教育部近日發(fā)布公告稱,，2015年全國應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)將達到749萬,。教育部要求加強服務(wù)保障機制,，全力做好畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。

然而,，研究機構(gòu)發(fā)現(xiàn),，高校畢業(yè)生進入民企和中小型企業(yè)工作后離職率居高不下。分析人士認為,，頻繁跳槽是把雙刃劍,，不僅損害了企業(yè)利益，也傷害了畢業(yè)生利益,。

培養(yǎng)員工不易,，留住員工更難

第三方教育數(shù)據(jù)咨詢與評估機構(gòu)麥可思研究院公布的數(shù)據(jù)顯示,，2013屆高校畢業(yè)生半年后就業(yè)率91.4%，簽約民企,、中小型企業(yè)的人數(shù)占比54%,；數(shù)據(jù)還顯示，有34%的畢業(yè)生在半年內(nèi)發(fā)生過離職,，3年內(nèi)離職率更是高達70%左右,。

專家認為，優(yōu)質(zhì)企業(yè)人才流動率一般在15%左右,，合理的人才流動對企業(yè)優(yōu)勝劣汰有促進作用,，而超過20%的人才流動對企業(yè)和員工都會造成危害。

剛剛跳槽的李朝航在青島一家小規(guī)模游戲公司從事策劃工作,，畢業(yè)1年半時間,，他已經(jīng)換了3份工作。“我之前上班的公司員工一共才30多人,，不到一年就走了7個,。”

說起離職的原因，李朝航感嘆：“玩游戲輕松,，做游戲不易,。之前那家公司加班很頻繁，早晨9點上班,，晚上9點下班,，周末義務(wù)加班是常事。我和女朋友雖然住在同一個城市,，但卻是聚少離多。”

郭倩倩是甘肅省某民辦三本院校教師,，前不久一場同學聚會讓她的心里有點不是滋味,。郭倩倩說，她的研究生同學畢業(yè)后進入公辦院校任教,，工資收入高出自己一大截,，各類學習、培訓的機會比較多,，而民辦院校并不注重培訓,，一些青年教師因此選擇離開。“學期結(jié)束時,，個別領(lǐng)導甚至會詢問教師,，誰下學期打算離職？”

畢業(yè)生有苦,，企業(yè)也有難,。多年在公司從事招聘工作的內(nèi)蒙古TCL電器銷售有限公司負責人于容燾坦言,，有能力、信得過,、靠得住的員工越來越難找,。“公司多年培養(yǎng)的業(yè)務(wù)骨干，一有公司挖人,，時常經(jīng)不住誘惑”,。她表示，人才流失成了影響企業(yè)發(fā)展的主要問題之一,。

內(nèi)蒙古某民營羊絨企業(yè)總經(jīng)理劉偉也常為招聘一事犯愁：“對于新員工,，特別是有能力的高校畢業(yè)生，企業(yè)既要培養(yǎng)他們成長,，又怕他們成長太快而離開企業(yè),，所以用人心理很糾結(jié)。”

利益訴求不同,，雙方分歧較大

“離職率高反映了企業(yè)與員工對工作崗位的認識分歧較大,。”內(nèi)蒙古人才中心信息交流部部長楊立成認為，經(jīng)營者往往關(guān)心員工能否熟練工作,，而高校畢業(yè)生則希望一進入企業(yè),，就能有不菲的收入，未來能有更多升職的機會,。

內(nèi)蒙古高校畢業(yè)生就業(yè)指導中心就業(yè)指導部部長侯佳告訴記者,，一些中小企業(yè)規(guī)模和實力有限，在經(jīng)濟增速放緩的背景下,，企業(yè)收益受到不同程度的影響,，難以負擔更多的培養(yǎng)成本。

據(jù)分析,，一些高校畢業(yè)生進入這類企業(yè)后,，短期內(nèi)難以適應(yīng)，容易選擇離開,，企業(yè)不斷補充人手,，長此以往，就形成了“招聘,、流失,，再招聘、再流失”的怪圈,。

侯佳認為,，選擇高校畢業(yè)生是企業(yè)一項必要的人力資源儲備和結(jié)構(gòu)改善工作，有的經(jīng)營者對此認識不足，招聘什么樣的人,，招聘多少,，缺乏長遠的規(guī)劃；同時,，有的企業(yè)存在拒絕交納“五險一金”,、不簽署勞動合同等非法用工行為。

楊立成指出,，剛走出高校的畢業(yè)生都想找到薪酬高,、壓力低、責任小的“三好”職業(yè),，當他們投身于實際工作后會產(chǎn)生心理落差,。

于容燾表示，大學畢業(yè)生思維活躍,、獨立性強,，但有的缺乏奉獻精神，過于看重工作條件,，拒絕加班,，不愿到艱苦地區(qū)工作等；還有的入職后目的性很強,，積累了一定能力后就會同企業(yè)談條件,，如果不能滿足就會選擇跳槽，能為企業(yè)踏實工作的優(yōu)秀員工越來越少,。

建立協(xié)商機制,，維護雙方權(quán)益

內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟學教授蓋志毅表示，高校畢業(yè)生頻繁跳槽,，讓人力資源難以發(fā)揮作用,，也使自身由于“養(yǎng)分”不足而缺乏后勁。建立良好的用人關(guān)系,，需要探索協(xié)商機制,，維護雙方的合法權(quán)益。

內(nèi)蒙古大學經(jīng)濟管理學院講師趙宇娜建議,，企業(yè)要引入現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，注意保護員工作為弱者一方的合法權(quán)益,；同時,，管理者要注重員工的主體性與參與性，讓他們意識到自己是企業(yè)發(fā)展中的利益相關(guān)者,，愿意為企業(yè)奉獻青春,。另外,，還應(yīng)調(diào)整現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu),，對于面臨成家,、購房、撫養(yǎng)子女等壓力的青年員工予以傾斜,。

蓋志毅認為，當前一些中小企業(yè)資金短缺、抗風險能力不強,。政府方面要幫助他們解決融資難問題；同時,，有關(guān)部門要加強對諸如義務(wù)加班,、五險一金難保障、同工不同酬等現(xiàn)象的監(jiān)管力度,，保障年輕員工的合法權(quán)益不受傷害,。

“大學畢業(yè)生要調(diào)整求職心態(tài)，避免這山望著那山高,，應(yīng)該抱著多學習,、多實踐、多積累的態(tài)度工作,，不斷提升自身的能力,，發(fā)揮創(chuàng)造力，幫助企業(yè)工作,。”趙宇娜說,。（記者 彭源）

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