干好干壞是能力問題,，干與不干則是態(tài)度問題�,？梢詫捜莞刹抗ぷ魇д`,，卻不能原諒不作為,、慢作為、假作為

　　一家企業(yè)給廠房辦產(chǎn)權(quán)證,，手續(xù)齊全,，辦證時(shí)誰也不愿簽字，各部門推來推去,，一直推到區(qū)長頭上,。在基層，這家企業(yè)碰到的“梗阻”并不鮮見,。一些部門害怕?lián)��?zé),，找出各種理由慢作為、不作為,，讓事情卡在最后一公里,，這股歪風(fēng)該剎。

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),，改革創(chuàng)新,、干事創(chuàng)業(yè)也要有新狀態(tài)。然而,，在一些地方,，“軟釘子”害人不淺，一些部門“臉好看了,，門好進(jìn)了”,，事卻依然“難辦”甚至“不辦了”。不管誰來辦事，端茶讓座,，好不熱情,，一遇實(shí)質(zhì)，就王顧左右,，讓服務(wù)對象有苦難言,。為什么來這一出呢？

　　現(xiàn)實(shí)中,，一些干部感到約束多了,、責(zé)任大了、風(fēng)險(xiǎn)高了,，于是打起小九九,，變“油”了，千方百計(jì)避事免責(zé),，只當(dāng)和尚不撞鐘,。其實(shí)，反對“四風(fēng)”,、反腐倡廉,，本意在清除歪風(fēng)邪氣,，帶來清風(fēng)正氣,，促使干部多做事、做實(shí)事,、做好事,。遇到責(zé)任就躲，碰到難題就溜,，是典型的揣著明白裝糊涂,。

　　風(fēng)氣決定導(dǎo)向，影響人們的選擇,。在一些部門,，不管是初出茅廬的新秀，還是久經(jīng)考驗(yàn)的老手,，不是千辛萬苦“學(xué)做事”,，而是千方百計(jì)“學(xué)做人”。謀人者多,，謀事者少,，會干事不如會來事兒。久而久之,，一些人漸失斗志,，隨波逐流，開始信奉“與其傻干、不如巧看,；與其求變,、不如求穩(wěn)”，誤己更誤人,。

　　為官避事平生恥,。一事當(dāng)前，往往先考慮自己的進(jìn)退得失,，又怎么可能把事情做好呢,？這種懶政怠政情緒還容易互相傳染，一些干部不以為恥,，反以為榮,，以為能，甚至到處炫耀秘笈,，導(dǎo)致一些地方系統(tǒng)性不作為,。工作效能低下，損害政府威信,，也冷了群眾的心,。“當(dāng)官不為民做主,，不如回家賣紅薯”,，“官高一級，肩寬一寸”,，干好干壞是能力問題,，干與不干則是態(tài)度問題。人們可以寬容干部工作失誤,，卻不能原諒不作為,、慢作為、假作為,。補(bǔ)好擔(dān)當(dāng)意識的精神鈣質(zhì),，是每一個(gè)干部的基本素質(zhì)。

　　當(dāng)然,，好孩子往往是夸出來的,，人都需要鼓勵(lì)。困難任何時(shí)候都有,，關(guān)鍵在于激發(fā)人的主觀能動(dòng)性,，千方百計(jì)，攻堅(jiān)克難,。特別是當(dāng)前,，改革創(chuàng)新,、干事創(chuàng)業(yè)，需要一種熱氣騰騰的氛圍,。人人盼改革,、思改革、議改革,，就會形成濃濃的進(jìn)取氛圍,，催生前進(jìn)動(dòng)力，推動(dòng)爬坡過坎,。

　　正向激勵(lì)的考核制度也至關(guān)重要,，尤其應(yīng)鼓勵(lì)那些想干事、會干事,、干成事的干部,，放下包袱，開動(dòng)腦筋,，勇往直前,。讓積極進(jìn)取者的舞臺更加寬廣，有干頭,，更有奔頭,。建立起嚴(yán)格的淘汰懲處機(jī)制，能者上,，庸者讓,，劣者下，才能營造鼓勵(lì)改革,、崇尚實(shí)干的制度環(huán)境,，讓各級干部轟轟烈烈地干事創(chuàng)業(yè),。

　　《 人民日報(bào) 》（ 2015年03月31日 05 版）

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