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2022國(guó)考申論考試每日一練(9.2)

2021-09-07 15:37:47 公務(wù)員考試網(wǎng) 華圖教育微信公眾號(hào) 華圖在線APP下載 文章來(lái)源:華圖教育

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1.日前,清華大學(xué)陳教授在接受記者采訪時(shí)說(shuō),,中國(guó)有著創(chuàng)新的歷史和文化基因,,中國(guó)古代的四大發(fā)明對(duì)世界文明發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生了重要影響。在今天,,中國(guó)的移動(dòng)支付,、無(wú)人機(jī)、生物醫(yī)藥,、分享經(jīng)濟(jì)等方面有許多領(lǐng)先世界的科技成果,,有著比國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品更好的用戶體驗(yàn)。陳教授認(rèn)為,,中國(guó)的企業(yè),,特別是民營(yíng)企業(yè),在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上走出了一條從模仿,、追隨到引領(lǐng)的發(fā)展軌跡,,而這背后的“秘訣”便是創(chuàng)新。市場(chǎng)需求催生了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的創(chuàng)新、商業(yè)的創(chuàng)新,,比如新零售,、機(jī)器人、人工智能等等,,這種創(chuàng)新不是短期的,、偶然的,而是長(zhǎng)期的,、自發(fā)的,,是一種迥然不同于歐美國(guó)家的創(chuàng)新路徑,是深刻在中國(guó)經(jīng)濟(jì)肌體中獨(dú)一無(wú)二的事實(shí)特征,。

“我們實(shí)現(xiàn)了豆?jié){機(jī),、電飯煲等數(shù)十款智能廚電的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。”一家著名民營(yíng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人高總說(shuō),。在用戶需求倒逼之下,,該企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了智能化升級(jí),目前產(chǎn)品已銷(xiāo)售到世界50多個(gè)國(guó)家和地區(qū),,年銷(xiāo)售額超過(guò)70億元,,擁有專(zhuān)利技術(shù)2047項(xiàng)。過(guò)去10多年,,該企業(yè)憑借傳感器等方面的制造優(yōu)勢(shì),,成為某些跨國(guó)大公司的重要供應(yīng)商。“我們?cè)诋a(chǎn)品的研發(fā),、設(shè)計(jì)等方面有長(zhǎng)期積累,,在創(chuàng)新中更容易將好點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為好產(chǎn)品。”高總說(shuō),。

陳教授為,,中國(guó)的企業(yè),特別是民營(yíng)企業(yè),,在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上走出了一條從模仿,、追隨到引領(lǐng)的發(fā)展軌跡,而這背后的“秘訣”便是創(chuàng)新,。市場(chǎng)需求催生了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的創(chuàng)新,、商業(yè)的創(chuàng)新,比如新零售,、機(jī)器人,、人工智能等等,這種創(chuàng)新不是短期的,、偶然的,,而是長(zhǎng)期的、自發(fā)的,是一種迥然不同于歐美國(guó)家的創(chuàng)新路徑,,是深刻在中國(guó)經(jīng)濟(jì)肌體中獨(dú)一無(wú)二的事實(shí)特征。

毋庸置疑的是,,中國(guó)經(jīng)歷了40多年的高速發(fā)展,,已經(jīng)形成了經(jīng)濟(jì)、科研,、人才等諸多方面雄厚的基礎(chǔ),。特別是與第四次工業(yè)革命相關(guān)的技術(shù),如數(shù)字技術(shù),、人工智能,、量子技術(shù)、新能源,、5G通信等方面,,都走在了世界前頭。此外,,中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá),,擁有業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì),網(wǎng)民群體龐大,,比歐美日網(wǎng)民數(shù)量之和還多,,擁有大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前國(guó)家積極實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,,無(wú)疑為這場(chǎng)工業(yè)革命提供了良好的發(fā)展背景,。

“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。”創(chuàng)新是百年大計(jì),�,?v觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史,技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)變革是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎,。歷次工業(yè)革命均因重大技術(shù)變革興起,,逐漸催生了一大批新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài),、新模式,,進(jìn)而大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)步入黃金期,。有研究顯示,,以人工智能為代表的新技術(shù)革命,到2035年有望拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)年增長(zhǎng)率明顯提升,,推動(dòng)中國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高27%,。一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的底氣,既要看眼前靜態(tài)的“形”,更要看長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“勢(shì)”,。

