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杜永茂:企業(yè)年金應(yīng)擴大到事業(yè)單位甚至公務(wù)員隊伍

2012-06-30 13:07:51 公務(wù)員考試網(wǎng) http://czjtsc.com/ 文章來源:未知

  【2012陸家嘴論壇專報】6月30日,平安養(yǎng)老保險股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官杜永茂在2012陸家嘴論壇之“保險市場創(chuàng)新與養(yǎng)老保障體制的完善”主會場上表示,,他對解決保障體制失衡的問題有五點建議,。

  第一點建議,,第一支柱個人帳戶現(xiàn)在有空帳1.7萬億,這是公布的數(shù)字,。應(yīng)該盡快通過財政把它回歸到個人帳戶,,做實。引入商業(yè)機構(gòu)來管理,,盡快進入到增值過程,,這個空帳在那里沒有增值,怎么能有量的積累,,不可能有,。對第二支柱年金要擴容、增幅做大,,要加快�,,F(xiàn)在包括哪幾個內(nèi)容呢?第一年金門檻要求太高,,應(yīng)該放低條件,。

  第二,年金由企業(yè)要擴大到事業(yè)單位,,甚至公務(wù)員隊伍都要建立年金,。

  第三個方面通過稅延的盡快推出,來調(diào)動國民個人積累養(yǎng)老金的積極性,,由儲蓄性的養(yǎng)老資金轉(zhuǎn)變成投資性的養(yǎng)老,,盡快實現(xiàn)增值,來積累養(yǎng)老金,。這個是非常重要的,,在美國要接近30%的比例。

  第四,,在整個養(yǎng)老金過程中間,,要充分發(fā)揮商業(yè)對養(yǎng)老金管理的作用。要用市場化運作原則來做,。這樣包括第一支柱個人養(yǎng)老金歸位以后也要進入商業(yè)機構(gòu),,發(fā)揮他們的作用。同時,,對商業(yè)機構(gòu)的主體特別是專業(yè)的養(yǎng)老金公司,,要列入國家優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)序列,剛才講完全是新興發(fā)展起來的,,遇到很多困難,,包括稅收政策都要落實。現(xiàn)在也有很多自身發(fā)展受到很大的生存問題,。

  第五點建議,,對養(yǎng)老金投資的渠道和領(lǐng)域要放開,,擴大品種,擴大到非資產(chǎn)市場的物權(quán),、產(chǎn)權(quán),,要允許他們投資銀行理財產(chǎn)品、信托理財產(chǎn)品,,基礎(chǔ)建設(shè)的債券化產(chǎn)品,。以讓養(yǎng)老金在整個增值過程中間能夠充分享受到國民經(jīng)濟發(fā)展的紅利,也在這個過程中充分展示和發(fā)揮商業(yè)主體在養(yǎng)老金管理作用,,在國民經(jīng)濟中間的資金配置作用,。當(dāng)然這個事情也要受國力和財力條件的限制。這個可以逐步推出,。

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