【模擬試題】

你主持召開單位各系統(tǒng)的績效考核研討會,，會上各部門的發(fā)言積極性都不高，建議也是蜻蜓點(diǎn)水,，氣氛很沉悶,，這時(shí)一位老同事突然站出來指責(zé)你，說你主持的會議就是浪費(fèi)大家的時(shí)間,，見此局面,，與會的領(lǐng)導(dǎo)立刻中止了會議,。此時(shí)，你該怎么辦?

【參考答案】

績效考核研討會的氣氛沉悶以及老同事的指責(zé),，充分說明我對本次會議的領(lǐng)會和準(zhǔn)備工作還不夠細(xì)致,，還存在著很多不足。我也不會因?yàn)橐粌纱蔚墓ぷ魇д`而灰心喪氣,，而會認(rèn)真反思本次工作的失誤,，找出會議失敗的原因以及個人在工作中的差距。

首先,，主動向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯誤,，接受領(lǐng)導(dǎo)的批評，向領(lǐng)導(dǎo)保證,，在今后的工作中,，既要注意把握工作重點(diǎn)，還要注意把握好細(xì)節(jié),，力求把每一件事情做得扎扎實(shí)實(shí),，妥妥帖帖。

其次,，從對績效考核本質(zhì)的理解和把握,、召開座談會的目的、會議流程的設(shè)計(jì),、會議議題等方面,，認(rèn)真查找不足。與各部門的負(fù)責(zé)人,、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行交流,，認(rèn)真聽取他們的意見，多采納他們的可行性建議,。

最后,，向領(lǐng)導(dǎo)深刻反思自己工作中的失誤，把我對績效座談會的一些思考和看法向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，征求領(lǐng)導(dǎo)的建議和指導(dǎo),。如果領(lǐng)導(dǎo)還讓我繼續(xù)主持績效考核的座談會，我會在深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)指示的基礎(chǔ)上,，積極地改進(jìn)提高,，做好應(yīng)該做好的工作環(huán)節(jié)。比如,，重新設(shè)計(jì)會議的流程,、會議議題提出的技巧以及座談會各個環(huán)節(jié)的把握等。

我相信,，只要能夠充分認(rèn)識個人存在的不足,，積極想辦法,，采取正確的措施解決問題，我一定會能夠勝任座談會主持的角色的,。

相關(guān)內(nèi)容推薦：