2.2018年12月,,雖正值寒冬,但對(duì)于Q集團(tuán)俄羅斯分公司的陳總來(lái)說(shuō),,卻是“熱浪”迭起,。12月14日,由該公司出版的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)四十年的風(fēng)云激蕩》俄文版新書(shū)發(fā)布會(huì)在其位于莫斯科的中國(guó)書(shū)店舉行,,受歡迎程度大大超出預(yù)期,。與此同時(shí),分公司推出的“中國(guó)書(shū)架”在俄羅斯兩座城市掛牌,,這意味著“中國(guó)書(shū)架”已入駐俄羅斯12個(gè)城市的22家書(shū)店,。“照這個(gè)速度,用不了多久,,‘中國(guó)書(shū)架’很有希望在俄羅斯發(fā)展出百家合作書(shū)店……”陳總在微信朋友圈中寫(xiě)道,。陳總所領(lǐng)導(dǎo)的俄羅斯分公司是中國(guó)著名民企Q集團(tuán)的下屬公司。2009年7月,,Q集團(tuán)開(kāi)始走出國(guó)門(mén)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng),。“集團(tuán)一路摸爬滾打,是中國(guó)圖書(shū)出海的一個(gè)縮影,。”俄羅斯分公司成立之初,,推出的第一本書(shū)是《快速學(xué)漢語(yǔ)》,首印1萬(wàn)本,,賣(mài)得不好;組織翻譯的一些在中國(guó)國(guó)內(nèi)頗紅的文化類(lèi),、小說(shuō)類(lèi)圖書(shū),也只銷(xiāo)售了個(gè)位數(shù),。幾年過(guò)去了,,庫(kù)存積壓,讓原來(lái)掙的錢(qián)全賠了進(jìn)去,。2013年,,“一帶一路”的提出使得“漢語(yǔ)熱”“中國(guó)熱”迅速升溫。中國(guó)圖書(shū)在國(guó)外的需求量開(kāi)始增大,,國(guó)內(nèi)的出版社主動(dòng)上門(mén)尋求合作,。該公司抓住了這一機(jī)遇。組織翻譯,、銷(xiāo)售了大量中國(guó)主題圖書(shū),,包括《歷史的軌跡——中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能》《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)》等。經(jīng)過(guò)短短數(shù)年發(fā)展,,該公司成為了俄羅斯第三大中國(guó)主題圖書(shū)出版商,。

Q集團(tuán)俄羅斯分公司共有員工268人,,陳總是其中唯一的中國(guó)人。如此極致的本土化,,緣于該公司的定位——通過(guò)純母語(yǔ)思維和文化視角,,實(shí)現(xiàn)對(duì)中國(guó)主題圖書(shū)海外出版的組稿、翻譯,、發(fā)行和推廣,。幾年前一家國(guó)內(nèi)出版社組織翻譯專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),將一本中文圖書(shū)譯成了俄文,。另一家俄羅斯出版社得到授權(quán)后,也組織了當(dāng)?shù)氐姆g人才進(jìn)行翻譯,。兩個(gè)俄文版本相比,,后者頁(yè)數(shù)遠(yuǎn)超前者。原來(lái),,俄羅斯本土化編輯翻譯團(tuán)隊(duì),,為該書(shū)增加了大量的背景介紹與注釋?zhuān)Z(yǔ)言風(fēng)格也更貼近本國(guó)讀者,受到了更多俄羅斯讀者的歡迎,。這些事讓他深刻認(rèn)識(shí)到,,要想讓世界了解中國(guó),需要使用當(dāng)?shù)匾子诮邮艿乃季S和話語(yǔ)體系,。為了讓中國(guó)文化更接地氣,,分公司還將一些書(shū)店打造為文化中心,開(kāi)展圍棋講座,、中國(guó)書(shū)法班,、中國(guó)主題沙龍、趣談中國(guó)文化愛(ài)好者,。“粉絲”的增多,,也帶來(lái)了“流量經(jīng)濟(jì)”。陳總說(shuō):“我對(duì)中國(guó)主題圖書(shū)走出去,,有了更多信心!”

