事業(yè)單位考試由各用人單位的人事部門委托省級和地級市的人事廳局所屬人事考試中心(事業(yè)單位,，考試中心命題和組織報名、考試并交用人單位成績名單,，部分單位自行命題組織實施),。下面小編就帶著大家一起去了解一下事業(yè)單位面試常考20題吧!

事業(yè)單位面試�,？�10題及答案

1,、對于快遞實名制，有人說侵犯了個人隱私,，有人說能夠規(guī)范管理,，防止犯罪。對此,，你怎么看?

快遞實名制的推廣,，目的在于維護公共利益，但卻面臨個人隱私被泄露的隱憂,，在實際操作中難以發(fā)揮應有效應,，甚至淪為一紙空文。因此,，對于快遞實名制應當進一步完善制度,，加強制度落實。

近年來,，快遞安全事件頻現(xiàn),，從非法運輸化學藥品到致人死亡的奪命快遞，快遞本身的安全問題越發(fā)嚴峻,，直接威脅了快遞工作者和快遞接收者,，在此背景下退出快遞實名制有其必要性。首先,，推行快遞實名登記,，可以防止假冒偽劣，凈化物流市場。實名快遞有助于及時查找假冒偽劣產品的銷售商家,，從而更好的落實打擊假冒偽劣產品工作,。二、可以有效避免違規(guī)違禁商品進入市場,，有利于維護消費者的權益,，保障公共安全，違禁品運輸直接涉及人身安全與財產安全,，實名制快遞能夠降低違禁品的運輸可能,。

然而，快遞實名制在實行過程中,，落實情況堪憂,。一、因為身份信息檢查環(huán)節(jié)加大工作量,，增加工作時間,，所以按照一些快遞員未按實名制的要求進行工作，而對于顧客寄送的相關物品,，快遞員僅存在于口頭問詢,，并沒有進行拆包驗貨。二,、民眾安全意識淡薄,，大部分市民寄東西都沒有帶身份證的習慣，不配合檢查工作,，給快遞實名制工作造成很大的難度,。三、存在個人信息泄露的可能,�,？爝f實名制讓很多市民對快遞公司是否會泄露隱私存在疑慮，擔心快遞運輸企業(yè)泄露個人隱私,。

因此,，對于快遞實名制我認為應當進行完善和優(yōu)化，以更好的保護快遞包裹與快遞收發(fā)方的權益,。一,、加大宣傳力度，進行廣泛宣傳,，以公益廣告,、專題講座等方式，針對快遞實名制的意義,、作用大力宣傳,，以提升市民對快遞實名制的配合度,。二、完善相關配套措施,。比如,，相關快遞企業(yè)要提高從業(yè)人員準入門檻，強化培訓力度,，提高員工素質,，提升員工的安全意識和實名制檢查的執(zhí)行力度。三,、構建快遞企業(yè)黑名單制度,，加強對快遞行業(yè)的動態(tài)監(jiān)管，對于濫用個人信息,、運輸違禁物品的快遞企業(yè)予以嚴厲懲處，倒逼快遞企業(yè)嚴格自律等,。

2,、如何處理與同事(領導)的分歧??

第一，尊重和理解對方,。雙方在人格上是平等的,，沒有人會尊重一個不尊重自己的人，?因此,，在態(tài)度上我會尊重對方,，這樣對方才有可能愿意和我溝通，從而有可能解決分歧,。(另外,，領導者是代表組織或單位進行領導工作的，尊重領導在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織,。)?

第二,，反思。“橫看成嶺側成峰,，遠近高低各不同”,，許多時候，雙方的分歧只是看問題的角度不同而已,，因此,，并不一定我的看法是對的，別人的看法就一定是錯的,。我會仔細分析對方觀點中的可取之處,，反思自己觀點考慮不周的地方，對自己的觀點有一個客觀正確的認識,。?

第三,，溝通,。根據(jù)對方的性格，選擇合適的時間地點方式進行真誠的溝通,。方法：如果對方是性格開朗的類型,，我會采用直言建議的方式;如果對方是內向嚴肅的性格，我會通過委婉的方式或者通過第三方來間接表達自己的看法,。?

