事業(yè)單位績效考核管理辦法：

一,、考核原則

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照省、市,、區(qū)有關(guān)績效工資分配政策,，正確行使績效工資分配的自主權(quán)。實(shí)行科學(xué)考核,、績效掛鉤,、按勞分配，建立自主靈活,、符合檔案工作特點(diǎn)的激勵(lì)分配機(jī)制,，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強(qiáng)競爭意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性,，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)檔案工作全面健康發(fā)展,。

二,、分配原則

(一)堅(jiān)持“多勞多得、不勞不得,、優(yōu)績優(yōu)酬,、責(zé)益相符”的原則。

(二)堅(jiān)持“公正,、公平,、公開”的原則。

(三)堅(jiān)持“效率優(yōu)先,、兼顧公平,、科學(xué)合理”的原則。

三,、考核對(duì)象和時(shí)間

(一)考核對(duì)象

白云區(qū)檔案局20xx年底在編在崗,、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實(shí)施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個(gè),。即：白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗,、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。

(二)考核時(shí)間

從20xx年1月1日起實(shí)施,，對(duì)白云區(qū)檔案局20xx年1月-12月在編在崗,、財(cái)政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行績效工資考核。

四,、考核機(jī)構(gòu)

區(qū)檔案局成立由局長任組長,，黨支部書記,、副局長任副組長，各科(室)負(fù)責(zé)人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)績效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室,，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)對(duì)全局事業(yè)單位績效考核,。

五,、績效工資的構(gòu)成和考核內(nèi)容

(一)績效工資的構(gòu)成

事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資�,；�礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%,，基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律,、工作態(tài)度,、工作量、工作成效和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,，占績效工資總量的30%,，每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放,。

(二)績效工資考核內(nèi)容

績效工資主要考核職工工作的德,、能、勤,、績,、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對(duì)職工工作作風(fēng),、政治表現(xiàn),、工作紀(jì)律、工作態(tài)度,、工作效率,、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé),、工作量大小,、在崗工作時(shí)間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核,，重點(diǎn)考核工作實(shí)績,。

1、基礎(chǔ)性績效工資設(shè)置

基礎(chǔ)性績效工資按月全額發(fā)放,。對(duì)服從工作安排,，履行崗位職責(zé),，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績效工資,。在職人員在法定假期內(nèi)休假的,，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資，每月按照績效工資的70%發(fā)放,。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資設(shè)置

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)行百分制考核，由白云區(qū)檔案局進(jìn)行考核,，主要考核職工的德,、能、勤,、績,、廉四個(gè)方面(具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件)。每年考核一次,，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放,。

3、考核加分

年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內(nèi)獲得區(qū),、市,、省、國家級(jí)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)或其他表彰的'分別加2,、3,、4、5分,，獲得市,、省、國家檔案局檔案工作先進(jìn)表彰的分別加2,、3,、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)

六,、考核方式和計(jì)算方法

(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核方式

1,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)(60%)。由白云區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行考評(píng),，最后得分占考評(píng)的60%,。

2、同事評(píng)(40%),。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評(píng),，最后得分占考評(píng)的40%。

3,、自評(píng)(10%),。由自己考評(píng),，自評(píng)得分占考評(píng)總成績的10%。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核計(jì)算方法

白云區(qū)檔案局對(duì)事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人(考核加權(quán)總分為A),，全局其他考核工作人員共8人(考核加權(quán)總分為B),，被考核人2人(自評(píng)考核總分為C)。

被考核人最后考評(píng)得分=60%xA/3+40%xB/8+10%xC

七,、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配方法

(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的考核發(fā)放

白云區(qū)檔案局每年年底對(duì)事業(yè)編全體干部職工進(jìn)行一次工作績效考核,，按照德、能,、勤、績,、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分,，最后按照考核計(jì)算方法進(jìn)行匯總，作為被考核人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放依據(jù),。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的考核最高分值為100分,，被考核人最后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資數(shù)額為激勵(lì)性績效工資總額的個(gè)人最后考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額為1000元,，該同志年度獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核最后考評(píng)得分為95分,，則應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資金額為1000×0.95=950元)。

(二)排除性獲得獎(jiǎng)勵(lì)績效工資情形

有下列情況之一的工作人員,，不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,。

1、因違法違紀(jì)行為受國家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;

2,、在工作中不服從工作安排,，推諉扯皮，工作中不負(fù)責(zé)任,，發(fā)生責(zé)任事故,，造成嚴(yán)重后果，影響全局或全區(qū)檔案工作進(jìn)展的;

3,、被解除聘用合同的;

4,、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的;

5,、一年內(nèi)無故曠工累計(jì)15個(gè)(含5個(gè))工作日以上,、事假累計(jì)超過30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假，婚假,、喪假,、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除處)。

扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額,，由單位作為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資自主統(tǒng)籌安排,。

八,、工作要求

實(shí)施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢,�,？荚u(píng)的各項(xiàng)得分必須保存有原始依據(jù)，考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員,，有異議的可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核,。

績效評(píng)價(jià)辦法

1、基本原則

以“誰主管,、誰負(fù)責(zé),、誰評(píng)價(jià)”為原則，采取自上而下的評(píng)價(jià)方式,，形成上級(jí)考核下級(jí),、一級(jí)考核一級(jí)的組織評(píng)價(jià)機(jī)制。

2,、考核分?jǐn)?shù)計(jì)算辦法

各項(xiàng)工作得分由該項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照每個(gè)工作人員個(gè)人績效工作臺(tái)賬,、工作目標(biāo)的完成程度和完成質(zhì)量給予打分，常規(guī)工作總分為50分,，如果同時(shí)兼科室工作和下社區(qū)工作,，則每項(xiàng)為25分;重點(diǎn)項(xiàng)目工作滿分為40分，如果同時(shí)兼任兩個(gè)項(xiàng)目,，則每個(gè)項(xiàng)目為20分;如果無參加重點(diǎn)項(xiàng)目工作,，常規(guī)工作得分則以總分90計(jì);考勤分值總分為10分，根據(jù)考勤情況計(jì)分,，全勤得10分,，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項(xiàng)不得分,，曠工一天扣5分,，曠工兩天或以上該項(xiàng)不得分;獎(jiǎng)懲附加分根據(jù)獎(jiǎng)懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分,�,？荚u(píng)得分=(常規(guī)工作得分+重點(diǎn)項(xiàng)目得分+考勤得分+獎(jiǎng)懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)分值×40%。其中,，黨政領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)分值按測評(píng)結(jié)果排名計(jì),，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分,，其他得分為70分,。

績效考核管理原則

(1)考核堅(jiān)持逐級(jí)考核的原則;

(2)考核堅(jiān)持公平、公正的原則;

(3)堅(jiān)持以提高員工、部門及公司整體績效為目的,，持續(xù)改進(jìn)的原則,。

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