3.69歲的老林是位資深木雕藝人,,被稱(chēng)為“最后的手工酸枝筷子傳人”。他的店鋪不過(guò)8平米,,在當(dāng)?shù)貐s小有名氣,。

老林家的店鋪是他爺爺在1889年創(chuàng)立的。近年來(lái),,各行各業(yè)飛速發(fā)展,,市場(chǎng)化程度越來(lái)越高,但老林對(duì)這門(mén)家族生意和手藝有著自己的堅(jiān)持,,一直拒絕大批量生產(chǎn),,執(zhí)著于手工制作每一雙筷子,。老林告訴記者,這些年來(lái),,不斷有人想和他合作,,希望形成規(guī)模生產(chǎn),全都被他一口回絕,。對(duì)方取笑他不會(huì)賺錢(qián),,他卻說(shuō)自己知足常樂(lè),雖無(wú)大富大貴,,但也豐衣足食,,守著家族生意認(rèn)真做好每一個(gè)產(chǎn)品。在老林看來(lái),,手工制筷工序復(fù)雜,,沒(méi)有捷徑可走,每道工序都要求嚴(yán)格,,稍有不慎,,筷子就會(huì)走樣。一雙好筷子,,真正檢驗(yàn)它的只有漫長(zhǎng)的歲月,。做手藝,做生意,,必須沉下心來(lái),,慢工出細(xì)活,而只要工藝精湛,,總會(huì)有人來(lái)購(gòu)買(mǎi),。正因如此,林家小店始終有一批熟客,,“別人要做大做強(qiáng),,那是他們的事,我偏要做小做精,,走個(gè)性化,、精品化的路線。”

林家生產(chǎn)筷子的小作坊現(xiàn)在共有十多個(gè)工人,,當(dāng)中不少是跟隨了他20多年的老師傅,,每一雙筷子經(jīng)手工打磨,日均產(chǎn)量也難有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字,,一天下來(lái),,大約能制成40多捆筷子。老林說(shuō):“本地早就沒(méi)有人做手工筷子了,,放眼全國(guó),,也沒(méi)有人堅(jiān)持手工制作了,,都是機(jī)械化生產(chǎn)。”對(duì)于自己制作的筷子,,老林相當(dāng)自豪,。他說(shuō),普通筷子使用了幾個(gè)月后就得更換,,而他家的筷子取材自緬甸坤甸木,、老撾大紅酸枝、泰國(guó)烏梅木,、印度小葉紫檀等,,真材實(shí)料質(zhì)量過(guò)硬,只要避免高溫消毒損耗木質(zhì),,基本上可以用一輩子,。去年開(kāi)始,家族生意已由他唯一的女兒小林接手,。面對(duì)自家的木筷生意,小林有自己的想法,。除了傳承父輩制筷技藝,,她還有意開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,滿足不同消費(fèi)者的需求,。她說(shuō):“人在制物的過(guò)程中,,總是要把自己和自己的手藝融到里頭去,在前人的基礎(chǔ)上,,留一點(diǎn)新的痕跡,,這樣這門(mén)手藝才能歷久彌新。”

如今,,在國(guó)家政策指引下,,許多老手藝又重現(xiàn)生機(jī)。它們還能再現(xiàn)昔日的輝煌嗎?當(dāng)前,,工業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了人類(lèi)日常生活品的絕大部分,,傳統(tǒng)手工藝制品已經(jīng)不大可能再重塑曾經(jīng)的為大眾制造日用品的歷史。小林認(rèn)為:“由于受原材料,、制造技藝,、生產(chǎn)工時(shí)等各種條件的限制,傳統(tǒng)手工藝制品已經(jīng)與奢侈品無(wú)異,。就拿我家的筷子來(lái)說(shuō),,投入成本較高、產(chǎn)品獨(dú)立性較強(qiáng),,并帶有一定的藝術(shù)價(jià)值,,這些都具備了開(kāi)創(chuàng)品牌的條件,。”在小林看來(lái),“林家筷子”不只是他們家賺錢(qián)謀生的商品,,也不只是手藝人技藝的表現(xiàn),,祖輩們開(kāi)創(chuàng)手工木藝的艱辛歷程和執(zhí)著堅(jiān)守,與當(dāng)下務(wù)實(shí)開(kāi)放兼容創(chuàng)新的精神是非常契合的,。

兩代人經(jīng)營(yíng)理念的對(duì)接,,或許還需要一些時(shí)日,不過(guò),,堅(jiān)守傳統(tǒng)手藝的本心一致,。時(shí)代變遷自有節(jié)奏,哪怕只是手中一雙小小的筷子,,也要一點(diǎn)點(diǎn)打磨制作,,方對(duì)得起“工藝”二字。