第四,，如果達成了共識，自然是皆大歡喜,。如果達不成共識,，除了明顯的違法犯罪行為要堅決抵制以外，我會本著組織性,、紀律性的原則求同存異(認真執(zhí)行領導的指示),，爭取圓滿完成工作任務。

3,、某市決定開放封閉社區(qū),，實施內部道路公共化，但有人認為這會對社區(qū)設施,、物業(yè)管理帶來安全隱患,，你怎么看?

開放封閉社區(qū)，實施內部道路公共化,，這符合中共中央國務院發(fā)布意見 “已建成的住宅小區(qū)和單位大院要逐步打開,，實現(xiàn)內部道路公共化”的要求，其出發(fā)點是解決交通路網布局問題,，促進土地節(jié)約利用,，值得支持。

2月21日,，中共中央國務院下發(fā)了一份名為《中共中央國務院關于進一步加強城市規(guī)劃建設管理工作的若干意見》的重要文件,，這是時隔37年重啟的中央城市工作會議的配套文件，確定了“十三五”乃至未來一段時間中國城市發(fā)展的“時間表”和“路線圖”,。其中有一條受到了全社會的廣泛關注與討論：新建住宅要推廣街區(qū)制,，原則上不再建設封閉住宅小區(qū)。

已建成的住宅小區(qū)和單位大院要逐步打開,，實現(xiàn)內部道路公共化,，解決交通路網布局問題，促進土地節(jié)約利用�,，F(xiàn)如今,，小區(qū)幾乎都是封閉式，封閉小區(qū)是農耕文明的理念,，都要圈起來,。一個個樓盤都是一個個獨立王國,，彼此不關聯(lián)，公共服務設施不共享,。

但現(xiàn)代城市應該是開放的,，以公共服務、公共空間作為特征,。而當前的情況是日常生活最基本的逛街散步都受到限制,，沒有合適地點這是因為現(xiàn)有的城市建造模式扼殺了街道的魅力和活力,。因此,，如果能夠將住宅小區(qū)和單位大院打開,，能夠使道路利用率高，臨街的店面變多,，諸如咖啡館,、餐館、茶室,、書店等店面,，由此改變城市的形態(tài)和功能。

然而,，對于此舉存在一些群眾認為會造成安全隱患的問題。因此,，為了避免這些問題的發(fā)生,，我認為還應該從以下幾個方面入手：

作為政府部門應該及時建章立制，對于開放式社區(qū)應該如何規(guī)范管理作出決定,。除此之外,，為了更好的收匯于民，更應該充分聽取民意,，積極把群眾意見搜集起來,，作為之后打造開放社區(qū)的辦法，并且,，召集物業(yè)工作人員共同探討,，商量合理科學的管理社區(qū)的辦法。從而打消群眾疑慮,，讓群眾理解這樣做法的好處,，最終達到群眾支持、配合,，住宅小區(qū)和單位大院開放的做法才能一路暢通,。

3、安檢工作人員經常抱怨自己工作責任重大,，事情多,，活累,，等等，對于這樣你還愿意報考你的崗位嗎?

我在報考這個職位的時候,，已經對安檢執(zhí)法崗做了充分的了解并做好了成為一名安檢執(zhí)法人員的心理準備,。雖然有很多人抱怨工作，責任大,，事情多,，活累，但是我認為我能夠勝任這份工作,。

首先,，我知道，沒有一種工作,，叫錢多事兒少離家近,。尤其是我所選擇的基層工作崗位，關系著千千萬萬人民群眾的生命和財產安全,，這是這份工作賦予我的責任和使命,，也正是由于這份責任和使命，未來的工作當中,，可能會頻繁的,，與人民群眾打交道，處理一系列細碎繁瑣的問題但是既然選擇了這份工作,，我就要以百分之百的努力和熱情把這份工作做好,。

其次，盡管有很多人抱怨這份工作苦累,，其實在我內心,，我并不認為這份工作有那么的苦累。我們選擇一份工作,，不管這個崗位是高低大小,，我們都要擔負起應有的責任，而一個人如果熱愛他的工作崗位的話,，工作當中的點點滴滴,，都會變得有意義。

最后,，在以后的工作中,，我會把這份工作當做我的使命，工作當中的點點滴滴,，都是對我的歷練和成長的幫助,。我會積極的對待工作當中的每一次任務和困難，不斷地向工作當中的其他同事學習,，盡快讓自己得到成長,，我相信,，在我的努力下，未來的我一定能夠勝任這份工作,。

4,、在單位，領導派給小李和小王的工作特別多,，而你的工作卻很少,。你該怎么辦?

