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時事評論:讓“不為”者“無位”

2014-07-17 18:42:39 公務(wù)員考試網(wǎng) http://czjtsc.com/ 文章來源:華圖教育

  為官不為,是作風(fēng)整頓的一塊硬骨頭,。在作風(fēng)建設(shè)持續(xù)推進,、成果不斷制度化的當(dāng)下,,少數(shù)干部感慨為官不易,以“要求嚴(yán)了”“規(guī)矩多了”為借口,,滋生了“只要不出事,、寧愿不做事”“不求過得硬、只求過得去”的心態(tài),。如何讓大多數(shù)干部擺脫思想包袱,,保持奮發(fā)有為的工作狀態(tài)?讀者提出不少務(wù)實建議,,值得黨員干部們一讀,。

  當(dāng)前,中央反“四風(fēng)”,、反腐敗視野不斷拓展,,從明處搜索向暗處查找,從重點掃描到覆蓋死角,。一些黨政機關(guān),、國有企業(yè)自建的豪華培訓(xùn)中心,成為社會議論的焦點,。下期大家談,,請大家就“整治培訓(xùn)中心亂象”發(fā)表高見,。

  來稿請寄:[email protected]或傳真至(010)65368684

  ——編者

 

  給干事者成長空間

  甘肅會寧閻晉平

  只要對黨的事業(yè)負(fù)責(zé),只要為群眾干事,,風(fēng)險就是“公險”而不是“私險”,。要打消干部怕出事、擔(dān)風(fēng)險的疑慮,,激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的積極性,,可從以下幾方面入手:

  首先,考察效果時兼顧動機,。也許,,一些干部所做出的政績不盡如人意,但不能過早地作出結(jié)論,。如果其初衷是好的,,并沒有摻雜個人和小團體私利,符合法律法規(guī),,具有一定可行性,,即使效果不夠理想,也不要全盤否定,。

  其次,,評價決策時寬容“試錯”。在全面深化改革的當(dāng)下,,有的改革需要探路,,也有的改革舉措需要在實踐中再校正。對勇于改革的干部,,要給予更多包容和成長空間,。

  選拔任用干部時平衡考慮。對于具備良好德行,、積極肯干的干部,,如果因為思維方式的局限性或者工作方法上的問題,走了彎路,,要以發(fā)展的眼光看待他們,,給他們繼續(xù)鍛煉提升的機會,提拔任用時予以平衡考慮,。在他們受到不公待遇時,,組織上要為他們主持公道。這樣,,一大批干部就會“為官樂為”,,進而“為官有為”了。

 

  以激勵促良性循環(huán)

  湖北武漢鄧仕林

  因為限制多了就坐班不做事,因為怕?lián)L(fēng)險就謀位不謀政,,這是事業(yè)進取心不強,、擔(dān)當(dāng)意識不夠的體現(xiàn),也與干部考核激勵機制不健全有關(guān),。治理這樣的庸官,、太平官,激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神很關(guān)鍵,。

  固然,,人都需要一點激勵,但必須于法有據(jù),。規(guī)范黨員干部“吃,、住、行”的各種規(guī)矩,,每一件都是治黨治國的必須,,沒有哪一件管得過分、要求過于苛刻,。一些所謂的灰色福利待遇,,比如公款吃喝和旅游,超標(biāo)辦公室和公車,,本來就不是正常的職務(wù)待遇,,也超出法定范圍和黨紀(jì)許可。

  要激發(fā)起黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任心和使命感,,就要用好制度的導(dǎo)向作用,。一方面,要完善公務(wù)員聘任和退出制度,,把想干事、愿干事的人請進來,,把不干事,、怕干事的人請出去。另一方面,,要健全激勵約束機制,、考核評價機制,營造“能者上,、平者讓,、庸者下”的良性用人氛圍,激發(fā)起黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,。惟有形成了“無功就是過”“有為者有位”的良好導(dǎo)向,,為官不為的問題才能徹底解決。

 

  對懶政者分類管理

  湖南東安博君

  為官不為者尚空談、愛推諉,、逐私利,、缺擔(dān)當(dāng),有的不想干事,,有的不會干事,,有的胡亂干事,甚至壞事,。需要區(qū)別情形,,實行分類管理。

  要把整治重點瞄準(zhǔn)“主動自發(fā)型”的不作為者,,即骨子里不敢擔(dān)當(dāng),、也不想干事,賴在“體制”的廟里貪圖享受的和尚,。對他們就必須祭起黨紀(jì)國法和深化干部人事制度改革的大旗,,從體制內(nèi)清除出去,以儆效尤,。而對那些不思進取,、得過且過的“隨大流型”,要從教育幫助入手,,既加強監(jiān)督督促,,又要授之以漁,從正反兩方面發(fā)力,,使他們成為干事創(chuàng)業(yè)的好幫手,。

  還有一種“被動消極型”。他們原本較為勤政,,也愿干事會干事,。隨著作風(fēng)建設(shè)的不斷深入,少數(shù)人錯誤地認(rèn)為干事的規(guī)矩比先前多了,、風(fēng)險比往常大了,,干好干壞評價體系又捉摸不定,從而“被動地”轉(zhuǎn)向消極應(yīng)付,、求穩(wěn)怕亂,。對這類干部,關(guān)鍵是要主動溝通,,摸準(zhǔn)情況,,對癥下藥。不求全責(zé)備,,不上綱上線,,有什么問題就解決什么問題,,盡快讓他們重返正常工作狀態(tài)。


  《 人民日報 》( 2014年07月14日 05 版)

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