4.八月的H市,,已進(jìn)入高溫炙烤模式,。夜,卻未因此而平靜,。晚上十點(diǎn),,市區(qū)最大商場(chǎng)的主體部分已經(jīng)打烊,人們陸續(xù)從商場(chǎng)大門(mén)走出,。與此同時(shí),,另一批“意猶未盡”的顧客走進(jìn)了地下一層和地下二層?xùn)|側(cè)的“21街區(qū)”。這片主營(yíng)餐飲的區(qū)域,,營(yíng)業(yè)時(shí)間一直會(huì)延長(zhǎng)到凌晨?jī)牲c(diǎn),,是名副其實(shí)的“深夜食堂”。人們?cè)谡ǜ獾昵芭抨?duì)買(mǎi)著炸糕,、在奶茶店外挑選著飲料,、手捧著冰淇淋和炸雞……街區(qū)內(nèi)無(wú)論面條米飯、餃子煎包,,中餐西餐種類(lèi)都很豐富,。

H市商務(wù)局的陳科長(zhǎng)介紹說(shuō),所謂“夜間經(jīng)濟(jì)”,,是指從當(dāng)日下午6點(diǎn)到次日早上6點(diǎn)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)文化活動(dòng),。在不少人看來(lái),夜間經(jīng)濟(jì)無(wú)非就是“啤酒烤串加唱歌”,。事實(shí)上,,夜間經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵遠(yuǎn)比“吃吃喝喝”豐富得多。它已經(jīng)由早期的燈光夜市轉(zhuǎn)變?yōu)榘?ldquo;食,、游,、購(gòu),、娛、體,、展,、演”等在內(nèi)的多元夜間消費(fèi)市場(chǎng)。

H市一家著名的24小時(shí)書(shū)店,,就給人們的夜生活增加了一種新的方式,。位于臨窗位置的閱讀區(qū),擺放著一張長(zhǎng)桌和七把圓形座椅,,其中六把已被讀者占用,。年輕姑娘小趙戴著耳機(jī),全神貫注地看著手機(jī)播放的“中國(guó)會(huì)計(jì)網(wǎng)校”課程,。休息間隙,,小趙告訴記者,自己參加工作不到一年,,打算自學(xué)考“注會(huì)”,。合租環(huán)境比較吵鬧,下班后就來(lái)書(shū)店學(xué)到10點(diǎn)多再回去,。“這里學(xué)習(xí)環(huán)境好,,圖書(shū)資源多,渴了有飲料,,餓了有點(diǎn)心,非常方便,。”

“再來(lái),,加把勁兒!”聽(tīng)著一旁教練的口令,扎著馬尾辮的女孩咬了下嘴唇,,抹了下額頭的汗珠,,繼續(xù)奮力向前推著沉重的啞鈴。已是夜里九點(diǎn)半,,位于H市南二環(huán)附近的一家健身工作室燈火通明,。“每天人最多的時(shí)候是八點(diǎn)左右,現(xiàn)在好多人已經(jīng)練完走了,。”健身教練表示,,“我們工作室成立近三年,明顯感覺(jué)到健身的人在增多,。來(lái)這里的大部分是附近的住戶,,下班之后過(guò)來(lái)健身。正常情況下,,我們是晚上十點(diǎn)關(guān)門(mén),,但有的人下班晚,,跟教練約了,過(guò)來(lái)練到十一點(diǎn),、十二點(diǎn)也沒(méi)問(wèn)題,,我們都等。”

為了做好夜間經(jīng)濟(jì)這篇大文章,,H市于2019年年初成立了由政府相關(guān)部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)組成的夜間工作委員會(huì),,擬定夜間經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。設(shè)計(jì)夜間經(jīng)濟(jì)空間布局,,并通過(guò)與場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)者,、工作人員、夜間消費(fèi)者以及周邊居民對(duì)話的方式聽(tīng)取各方意見(jiàn),,平衡相關(guān)群體的利益訴求,。同時(shí),交通部門(mén)延長(zhǎng)了地鐵,、公交夜間行車(chē)時(shí)間,,為夜間經(jīng)濟(jì)的消費(fèi)者和從業(yè)人員提供安全、便捷,、舒適的交通工具,。夜間經(jīng)濟(jì)的安全、噪音,、垃圾等問(wèn)題最為人們所詬病,。H市成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)公安、消防,、城市管理等多部門(mén)聯(lián)動(dòng),,確保了夜市附近的公共安全、環(huán)境衛(wèi)生,。此外還推出了移動(dòng)應(yīng)用程序,,供居民舉報(bào)夜間滋擾情況,可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系所在區(qū)域社區(qū)的負(fù)責(zé)人,,直接對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理,。

