“五子登科”是民間對(duì)新婚的賀詞,，出典為：宋代竇禹鈞的五個(gè)兒子儀、儼,、侃,、偁、僖相繼及第,，故稱“五子登科”（《宋史·竇儀傳》）,。通俗也有指代擁有“妻子、兒子,、房子,、票子、車子”的“五子登科”的理想生活,。這次上海在國(guó)資國(guó)企改革中制定了20條的方案,，其目標(biāo)是健全國(guó)資國(guó)企管理和運(yùn)行的制度安排，實(shí)現(xiàn)“上海的名字,、國(guó)有的牌子,、市場(chǎng)的體制、經(jīng)營(yíng)者的班子,、配套的機(jī)制”,，有朋友將這“五個(gè)要求”戲稱是改革事業(yè)的“五子登科”。

　　國(guó)企改革一直是改革的核心問(wèn)題之一,，又是改革的難題之一,。因?yàn)槲覀兊慕?jīng)濟(jì)體制“脫胎”于計(jì)劃經(jīng)濟(jì),，兩個(gè)“印記”一直困擾我們，上級(jí)對(duì)下級(jí)指令習(xí)慣,；國(guó)企的產(chǎn)權(quán)的不清晰,。由此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所需要的“責(zé)權(quán)利”的統(tǒng)一,，常常會(huì)發(fā)生糾葛,，出現(xiàn)“對(duì)勞動(dòng)者、投資者,、經(jīng)營(yíng)者相聯(lián)系的積極性,、創(chuàng)造性開掘不夠”（須知，這種“開掘”,，正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最重要優(yōu)點(diǎn)）,。國(guó)企改革的起端，在1984年的十二屆三中全會(huì)《決定》以后,。我們將國(guó)企的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離,，生產(chǎn)力的能量可以釋放出來(lái)了。以后,，股份制的“姓社姓資”問(wèn)題又困擾我們,。十五大統(tǒng)一了思想，“股份制是現(xiàn)代企業(yè)制度”的定性,，使人們開始大膽發(fā)展股份制經(jīng)濟(jì),。但現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建，談何容易,？股份制嫁接到社會(huì)主義的大地,，“前無(wú)古人”，人們?cè)谔剿髦�,，艱難前行,。

　　十八屆三中全會(huì)召開，預(yù)示著“頂層設(shè)計(jì)和摸著石子過(guò)河的結(jié)合”已經(jīng)開始,。三中全會(huì)的《決定》對(duì)市場(chǎng)作用的認(rèn)識(shí),，有了突破性的進(jìn)展，習(xí)近平總書記說(shuō),，“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”是重大理論創(chuàng)新,。我們上下統(tǒng)一思想，對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)也進(jìn)一步深入,，企業(yè)在市場(chǎng)中的份量重了很多,。因?yàn)椋�在市�?chǎng)的舞臺(tái)上,，只有兩個(gè)主角,，一是企業(yè),，二是消費(fèi)者。政府提供舞臺(tái),，提供環(huán)境,，并在后臺(tái)監(jiān)管、監(jiān)控,、協(xié)調(diào),。企業(yè)有公有制、非公所有制,，都十分重要,。相比之下，非公所有制產(chǎn)權(quán)較為明晰,，利益配置和利益激勵(lì)較為“天然”,，國(guó)資國(guó)企改革關(guān)系著企業(yè)產(chǎn)權(quán)的清晰、利益配置的順當(dāng)和合理,，由此關(guān)乎國(guó)企活力的充分發(fā)揮,。

　　以前，我們只提“國(guó)企改革”,，如今還增加了“國(guó)資改革”,，稱為“國(guó)資國(guó)企”，即國(guó)有經(jīng)濟(jì)的外延更大了,，不僅有國(guó)企，還有國(guó)有控股的混合所有制的企業(yè)（有的是股份占51%的國(guó)有企業(yè),，也包括股份較為分散,、國(guó)有股為最大股份的控股企業(yè)），還包括國(guó)有的資源也屬于“國(guó)資”,。

　　如今,，上海的20條相對(duì)于基層的改革，是上海范圍中的“頂層設(shè)計(jì)”,，設(shè)計(jì)了上海國(guó)資國(guó)企改革的方方面面,。改革的核心在于利益配置中的方式的改變，即從管人管事管資本轉(zhuǎn)到管資本為主,，至于國(guó)企的經(jīng)營(yíng)可以放開,、搞活，充分發(fā)揮企業(yè)家的聰明才智,，讓企業(yè)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中去搏擊,。正如十八屆三中全會(huì)《決定》中所要求的，國(guó)資國(guó)企改革“以管資本為主”,。

　　利益配置中,，重要的是調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性,、創(chuàng)造性，這是制度安排的重點(diǎn),。20條中,，股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)用，給人們眼睛一亮的感覺,。方案設(shè)計(jì)者形象地比喻為“金手銬”與“降落傘”,。“金手銬”和“降落傘”實(shí)際上指同一個(gè)模式,。也就是股權(quán)激勵(lì)的延遲支付：在競(jìng)爭(zhēng)性的國(guó)企,，除了股權(quán)激勵(lì)外，企業(yè)高管能獲得的部分現(xiàn)金激勵(lì)先扣下來(lái),，等到正常離職或退休后方能兌現(xiàn),，它既作為退休保障機(jī)制的一部分，又作為追索扣回的“抵押金”,，即“金手銬”,。

　　國(guó)資國(guó)企改革中走在前列的一些企業(yè)的實(shí)踐，給人啟發(fā),。比如,，百姓裝潢公司中，建材集團(tuán)國(guó)有控股51%,，持股會(huì)和經(jīng)營(yíng)者個(gè)人合計(jì)持有49%,。共有62名個(gè)人持股；其中公司兩級(jí)經(jīng)營(yíng)班子有38人持股,，其余為一般骨干人員,，形成典型的國(guó)有控股的混合所有制企業(yè)。勞動(dòng)者利益與企業(yè)利益捆綁,，使得企業(yè)發(fā)展很有活力,，管理者得益明顯。

　　上海是中國(guó)工人階級(jí)的誕生地,。建國(guó)以來(lái),，上海的國(guó)企生產(chǎn)和提供著信譽(yù)良好的“上海貨”，為國(guó)家建立了功勛,。改革開放以來(lái),，上海國(guó)企改革也有很大的創(chuàng)新和進(jìn)步，受國(guó)內(nèi)外關(guān)注,。在實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的新征途上,，上海的改革弄潮兒又推出國(guó)資國(guó)企的20條，我們期待：新一輪的國(guó)資國(guó)企改革的路線圖上,，有上海人的身影,。

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