在這種情況下，我就應該引起重視,、認真反省了,，是我的能力不夠，不能勝任太多的工作,，還是我工作不負責任,，領導不放心把工作交給我做，或者是因為其他什么原因?總之,，我首先應該認真地自我檢討,，在此基礎上對癥下藥，采取一些補救措施,。

如果是我能力不夠,、水平有限，我就要加緊學習本崗位的業(yè)務知識,。

我可以主動與小李,、小王進行對照、尋找差距,，也可以向領導和同事取經，多看,、多學,、多做、多積累經驗,，爭取盡快提高自己的工作能力和業(yè)務水平;如果是我工作責任心不強,，我就必須徹底改掉壞毛病，端正工作態(tài)度,，否則將無立身之地;如果是因為我不善于表現(xiàn)自己,，領導對我的情況所知甚少，那我就應該在工作中堅持苦干加巧干,，既要圓滿地完成任務,，又要適時地進行自我表現(xiàn)。

比如我經過努力為公司贏得一位大客戶后,，我就可以寫上一篇報道或簡訊,，向大家展示自己的成功,。?

5、工作環(huán)境和團隊不如你想象的那樣,，你怎么辦?您的答案：

調整心態(tài),，以積極的態(tài)度參與工作，不能因為工作環(huán)境,、團隊與自己想象不符而失去進取心,。

再一次審視自己開始的工作想法，重新規(guī)劃符合實際的職業(yè)目標,，努力讓自己適應工作,，適應現(xiàn)在的工作環(huán)境和團隊，不斷學習和提高自身的業(yè)務水平,，多向同事請教,，多幫助他人，與同事構建和諧的人際關系,。

保持樂觀積極的工作態(tài)度,。題目類型：解題思路：答題思路是：擺正心態(tài)+解決問題+總結提高。此題仍然屬于工作態(tài)度類試題,。當工作環(huán)境和團隊與自己的想象不符合時,，應調整自己的心態(tài)，積極配合同事,，努力構建和諧的人際關系,。

6、如果通過這次面試我們單位錄用了你,，但工作一段時間卻發(fā)現(xiàn)你根本不適合這個職位,，你怎么辦?

如果一段時間后發(fā)現(xiàn)工作不適合我，我會區(qū)分情況并做出反應:?

如果我確實熱愛這個職業(yè),，我會要求單位再給我?guī)讉�月的時間,，更加努力學習.虛心向領導和同事學習業(yè)務知識和處事經驗，了解這個職業(yè)的精神內涵和職業(yè)要求,，力爭減少差距,，盡快適應工作要求。

如果我確實熱愛這個職業(yè),，但通過個人努力還是無法達到崗位要求,，我會向貴單位提出對我進行相關業(yè)務的培訓以盡快熟悉工作，如果貴單位沒有相關培訓安排,，則請貴單位給我調換工作,，如果貴單位既沒有培訓安排又不安排調動，我會主動辭職。

如果我無法在目前的工作中找到樂趣和興趣,，我會抱著對自己和對貴單位負責的態(tài)度.坦誠相告,，要求調換工作或主動辭職。

7,、如果在工作中你出現(xiàn)了失誤,，你怎么辦?

如果由于失誤造成經濟損失，我認為首要的問題是想方設法去彌補或挽回經濟損失,。如果我無能力為此負責,，就請求單位幫助解決。

分清責任,，各負其責,。如果是我的責任，我甘愿受罰,，如果是由于我負責的團隊中別人的失誤,，我也不能幸災樂禍。作為一個團隊,，需要互相提攜共同完成工作,，我會安慰同事，并且在可能的時候幫助同事查找原因,，總結教訓,。

總結經驗教訓，一個人的一生不可能不犯錯誤,，重要的是能從自己的或者別人的錯誤中吸取經驗教訓,，并在今后的工作中避免同類錯誤發(fā)生。

檢討是否由于自己的工作方法,、分析問題的深度和力度不夠才導致出現(xiàn)了本可以避免的錯誤,。

8、有時需要你做些端茶倒水的事,，你將怎么辦?