“夜間經(jīng)濟(jì)提高了設(shè)施使用率、釋放了消費(fèi)需求,,激發(fā)了文化創(chuàng)造,、帶動(dòng)了區(qū)域發(fā)展。此外,,由于夜間具有與常規(guī)工作時(shí)間錯(cuò)位的優(yōu)勢(shì),,更多的潛在勞動(dòng)力也能夠通過(guò)在夜間上崗解決就業(yè)問(wèn)題,緩解社會(huì)就業(yè)壓力。如何讓夜間經(jīng)濟(jì)健康有序的發(fā)展,,政府的頂層設(shè)計(jì)尤為關(guān)鍵,。政策質(zhì)量高了,服務(wù)品質(zhì)好了,,投資者信心才更強(qiáng),,夜間經(jīng)濟(jì)才會(huì)走得更好,走得更遠(yuǎn),。”陳科長(zhǎng)感慨地說(shuō),。

某財(cái)經(jīng)大學(xué)的張教授認(rèn)為,當(dāng)前,,我國(guó)正處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期,,服務(wù)業(yè)具有吸引社會(huì)資本與居民消費(fèi)的雙重屬性。以商務(wù)活動(dòng)為主的夜間消費(fèi)正好是服務(wù)業(yè)發(fā)展的最佳著力點(diǎn),。隨著人民生活水平不斷提高,,對(duì)于消費(fèi)的需求也更加多元化,在未來(lái),,夜間經(jīng)濟(jì)必將成為城市發(fā)展的重要源動(dòng)力,。

5.小邱個(gè)頭不高,皮膚白暫,,結(jié)實(shí)強(qiáng)壯,,喜歡穿運(yùn)動(dòng)裝和運(yùn)動(dòng)鞋,一點(diǎn)都不像他的父親老邱,,老邱總是穿著皮鞋,、西褲。他們相差近30歲,,對(duì)商業(yè)的看法頗有不同,。

1970年,老邱從C市建筑公司辭職,,成立了自己的工程隊(duì),,1992年成立了一家建筑公司,,2000年組建了集團(tuán)公司,,如今家鄉(xiāng)人都稱(chēng)他“建筑大王”。老邱是個(gè)老派,,在他看來(lái),,做企業(yè)只要膽大、靈活,、肯吃苦,,再加上運(yùn)氣,似乎就能做起來(lái)。小邱卻不大認(rèn)同,。1994年,,老邱計(jì)劃讓上海交大畢業(yè)的兒子回來(lái)接班,小邱對(duì)此糾結(jié)了很久,。最后,,小邱只答應(yīng)了父親回去,但他回去的目的不是守業(yè),,而是創(chuàng)業(yè),。“當(dāng)時(shí)我父親已經(jīng)做到了省內(nèi)建筑業(yè)的第一。但在我看來(lái),,這個(gè)行業(yè)技術(shù)門(mén)檻比較低,,同時(shí)與我個(gè)人興趣及所學(xué)格格不入。所以我和父親協(xié)商,,這個(gè)行業(yè)他繼續(xù)做,,能不能讓我根據(jù)自己的興趣做一個(gè)新的行業(yè),父親答應(yīng)了,。”

這之后的大半年時(shí)間,,小邱一直在做市場(chǎng)調(diào)研,“我一直在思考如何突破現(xiàn)狀,,每天在報(bào)紙中尋找與‘電’或‘自動(dòng)化’有關(guān)的技術(shù),,分析什么是有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品和項(xiàng)目,最終將目光集中在廚房家電,。”1996年,,找到創(chuàng)業(yè)方向的小邱,在父親提供的一筆創(chuàng)業(yè)基金支持下,,自立門(mén)戶成立了一家家電公司,。1999年,小邱前往歐洲參觀,,發(fā)現(xiàn)歐洲普遍使用的洗碗機(jī)機(jī)型比中國(guó)當(dāng)時(shí)的所有產(chǎn)品都漂亮,,跟廚房搭配起來(lái)很美觀。“但我們也發(fā)現(xiàn),,國(guó)外歐式機(jī)雖然很美現(xiàn),,卻存在油污處理能力較弱的不足,我突發(fā)奇想,,做一款歐式外觀,、內(nèi)部結(jié)構(gòu)中國(guó)化的洗碗機(jī)。”小邱說(shuō),。小邱通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)歐式機(jī)進(jìn)行改進(jìn),,開(kāi)發(fā)出外觀漂亮、洗滌效果更佳的產(chǎn)品。這款洗碗機(jī)一經(jīng)推向市場(chǎng),,第一年銷(xiāo)量就達(dá)1萬(wàn)多臺(tái),,隨之確立了公司在這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。在談到自己的成功時(shí),,小邱說(shuō):“我認(rèn)為最根本的原因在于,,我們比洋品牌更加了解中國(guó)。”

