近日,，證監(jiān)會在官網(wǎng)發(fā)布了核準設(shè)立貝萊德基金管理有限公司(以下簡稱貝萊德基金)的批復,，核準貝萊德基金注冊資本為3億元人民幣，由貝萊德金融管理公司全資控股,。這是中國堅定不移擴大對外開放的具體舉措,，也再次展現(xiàn)了海外投資機構(gòu)投資中國市場的強勁信心。

首家外資獨資基金就此破冰而出,。我們將視野拉高,，再次審視這個中國金融服務(wù)業(yè)的歷史性時刻，不禁要深思：拉開生態(tài)閘門后,，真正的華爾街之狼逐鹿國內(nèi)金融市場,，本土生態(tài)系統(tǒng)將如何衍變？

實際上,，許多外資基金機構(gòu)早已經(jīng)摩拳擦掌布局多年：貝萊德早在2009年就成立了北京代表處,，橋水早在2011年就在北京成立了代表處……但是，不可否認的是,，當外資獨資公募基金管理資格獲批后,，他們必將以全新的姿態(tài)在已有22年歷史的中國基金市場再次登場亮相。

總體看來,，外資金融機構(gòu)的差異化優(yōu)勢十分明顯：他們在量化,、做空等方面更有經(jīng)驗，對海外市場也更加熟悉,。外資獨資金融機構(gòu)的出現(xiàn),，將從多維度促進市場競爭格局的變化：資管行業(yè)的核心資源是人才，面對外資獨資機構(gòu)更優(yōu)渥的待遇,，國內(nèi)基金必須要搭建更健全,、更長期化的激勵機制方可留住更優(yōu)秀的人才、打造更穩(wěn)定的團隊,；資管行業(yè)的核心競爭點是產(chǎn)品,，面對外資獨資基金豐富的全球資產(chǎn)配置經(jīng)驗和更具創(chuàng)新性的QDII產(chǎn)品，國內(nèi)基金必須發(fā)揮創(chuàng)新思維,、打破以往產(chǎn)品趨同性較高的局面,，才能留住優(yōu)質(zhì)客戶、穩(wěn)住市場占有率；管理費的多少也是客戶關(guān)注的重點,，不少外資私募基金管理費比本土私募基金低一半以上,，未來本土基金必將提供更優(yōu)的回報率或更低的管理費來獲得市場；在投資理念和風控能力上,，許多外資基金經(jīng)歷了長期的國際資本市場周期波動的考驗,，他們將為本土基金抵抗周期風險、提升“抗跌”能力提供更多交流的契機……

與此同時,，“華爾街之狼”本身也面臨著水土不服的生存挑戰(zhàn),。當新生態(tài)拉開閘門，這里水草豐茂,，生機盎然,。聰明的“新物種”首先考慮的應(yīng)該是如何克服水土不服，快速在新的生態(tài)中找到自己的準確位置,。近期，貝萊德中國區(qū)主管湯曉東,、惠理基金中國業(yè)務(wù)總裁余曉波,、元盛中國高級副總裁顧穎藝在采訪中都不約而同的主動提到了“本土化”這個關(guān)鍵詞�,？梢姴簧偻赓Y機構(gòu)都已清晰的認識到：融入者,，方可生存。然而,，外資機構(gòu)的本土化絕非一日之功,，配置本土人員、構(gòu)建本土團隊,，都需要時間,，無法一蹴而就。

那么,，對于本土基金而言,， “狼來了”，到底可不可怕,？2019年底,，在我國近200萬億的金融資產(chǎn)中，外資占比重只有1.8%左右,。即便放開外資基金管理公司和證券公司的股比限制,，也不太可能在短期內(nèi)對國內(nèi)市場的現(xiàn)有格局產(chǎn)生巨大沖擊或出現(xiàn)所謂的“洗牌”效應(yīng)�,？梢哉f,，與狼共舞，在有競爭的碰撞中，尋找學習的契機是本土基金的生存之道,。

更法治,、更穩(wěn)定、更開放,，更市場化,，只有好的生態(tài)，才會不斷出現(xiàn)新的物種,。隨著《證券法》的修訂,、《期貨法》制定等漸進式改革，資本市場基礎(chǔ)制度也更加健全,。22年的成長,，中國本土金融服務(wù)機構(gòu)也具備了相當?shù)母偁幜ΑＴ谶@個時間點,，向外資機構(gòu)開放股比限制,，給予外資機構(gòu)史無前例的空間和靈活度，是與外資分享中國經(jīng)濟發(fā)展的紅利,，是以競爭促進中國金融服務(wù)能力水平向更加國際化邁進,，也是給老百姓提供更加多樣、更加細致,、更加高效的金融服務(wù),。

原標題：人民財評：“華爾街之狼”來了，本土金融市場生態(tài)如何衍變,？

原文鏈接：http://opinion.people.com.cn/n1/2020/0831/c427456-31843686.html

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