2020-09-22 07:12:37 公務(wù)員考試網(wǎng) 文章來源:人民網(wǎng)
規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,,本來是加強(qiáng)科學(xué)管理、推進(jìn)工作提質(zhì)增效的重要手段,。然而,,一些地方在執(zhí)行中,規(guī)范走形,,標(biāo)準(zhǔn)變味,,極易成為形式主義和官僚主義的新變種。
比如,,有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)戶籍人口兩三萬(wàn),,實(shí)際在家人口僅為戶籍人口60%左右,青壯年大都外出打工,,卻被上級(jí)要求志愿者注冊(cè)人數(shù)達(dá)到兩三千人,,基層干部只能“拉人頭”。志愿服務(wù)應(yīng)遵循自愿原則,,“被志愿”的結(jié)果不難想象,。還有,某村辦公場(chǎng)所總面積不超過90平方米,,卻被要求建設(shè)不低于200平方米的村級(jí)綜合性服務(wù)中心,,村里不得不“湊面積”迎檢。村服務(wù)中心需要多大面積,,應(yīng)結(jié)合村民需求以及村里承受力,,籠統(tǒng)要求“不低于200平方米”,豈不是“一刀切”,?
在一些“達(dá)標(biāo)”的背后,,虛功、注水,、造假頻頻出現(xiàn),,某些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重脫離實(shí)際。有關(guān)“工作”不但沒有產(chǎn)生惠民實(shí)效,,反而勞民傷財(cái),,群眾能沒有意見嗎?
規(guī)范不合理,,標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),,難掩地方管理者“拍腦袋”決策。這也折射出,,有關(guān)人員沒有秉承實(shí)事求是原則,,沒有深入基層調(diào)研,,更沒有掌握第一手材料,只是想當(dāng)然地“閉門造車”,。更有甚者,,一些部門相互抄襲、彼此“借鑒”,,如此定下的標(biāo)準(zhǔn),,不可能“接地氣”,還會(huì)產(chǎn)生不良后果,。某些標(biāo)準(zhǔn)定得過高,,還可能是一些人“好大喜功”心理在作祟,數(shù)字政績(jī),、浮夸作風(fēng)的老毛病必須高度警惕,。
“指揮棒”失準(zhǔn),直接影響基層干部工作實(shí)效,。量化考核只對(duì)表不對(duì)事,,一些干部將主要精力放在填表、寫材料,,認(rèn)認(rèn)真真走形式,,實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鞣炊闪恕按我钡摹7彩乱蟆傲艉邸�,,一些人“擺拍”便萬(wàn)事大吉,。這樣的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),已然導(dǎo)致本末倒置,。
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范出問題,,上級(jí)部門不能推卸責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)干部更要從自身做起,,踐行實(shí)事求是,,深入基層調(diào)研,了解群眾反映最強(qiáng)烈的問題,,找準(zhǔn)社會(huì)生產(chǎn)生活中的痛點(diǎn),、堵點(diǎn)、難點(diǎn),,做出有針對(duì)性的決策部署,,這樣定下工作任務(wù)和目標(biāo),才符合實(shí)際,、受群眾歡迎。同時(shí),,基層狀況各有不同,,標(biāo)準(zhǔn)制定更要科學(xué)合理,,不能搞“一刀切”,既要對(duì)干部干事業(yè)形成有效約束,,又要賦予地方和基層與其發(fā)展水平相適應(yīng)的成長(zhǎng)空間,。
在工作考核環(huán)節(jié),更應(yīng)求真務(wù)實(shí),,將實(shí)地走訪和群眾反饋?zhàn)鳛橹攸c(diǎn),。破除數(shù)字政績(jī),必須從紙堆報(bào)表中走出來,,以事實(shí)為依據(jù),,以足跡為依托,準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部,,發(fā)現(xiàn)工作不足,,及時(shí)補(bǔ)位調(diào)整。綜合考量工作作風(fēng),、業(yè)績(jī)實(shí)效,、群眾意見,實(shí)行能者上,、庸者下,、劣者汰,給干部隊(duì)伍以正向指引和激勵(lì),,進(jìn)一步強(qiáng)化出實(shí)招,、干實(shí)事、求實(shí)效的行政風(fēng)氣,。
小蔣的話:大家好,,我是小蔣 。國(guó)事,,家事,,天下事,天天都有新鮮事,。你評(píng),,我評(píng),眾人評(píng),,百花齊放任君看,。觀點(diǎn)各有不同,角度各有側(cè)重,,只要我們尊重客觀,、理性公正。
原標(biāo)題:觀點(diǎn)1+1:掣肘基層工作,,“變味”規(guī)范怎么破,?
原文鏈接:http://opinion.people.com.cn/n1/2020/0921/c1003-31869459.html
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