公司成立之初,,小邱希望新的公司擁有現(xiàn)代化的管理制度,,“在市場(chǎng)調(diào)研期間,我以一個(gè)旁觀者的身份去觀察父親的企業(yè),,發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題,。比如,公司員工鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的復(fù)雜關(guān)系,,使有些問(wèn)題處理起來(lái)困難重重,。”小邱在成立新公司的時(shí)候與父親約法三章:第一,新公司要從村里移到C市的開(kāi)發(fā)區(qū);第二,,除了自己選中的一些人,,老員工不能到新公司來(lái);第三,有關(guān)新業(yè)務(wù)的重大決策,,要盡可能尊重我的想法,。

公司成立的前10年,小邱是一個(gè)“狂熱”的西方管理模式的信徒,。他大力推行美式卓越績(jī)效管理,、引進(jìn)跨國(guó)集團(tuán)管理人才。但他發(fā)現(xiàn),,西方管理模式與本地員工存在較大的文化隔閡,。小邱說(shuō):“2000年,家電公司的發(fā)展遭遇到了‘瓶頸’,,我們分析原因是管理滯后,。我發(fā)現(xiàn)西方的管理固然有它先進(jìn)的一面,但單純照搬無(wú)疑是在步別人的后塵,,中國(guó)的企業(yè)必須探索出自己的模式,,才能具備持續(xù)不斷的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。”2002年,,小邱到清華,、北大先后學(xué)了四年的傳統(tǒng)文化課,,聽(tīng)著聽(tīng)著,,興趣就越來(lái)越濃厚了。如何將中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓與西方的管理體系相結(jié)合?這個(gè)問(wèn)題開(kāi)始縈繞在小邱的腦海。2012年開(kāi)始,,他逐漸將自己的所學(xué)所思運(yùn)用到企業(yè)管理中,。他將儒家的基本精神“仁、義,、禮,、智、信”寫(xiě)進(jìn)了公司的價(jià)值觀,。“最初的導(dǎo)入,,還跟管理模式?jīng)]有關(guān)系。慢慢地一邊實(shí)踐一邊探索一邊總結(jié),,如今我們逐漸摸索出一套具有中國(guó)特色,、中西合璧的管理模式。”二十多年的創(chuàng)業(yè)磨礪,,讓小邱最感欣慰的不是企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大,,而是企業(yè)文化的塑造。他說(shuō):“在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,,經(jīng)營(yíng)管理只是企業(yè)的骨架,,文化才是一個(gè)企業(yè)的血脈,靈魂,。”

從老邱到小邱,,兩代人一直在奔跑,有人問(wèn)小邱企業(yè)的邊界在哪里時(shí),,他的回答是沒(méi)有邊界,。如果你認(rèn)為這是一種戰(zhàn)略的迷茫,是找不到重點(diǎn),,那就錯(cuò)了,。這恰恰是一種最為正確的認(rèn)識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)不是靜態(tài)的,,你在變,,對(duì)手也在變。只有不斷奔跑,,才能生存,。對(duì)于不斷奔跑者,哪里會(huì)有邊界呢?

作答要求

一,、根據(jù)“給定資料2”概括Q集團(tuán)俄羅斯公司成功打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的主要舉措(20分)

要求:

(1)準(zhǔn)確全面;

(2)簡(jiǎn)明扼要;

(3)分條陳述;

(4)不超過(guò)150字,。

二、根據(jù)“給定資料3”談?wù)勀銓?duì)劃線句子“人在制物的過(guò)程中,,總是要把自己和自己的手藝融到里頭去,,在前人的基礎(chǔ)上,,留一點(diǎn)新的痕跡,這樣這門(mén)手藝才能歷久彌新”的理解(30分)

要求:

(1)緊扣材料;

(2)分析透徹;

(3)條理清楚;

