干好干壞是能力問題,，干與不干則是態(tài)度問題。可以寬容干部工作失誤,，卻不能原諒不作為,、慢作為,、假作為

　　一家企業(yè)給廠房辦產(chǎn)權證,，手續(xù)齊全，辦證時誰也不愿簽字,，各部門推來推去,，一直推到區(qū)長頭上。在基層,，這家企業(yè)碰到的“梗阻”并不鮮見,。一些部門害怕?lián)�責，找出各種理由慢作為,、不作為,，讓事情卡在最后一公里，這股歪風該剎,。

　　經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),，改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)也要有新狀態(tài),。然而,，在一些地方，“軟釘子”害人不淺,，一些部門“臉好看了,，門好進了”,，事卻依然“難辦”甚至“不辦了”。不管誰來辦事,，端茶讓座,，好不熱情，一遇實質(zhì),，就王顧左右,，讓服務對象有苦難言。為什么來這一出呢,？

　　現(xiàn)實中,，一些干部感到約束多了、責任大了,、風險高了,，于是打起小九九，變“油”了,，千方百計避事免責,，只當和尚不撞鐘,。其實,，反對“四風”、反腐倡廉,，本意在清除歪風邪氣,，帶來清風正氣，促使干部多做事,、做實事,、做好事。遇到責任就躲,，碰到難題就溜,，是典型的揣著明白裝糊涂。

　　風氣決定導向,，影響人們的選擇,。在一些部門，不管是初出茅廬的新秀,，還是久經(jīng)考驗的老手,，不是千辛萬苦“學做事”，而是千方百計“學做人”,。謀人者多,，謀事者少，會干事不如會來事兒,。久而久之,，一些人漸失斗志,，隨波逐流，開始信奉“與其傻干,、不如巧看,；與其求變、不如求穩(wěn)”,，誤己更誤人,。

　　為官避事平生恥。一事當前,，往往先考慮自己的進退得失,，又怎么可能把事情做好呢？這種懶政怠政情緒還容易互相傳染,，一些干部不以為恥,，反以為榮，以為能,，甚至到處炫耀秘笈,，導致一些地方系統(tǒng)性不作為。工作效能低下,，損害政府威信,，也冷了群眾的心�,！爱敼俨粸槊褡鲋�,，不如回家賣紅薯”，“官高一級,，肩寬一寸”,，干好干壞是能力問題，干與不干則是態(tài)度問題,。人們可以寬容干部工作失誤,，卻不能原諒不作為、慢作為,、假作為,。補好擔當意識的精神鈣質(zhì)，是每一個干部的基本素質(zhì),。

　　當然,，好孩子往往是夸出來的，人都需要鼓勵,。困難任何時候都有,，關鍵在于激發(fā)人的主觀能動性，千方百計,，攻堅克難,。特別是當前,，改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè),，需要一種熱氣騰騰的氛圍,。人人盼改革、思改革,、議改革,，就會形成濃濃的進取氛圍，催生前進動力,，推動爬坡過坎,。

　　正向激勵的考核制度也至關重要，尤其應鼓勵那些想干事,、會干事,、干成事的干部，放下包袱,，開動腦筋,，勇往直前。讓積極進取者的舞臺更加寬廣,，有干頭,，更有奔頭。建立起嚴格的淘汰懲處機制,，能者上,，庸者讓,，劣者下,，才能營造鼓勵改革、崇尚實干的制度環(huán)境,，讓各級干部轟轟烈烈地干事創(chuàng)業(yè),。

　　《 人民日報 》（ 2015年03月31日 05 版）

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