誰來當事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo),？如何選拔事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)？除了傳統(tǒng)的組織選拔以及競爭上崗和公開選拔模式之外,，今后還可以探索委托相關(guān)機構(gòu)遴選,。最新下發(fā)的《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》，明確提出這個選拔任用事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的最新方向,。（《新京報》6月3日）

　　“可以探索委托相關(guān)機構(gòu)遴選”,，指的是允許第三方代為選拔領(lǐng)導(dǎo)，這第三方就包括非官方的獵頭公司,。委托獵頭公司,，能不能保證選出好領(lǐng)導(dǎo)？恐怕誰也不敢打包票,。但是這畢竟代表著一種方向,，正如國家行政學(xué)院教授汪玉凱所說的，“這是參照企業(yè)做法推出的新舉措,，開辟了一條任用事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的新路徑,，打破了傳統(tǒng)的以上級任用為主的做法，意義重大”,。

　　提到自己的領(lǐng)導(dǎo),，很多事業(yè)單位員工有話要講。一方面是因為,，一個好領(lǐng)導(dǎo)對于單位的發(fā)展太重要了�,，F(xiàn)實中無數(shù)的實例說明,，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”,，有沒有一個好領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)系到單位的發(fā)展,，甚至直接影響個人的前途命運。特別是自收自支的事業(yè)單位,，如果沒有一個好領(lǐng)導(dǎo),，抓不住發(fā)展黃金期，就可能錯失一個時代,，影響一批人的生活生存,。

　　另一方面是因為，能不能攤上好領(lǐng)導(dǎo),，有著很大的運氣成分,。在很多時候，你沒法決定你的領(lǐng)導(dǎo),，就好像你沒法決定你的出生一樣,。在傳統(tǒng)的上級任用模式下，什么時候換領(lǐng)導(dǎo),，換什么樣的領(lǐng)導(dǎo),，只能“聽上面的”，有時領(lǐng)導(dǎo)換得太突然,，甚至一覺起來發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)換了,。而有些領(lǐng)導(dǎo)是來做官的而不是做事的，也有些不合格的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常做壞事,。

　　這里需要強調(diào)的是,，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)？“既嚴以修身,、嚴以用權(quán),、嚴以律己，又謀事要實,、創(chuàng)業(yè)要實,、做人要實”，做到了“三嚴三實”,，就能夠成為一個好領(lǐng)導(dǎo)。2014年諾基亞被微軟收購的時候,，有一句話廣為傳播：“我們沒有做錯什么,，但不知為什么，我們輸了,�,！焙芏鄦挝痪褪沁@樣,，明明大家都很努力，突然發(fā)現(xiàn)單位不行了,，原因就是有些領(lǐng)導(dǎo)沒有做到“三嚴三實”,，甚至不務(wù)正業(yè)、只謀私利,，最終影響了事業(yè),，拖累了大家。真正的悲劇是,，即便效益不好,，領(lǐng)導(dǎo)們依然自定薪酬，拿著“不接地氣的工資”,；哪怕船沉了,，領(lǐng)導(dǎo)還可以找個新位置，而大家只能掉到水里,。

　　還需要探討的是,，好領(lǐng)導(dǎo)的評價權(quán)在誰手里。習(xí)近平總書記近日指出,，干部好不好,，百姓說了算。事業(yè)單位也是這樣,，領(lǐng)導(dǎo)好不好,，員工說了算。從這一意義上講,，選拔任用事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo),，也應(yīng)該傾聽員工意見。這倒不是說領(lǐng)導(dǎo)只能由員工票選,，關(guān)鍵是在領(lǐng)導(dǎo)的選拔任用過程中,，要傾聽、尊重員工的意見,。比如說在領(lǐng)導(dǎo)上任前,，能不能讓大家充分了解，如果反對如潮,，那就重新考慮,；在領(lǐng)導(dǎo)任職過程中，能不能尊重員工的評議權(quán),，如果風(fēng)評太差,，那就請領(lǐng)導(dǎo)另謀高就。果能如此,，不僅更能夠保證選出好領(lǐng)導(dǎo),，而且更能夠形成團結(jié)拼搏的氛圍,，有利于事業(yè)做大做強。

　　現(xiàn)在允許第三方代選領(lǐng)導(dǎo),，既然能夠?qū)ν饴犎～C頭的意見,，也就能夠?qū)��?nèi)聽取員工的意見。從這一意義上說,，“獵頭選領(lǐng)導(dǎo)”不是改革終點,，未來還會有更多舉措出現(xiàn)，目標只有一個：選出好領(lǐng)導(dǎo),，實現(xiàn)大發(fā)展,。

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