(4)不超過(guò)300字,。

三,、假如你隨C市商務(wù)局考察團(tuán)到H市調(diào)研“夜間經(jīng)濟(jì)”發(fā)展情況,請(qǐng)結(jié)合“給定資料4”,,寫(xiě)一份調(diào)研報(bào)告提綱(30分)

四,、“給定資料5”中提到,“在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,,經(jīng)營(yíng)管理只是企業(yè)的骨架,,文化才是一個(gè)企業(yè)的血脈,靈魂”,,請(qǐng)你根據(jù)對(duì)這句話的理解,,聯(lián)系實(shí)際,自擬題目,,寫(xiě)一篇文章(70分)

要求:

(1)自選角度,,立意明確;

(2)思路清晰,語(yǔ)言流暢;

(3)參考“給定資料”,,但不拘泥于“給定資料”;

(4)總字?jǐn)?shù)1000—1200,。

一、根據(jù)“給定資料2”概括Q集團(tuán)俄羅斯公司成功打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的主要舉措(20分)

要求:

(1)準(zhǔn)確全面;

(2)簡(jiǎn)明扼要;

(3)分條陳述;

(4)不超過(guò)150字,。

【參考答案】

1.抓住“一帶一路”機(jī)遇,,組織翻譯、銷(xiāo)售大量中國(guó)主題圖書(shū),。

2.準(zhǔn)確定位,,極致的本土化,用純母語(yǔ)思維和文化視角,,組建由俄羅斯專(zhuān)家翻譯團(tuán)隊(duì),,實(shí)現(xiàn)海外出版的組稿、翻譯,、發(fā)行和推廣,。

3.舉辦新書(shū)發(fā)布會(huì)、“中國(guó)書(shū)架”掛牌入駐當(dāng)?shù)貢?shū)店,,開(kāi)展合作,。

4.將書(shū)店打造為文化中心,開(kāi)展公益文化活動(dòng)吸引更多讀者,。

【2020寧夏B】二,、根據(jù)“給定資料3”談?wù)勀銓?duì)劃線句子“人在制物的過(guò)程中,總是要把自己和自己的手藝融到里頭去,,在前人的基礎(chǔ)上,,留一點(diǎn)新的痕跡,,這樣這門(mén)手藝才能歷久彌新”的理解(30分)

要求:

(1)緊扣材料;

(2)分析透徹;

(3)條理清楚;

(4)不超過(guò)300字。

【參考答案】

這句話反映了新一代手藝人對(duì)于傳統(tǒng)工藝在經(jīng)營(yíng)理念上的改變,,即要在執(zhí)著堅(jiān)守傳統(tǒng)工藝的基礎(chǔ)上,兼具務(wù)實(shí)開(kāi)放兼容創(chuàng)新的精神,。

執(zhí)著堅(jiān)守表現(xiàn)為:傳統(tǒng)工藝的經(jīng)營(yíng)要注重工藝傳承,、堅(jiān)守初心,這是因?yàn)椋簜鹘y(tǒng)工藝工序復(fù)雜且要求嚴(yán)格,,必須沉下心來(lái),,慢工出細(xì)活,做到工藝精湛,、質(zhì)量過(guò)硬,,方能走出個(gè)性化、精品化的路線,。

務(wù)實(shí)開(kāi)放兼容創(chuàng)新表現(xiàn)為:要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,,滿足不同消費(fèi)者的需求,這是因?yàn)椋?.工業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了人類(lèi)日常生活品的絕大部分,,傳統(tǒng)手工制品受原材料,、制造技藝、生產(chǎn)工時(shí)等各種條件的限制無(wú)法成為大眾日用品,。2.傳統(tǒng)工藝制品成本較高,、產(chǎn)品獨(dú)立性較強(qiáng),并帶有一定的藝術(shù)價(jià)值,,已具備開(kāi)創(chuàng)品牌的條件,。

三、假如你隨C市商務(wù)局考察團(tuán)到H市調(diào)研“夜間經(jīng)濟(jì)”發(fā)展情況,,請(qǐng)結(jié)合“給定資料4”,,寫(xiě)一份調(diào)研報(bào)告提綱(30分)

【參考答案】

關(guān)于夜間經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的調(diào)研報(bào)告(提綱)

