干好干壞是能力問(wèn)題，干與不干則是態(tài)度問(wèn)題,�,？梢詫捜莞刹抗ぷ魇д`，卻不能原諒不作為,、慢作為,、假作為

　　一家企業(yè)給廠房辦產(chǎn)權(quán)證，手續(xù)齊全,，辦證時(shí)誰(shuí)也不愿簽字,，各部門推來(lái)推去，一直推到區(qū)長(zhǎng)頭上,。在基層,，這家企業(yè)碰到的“梗阻”并不鮮見(jiàn)。一些部門害怕?lián)��?zé),，找出各種理由慢作為,、不作為，讓事情卡在最后一公里,，這股歪風(fēng)該剎,。

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，改革創(chuàng)新,、干事創(chuàng)業(yè)也要有新?tīng)顟B(tài),。然而，在一些地方,，“軟釘子”害人不淺,，一些部門“臉好看了，門好進(jìn)了”,，事卻依然“難辦”甚至“不辦了”,。不管誰(shuí)來(lái)辦事，端茶讓座,，好不熱情,，一遇實(shí)質(zhì),，就王顧左右，讓服務(wù)對(duì)象有苦難言,。為什么來(lái)這一出呢,？

　　現(xiàn)實(shí)中，一些干部感到約束多了,、責(zé)任大了,、風(fēng)險(xiǎn)高了，于是打起小九九,，變“油”了,，千方百計(jì)避事免責(zé)，只當(dāng)和尚不撞鐘,。其實(shí),，反對(duì)“四風(fēng)”、反腐倡廉,，本意在清除歪風(fēng)邪氣,，帶來(lái)清風(fēng)正氣，促使干部多做事,、做實(shí)事,、做好事。遇到責(zé)任就躲,，碰到難題就溜,，是典型的揣著明白裝糊涂。

　　風(fēng)氣決定導(dǎo)向,，影響人們的選擇,。在一些部門，不管是初出茅廬的新秀,，還是久經(jīng)考驗(yàn)的老手,，不是千辛萬(wàn)苦“學(xué)做事”，而是千方百計(jì)“學(xué)做人”,。謀人者多,，謀事者少，會(huì)干事不如會(huì)來(lái)事兒,。久而久之，一些人漸失斗志,，隨波逐流,，開(kāi)始信奉“與其傻干、不如巧看,；與其求變,、不如求穩(wěn)”,，誤己更誤人。

　　為官避事平生恥,。一事當(dāng)前,，往往先考慮自己的進(jìn)退得失，又怎么可能把事情做好呢,？這種懶政怠政情緒還容易互相傳染,，一些干部不以為恥，反以為榮,，以為能,，甚至到處?kù)乓�秘笈，�?dǎo)致一些地方系統(tǒng)性不作為,。工作效能低下,，損害政府威信，也冷了群眾的心,�,！爱�(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯”,，“官高一級(jí),，肩寬一寸”，干好干壞是能力問(wèn)題,，干與不干則是態(tài)度問(wèn)題,。人們可以寬容干部工作失誤，卻不能原諒不作為,、慢作為,、假作為。補(bǔ)好擔(dān)當(dāng)意識(shí)的精神鈣質(zhì),，是每一個(gè)干部的基本素質(zhì),。

　　當(dāng)然，好孩子往往是夸出來(lái)的,，人都需要鼓勵(lì),。困難任何時(shí)候都有，關(guān)鍵在于激發(fā)人的主觀能動(dòng)性,，千方百計(jì),，攻堅(jiān)克難。特別是當(dāng)前,，改革創(chuàng)新,、干事創(chuàng)業(yè)，需要一種熱氣騰騰的氛圍。人人盼改革,、思改革,、議改革，就會(huì)形成濃濃的進(jìn)取氛圍,，催生前進(jìn)動(dòng)力,，推動(dòng)爬坡過(guò)坎。

　　正向激勵(lì)的考核制度也至關(guān)重要,，尤其應(yīng)鼓勵(lì)那些想干事,、會(huì)干事、干成事的干部,，放下包袱,，開(kāi)動(dòng)腦筋，勇往直前,。讓積極進(jìn)取者的舞臺(tái)更加寬廣,，有干頭，更有奔頭,。建立起嚴(yán)格的淘汰懲處機(jī)制,，能者上，庸者讓,，劣者下,，才能營(yíng)造鼓勵(lì)改革、崇尚實(shí)干的制度環(huán)境,，讓各級(jí)干部轟轟烈烈地干事創(chuàng)業(yè),。

　　《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2015年03月31日 05 版）

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