我會很高興地去做這些工作,，俗話說萬丈高樓平地起，做任何事情都要先從基礎做起,，我可以在端茶倒水這些最基礎的工作中熟悉環(huán)境,，與同事之間加強了解和溝通,，為以后做好其他工作打下基礎,。

不僅如此，只要有助于本單位發(fā)展的所有事情,，我都會主動去做,、樂意去做。不過，我想貴單位之所以能不斷壯大,，不僅因為貴單位對人才求之若渴,，更在于貴單位能人盡其才，物盡其用,，資源可以得到最佳配置,，人才能發(fā)揮最大效用。

所以我想端茶倒水恐怕只是我整個工作內容的一小部分或一小階段吧,。

9,、如果你被分配到了自己不滿意的工作崗位(或你對現(xiàn)在的工作崗位不滿意)，請問你將如何進行工作?

公務員工作無論內容如何,、形式如何,，其性質都是一致的，就是依法執(zhí)政,、執(zhí)政為民,。因此，無論被分配到哪個工作崗位,，都要兢兢業(yè)業(yè)地完成各項工作任務,，無所謂滿意與不滿意，我會服從組織安排,。

由于各人的條件,、能力、專業(yè)等方方面面不盡相同,，就客觀存在與崗位匹配度的差異,。如果我一時還不能適應現(xiàn)在的工作崗位，我會有針對性地加強學習,，向有經驗的同志虛心請教,，多參加鍛煉，縮短磨合期,，盡快地適應工作,。

經過種種努力之后，假如我仍然不能勝任目前的工作,，影響了工作,，我會主動向領導匯報，請求根據(jù)我的能力特點安排新的工作崗位,，爭取在合適的環(huán)境中發(fā)揮所長,，做好工作。

如果領導安排我繼續(xù)留在本崗位,，可能是要統(tǒng)籌全局,，也可能是對我繼續(xù)進行鍛煉和考查，我會相信領導，服從安排,。

10,、你新進一個單位，單位里有人很忙,，有人很閑,，你怎么處理?

新進一個單位，對單位不了解,，不能貿然提意見,。我會耐心地逐步了解單位的有關情況，了解他們很忙或很閑的原因,。

如果是他們的工作性質決定的,，就尊重他們的工作方式。如果是因為人能力不同,，我會多向能力強的人請教,，多幫助能力比我差的人。

如果單位確實存在著不良的工作作風,，我會將有關意見和建議反映給領導,，如向領導建議構建一定的監(jiān)督和激勵機制去改變這種工作作風。

不管單位其他同事怎樣,，我都會認真地做好本職工作,。在此前提下，如有可能,，我會幫助同事做一些力所能及的工作,。

事業(yè)單位考試面試經常遇到的問題

1、“相傳古代有個叫柳下惠的人夜宿旅店,，因天驟冷,，一住店女子凍得快不行了，柳將其抱入懷中,，一直坐到天明,，沒有非禮之舉。分析這個‘坐懷不亂’的故事對領導干部從政的啟示,。”

2,、假如領導派你和一個有矛盾的同志一起出差，你如何處理?在日常生活中,，出現(xiàn)這樣的事情你是如何處理的?試舉例說明,。

3、假如你是一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委秘書,，讓你組織一次會議,，你如何進行?

4、你作為領導干部在工作中碰到上級的某一批示精神與本地實際情況不一致,、發(fā)生矛盾時,，你將如何處理?”

5、問：你是新上任的副鎮(zhèn)長,，根據(jù)鎮(zhèn)政府的決議給下屬安排工作,，在會上同時有幾個下屬提出理由不能執(zhí)行，使你很難堪你該怎么辦?”

6,、“古人云‘疑人不用,，用人不疑’，你在使用下屬干部時,，是否采用‘用人不疑’的觀點?”

7,、“作為副職，在和主要領導研究問題時,，你認為自己的意見正確,，提出后卻不被采納，面對這種情況,，你如何處理?”

8,、你認為你自己有哪些優(yōu)點，你認為你比較適合做哪些工作?

9,、“為什么有的單位能‘三個臭皮匠賽過一個諸葛亮’,，而有的單位則是‘三個和尚沒水喝’。對待后一種情況,，如果你去上任,，該怎樣處理?”

10、當前對有些單位實施的‘末位淘汰制’,，有不同爭議,，你怎么看待這種用人措施?”

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