背景:夜間經(jīng)濟(jì)指夜間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)文化活動(dòng)和多元消費(fèi)市場(chǎng),將解決就業(yè)問(wèn)題,、提高設(shè)施使用率,、釋放消費(fèi)需求、激發(fā)文化創(chuàng)造和帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展,。在動(dòng)能轉(zhuǎn)換關(guān)鍵期,,是發(fā)展服務(wù)業(yè)的著力點(diǎn),成為城市發(fā)展的重要源動(dòng)力,。

經(jīng)驗(yàn):成立管理機(jī)構(gòu),,加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),擬定發(fā)展目標(biāo),,設(shè)計(jì)空間布局,,聽(tīng)取各方意見(jiàn),,平衡利益訴求;交通部門(mén)延長(zhǎng)行車(chē)時(shí)間,提供安全便利的交通工具;成立專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),,加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng),,保障公共安全和環(huán)境衛(wèi)生;借助科技手段,處理夜間問(wèn)題,,推出移動(dòng)應(yīng)用程序,,供居民舉報(bào)使用。

建議:借鑒H市夜市經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn),,助推我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

四、“給定資料5”中提到,,“在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,,經(jīng)營(yíng)管理只是企業(yè)的骨架,文化才是一個(gè)企業(yè)的血脈,,靈魂”,,請(qǐng)你根據(jù)對(duì)這句話的理解,聯(lián)系實(shí)際,,自擬題目,,寫(xiě)一篇文章(70分)

要求:

(1)自選角度,立意明確;

(2)思路清晰,,語(yǔ)言流暢;

(3)參考“給定資料”,,但不拘泥于“給定資料”;

(4)總字?jǐn)?shù)1000—1200。

【參考答案】

經(jīng)營(yíng)管理,、企業(yè)文化——企業(yè)的骨架與靈魂

成功的企業(yè)家小邱提到:“在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,,經(jīng)營(yíng)管理只是企業(yè)的骨架,文化才是一個(gè)企業(yè)的血脈靈魂,。”這句話告訴我們一個(gè)企業(yè)要想成功,,不僅僅需要科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)搭建企業(yè)的骨架,更重要的是有其獨(dú)特的企業(yè)文化來(lái)構(gòu)筑其靈魂和血脈,,這句話對(duì)現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有深刻的啟示意義,。

經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的骨架。企業(yè)規(guī)模越大,,就越需要現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理,。通過(guò)現(xiàn)代化的管理制度,能夠?yàn)槠髽I(yè)構(gòu)建起基本的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則,,做到權(quán)責(zé)清晰,、運(yùn)行流暢,從而化解掉一些家族企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中受人情掣肘,、決策困難等諸多問(wèn)題,,所以說(shuō),,經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的骨架,搭建起企業(yè)基本的運(yùn)作模式,。材料中的小邱,,雖然父親已經(jīng)做到了省內(nèi)建筑的行業(yè)第一,但是他沒(méi)有簡(jiǎn)單的子承父業(yè),,而是選擇重新創(chuàng)業(yè),,他吸取父親企業(yè)經(jīng)營(yíng)的弊病,力圖建立起自己公司的現(xiàn)代化制度,,為公司長(zhǎng)久的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

但是企業(yè)管理只能為企業(yè)搭建骨架,,更重要的是構(gòu)筑企業(yè)文化來(lái)填充血脈靈魂,。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神,。企業(yè)文化能夠指導(dǎo)企業(yè)的行為規(guī)范,滲透于企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理行為中,。如果一味追求國(guó)外的管理模式,,忽略企業(yè)自身的文化建設(shè),就會(huì)與本土員工產(chǎn)生文化隔閡,,最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停滯,。材料中的小邱沒(méi)有單純照搬歐式產(chǎn)品,而是推出功能符合中國(guó)人需求的產(chǎn)品,,從而大受歡迎;他深入學(xué)習(xí)中國(guó)傳統(tǒng)文化,,將“仁義禮智信”融入到企業(yè)的管理模式中,取得了良好的效果,。所有這些都是小邱符合中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓的企業(yè)文化,,正是因?yàn)橛辛诉@些文化的指引,才能讓他的企業(yè)建設(shè)更加有特色,,不再步別人后塵,,取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)不是絕對(duì)的,,你在變,,對(duì)手也在變。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新,,構(gòu)筑起符合民族特色與時(shí)代精神的企業(yè)文化,,并以此為指引,搭建起更科學(xué)高效的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理,,才能在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中有立足之地,。企業(yè)就像奔跑者,,永遠(yuǎn)不會(huì)停歇!

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