事業(yè)單位績效考核管理辦法

一,、考核原則

以科學發(fā)展觀為指導,，按照省,、市,、區(qū)有關(guān)績效工資分配政策,，正確行使績效工資分配的自主權(quán)。實行科學考核,、績效掛鉤,、按勞分配，建立自主靈活,、符合檔案工作特點的激勵分配機制,，進一步擴大單位內(nèi)部分配自主權(quán),、增強競爭意識,，充分調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性和主動性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率,，促進檔案工作全面健康發(fā)展,。

二、分配原則

(一)堅持“多勞多得,、不勞不得,、優(yōu)績優(yōu)酬、責益相符”的原則,。

(二)堅持“公正,、公平、公開”的原則,。

(三)堅持“效率優(yōu)先,、兼顧公平、科學合理”的原則,。

三,、考核對象和時間

(一)考核對象

白云區(qū)檔案局20XX年底在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員,。我局納入實施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個,。即：白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個,。

(二)考核時間

從20XX年1月1日起實施,，對白云區(qū)檔案局20XX年1月-12月在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進行績效工資考核。

四,、考核機構(gòu)

區(qū)檔案局成立由局長任組長,，黨支部書記、副局長任副組長,，各科(室)負責人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績效工資考核工作領(lǐng)導小組,，負責績效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導和相關(guān)業(yè)務(wù)工作,。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室,，由局辦公室主任擔任領(lǐng)導小組辦公室主任，負責對全局事業(yè)單位績效考核,。

五,、績效工資的構(gòu)成和考核內(nèi)容

(一)績效工資的構(gòu)成

事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資�,；A(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%,，基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作紀律,、工作態(tài)度,、工作量、工作成效和實際貢獻等因素,，占績效工資總量的30%,，每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放,。

(二)績效工資考核內(nèi)容

績效工資主要考核職工工作的德,、能、勤,、績,、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對職工工作作風,、政治表現(xiàn),、工作紀律、工作態(tài)度,、工作效率,、是否服從工作安排、履行崗位職責,、工作量大小,、在崗工作時間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進行全面考核,，重點考核工作實績,。

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