教育部近日發(fā)布公告稱,，2015年全國應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)將達到749萬,。教育部要求加強服務(wù)保障機制，全力做好畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作,。

然而,，研究機構(gòu)發(fā)現(xiàn)，高校畢業(yè)生進入民企和中小型企業(yè)工作后離職率居高不下,。分析人士認為,，頻繁跳槽是把雙刃劍，不僅損害了企業(yè)利益,，也傷害了畢業(yè)生利益,。

培養(yǎng)員工不易，留住員工更難

第三方教育數(shù)據(jù)咨詢與評估機構(gòu)麥可思研究院公布的數(shù)據(jù)顯示,，2013屆高校畢業(yè)生半年后就業(yè)率91.4%,，簽約民企、中小型企業(yè)的人數(shù)占比54%,；數(shù)據(jù)還顯示,，有34%的畢業(yè)生在半年內(nèi)發(fā)生過離職，3年內(nèi)離職率更是高達70%左右,。

專家認為,，優(yōu)質(zhì)企業(yè)人才流動率一般在15%左右，合理的人才流動對企業(yè)優(yōu)勝劣汰有促進作用,，而超過20%的人才流動對企業(yè)和員工都會造成危害,。

剛剛跳槽的李朝航在青島一家小規(guī)模游戲公司從事策劃工作，畢業(yè)1年半時間,，他已經(jīng)換了3份工作,。“我之前上班的公司員工一共才30多人，不到一年就走了7個,。”

說起離職的原因,，李朝航感嘆：“玩游戲輕松，做游戲不易,。之前那家公司加班很頻繁,，早晨9點上班，晚上9點下班,，周末義務(wù)加班是常事,。我和女朋友雖然住在同一個城市，但卻是聚少離多,。”

郭倩倩是甘肅省某民辦三本院校教師,，前不久一場同學(xué)聚會讓她的心里有點不是滋味。郭倩倩說,，她的研究生同學(xué)畢業(yè)后進入公辦院校任教,，工資收入高出自己一大截，各類學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的機會比較多,，而民辦院校并不注重培訓(xùn)，一些青年教師因此選擇離開,。“學(xué)期結(jié)束時,，個別領(lǐng)導(dǎo)甚至?xí)�詢問教師，誰下學(xué)期打算離職,？”

畢業(yè)生有苦,，企業(yè)也有難。多年在公司從事招聘工作的內(nèi)蒙古TCL電器銷售有限公司負責(zé)人于容燾坦言,，有能力,、信得過、靠得住的員工越來越難找。“公司多年培養(yǎng)的業(yè)務(wù)骨干,，一有公司挖人,，時常經(jīng)不住誘惑”。她表示,，人才流失成了影響企業(yè)發(fā)展的主要問題之一,。

內(nèi)蒙古某民營羊絨企業(yè)總經(jīng)理劉偉也常為招聘一事犯愁：“對于新員工，特別是有能力的高校畢業(yè)生,，企業(yè)既要培養(yǎng)他們成長,，又怕他們成長太快而離開企業(yè)，所以用人心理很糾結(jié),。”

利益訴求不同,，雙方分歧較大

“離職率高反映了企業(yè)與員工對工作崗位的認識分歧較大。”內(nèi)蒙古人才中心信息交流部部長楊立成認為,，經(jīng)營者往往關(guān)心員工能否熟練工作,，而高校畢業(yè)生則希望一進入企業(yè)，就能有不菲的收入,，未來能有更多升職的機會,。

內(nèi)蒙古高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心就業(yè)指導(dǎo)部部長侯佳告訴記者，一些中小企業(yè)規(guī)模和實力有限,，在經(jīng)濟增速放緩的背景下,，企業(yè)收益受到不同程度的影響，難以負擔(dān)更多的培養(yǎng)成本,。

據(jù)分析,，一些高校畢業(yè)生進入這類企業(yè)后，短期內(nèi)難以適應(yīng),，容易選擇離開,，企業(yè)不斷補充人手，長此以往,，就形成了“招聘,、流失，再招聘,、再流失”的怪圈,。

侯佳認為，選擇高校畢業(yè)生是企業(yè)一項必要的人力資源儲備和結(jié)構(gòu)改善工作,，有的經(jīng)營者對此認識不足,，招聘什么樣的人，招聘多少,，缺乏長遠的規(guī)劃,；同時，有的企業(yè)存在拒絕交納“五險一金”、不簽署勞動合同等非法用工行為,。

楊立成指出,，剛走出高校的畢業(yè)生都想找到薪酬高、壓力低,、責(zé)任小的“三好”職業(yè),，當(dāng)他們投身于實際工作后會產(chǎn)生心理落差,。

于容燾表示,，大學(xué)畢業(yè)生思維活躍、獨立性強,，但有的缺乏奉獻精神,，過于看重工作條件，拒絕加班,，不愿到艱苦地區(qū)工作等,；還有的入職后目的性很強，積累了一定能力后就會同企業(yè)談條件,，如果不能滿足就會選擇跳槽,，能為企業(yè)踏實工作的優(yōu)秀員工越來越少。

建立協(xié)商機制,，維護雙方權(quán)益

內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授蓋志毅表示,，高校畢業(yè)生頻繁跳槽，讓人力資源難以發(fā)揮作用,，也使自身由于“養(yǎng)分”不足而缺乏后勁,。建立良好的用人關(guān)系，需要探索協(xié)商機制,，維護雙方的合法權(quán)益,。

內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院講師趙宇娜建議，企業(yè)要引入現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,，注意保護員工作為弱者一方的合法權(quán)益,；同時，管理者要注重員工的主體性與參與性,，讓他們意識到自己是企業(yè)發(fā)展中的利益相關(guān)者,，愿意為企業(yè)奉獻青春。另外,，還應(yīng)調(diào)整現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu),，對于面臨成家、購房,、撫養(yǎng)子女等壓力的青年員工予以傾斜,。

蓋志毅認為，當(dāng)前一些中小企業(yè)資金短缺、抗風(fēng)險能力不強,。政府方面要幫助他們解決融資難問題,；同時，有關(guān)部門要加強對諸如義務(wù)加班,、五險一金難保障,、同工不同酬等現(xiàn)象的監(jiān)管力度，保障年輕員工的合法權(quán)益不受傷害,。

“大學(xué)畢業(yè)生要調(diào)整求職心態(tài),，避免這山望著那山高，應(yīng)該抱著多學(xué)習(xí),、多實踐,、多積累的態(tài)度工作，不斷提升自身的能力,，發(fā)揮創(chuàng)造力,，幫助企業(yè)工作。”趙宇娜說,。（記者 彭源）

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