俗話說,，萬事開頭難!相信我們不少人對這句話都有所體會，而對于參加結構化面試的同學來說,，恐怕更是深有感觸!但是，面試開頭真的那么難嗎?

不!在這里,，我認真的告訴大家,，結構化面試開頭不難!如果你覺得難,，這是因為你還沒有掌握方法技巧!下面我就給大家介紹一個簡單的,、適用性較廣的開頭方法——后果法,。

后果法指的是用反面論證的表達方式來講明題干中的問題若解決不了會產生的負面結果，點出解問題的重要性和緊迫性,，從而體現出考生對題干的認知態(tài)度,。通常采用的表達結構為“如果不……就會……所以……”。

結構化面試一般分為兩種類型,，一種是政府認知題(包括自我認知,、職業(yè)認知、現象認知),，一種是工作實務題(包括工作關系處理,、突發(fā)事件處理、規(guī)劃事件處理,、情境模擬題),，而后果法是主要用于工作實務題答題的開頭當中。

在工作關系處理題目中,，一般需要考生處理的工作關系包括上下級關系,、同事間關系、與群眾關系,、單位間關系,。在這些不同的關系處理中，后果法都是可以使用的,，而且可以根據不同題目的矛盾來開頭,，做到因題而異。

【例1】某科辦事員小李按照科長確定的辦公室裝修方案,，監(jiān)督完成了裝修任務,。一天小李正在裝修好的辦公室內收拾，分管副局長恰好路過,，看了裝修情況,，對此裝修風格極為不滿，提出了整改意見,，要求在三天之內必須完成,。此時科長正在省外出差，可以電話聯(lián)系,。假如你是小李,，該怎么辦?

【參考解析——開頭】作為下屬，應該認真聽取領導對具體工作提出的各種意見,。如果我不能及時地反饋分管副局長的意見和進行工作調整,，可能會導致辦公室的裝修無法滿足單位的日常辦公要求，也可能會造成分管副局長對我們科室的工作產生不好的印象。所以,，面對這個情況,，我會這樣處理：

【例2】領導讓你和小李共同去完成一項工作,，工作很緊急，需要在三天內完成,，但小李近期想要休假備考研究生考試,，考試一周后開始，你怎么辦?

【參考解析——開頭】領導讓我和小李共同完成一項工作,，旨在讓我和小李通過團隊協(xié)作,，優(yōu)勢互補，順利完成工作,。如果這時候小李休假去備考研究生考試的話,，無疑會導致工作無法完成，這不僅會影響領導對整個工作的安排,，也會讓領導對我倆失去信任,。所以我要想盡辦法，確保此項工作順利完成,。

看完了這兩道題,，大家是不是對后果法有更深入的了解了呢?后果法是在結構化面試開頭中比較容易掌握的方法，尤其是自己緊張,，不知道如何開頭的時候,，一定要想起后果法。只有大家牢記“如果不……就會……所以……”句式,，基本上就能順利開頭了!

雖然這里只給大家介紹了后果法在工作關系處理題目中的運用,，但是我們要知道，后果法在其他題型一樣能運用哦!因此,，我們通過一張思維導圖來對后果法作個總結,。

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