信息化與網(wǎng)絡經(jīng)濟是無形的，這話也可以理解成,，它是未被觀測的,。在企業(yè)微觀水平上，比如，在效率上,，什么未被觀測到？毫無疑問是效能,。

　　“信息化提高效率”這個說法很常見,，但它其實是非常可疑的,，因為它并沒有說到點子上�,！靶畔⒒�提高效率”不是無條件的,，而是有條件的。

　　舉個例子,，筆者記得早年在國務院信息辦時,，部長帶一干人等從天津回北京，在路邊吃包子,。出于職業(yè)習慣，問人家賣包子的老兩口,，搞沒搞信息化,。老兩口聽不懂信息化，于是問有沒有電腦,，答曰沒有,。問想不想買電腦,，答曰不想,。問為什么，說如果買了電腦(那時一臺兩三萬元),，賣包子就賠了。賣包子用手指頭就算得過來,，如果算一光年的數(shù),，用電腦倒是效率高。但數(shù)包子這件事,，用電腦算確實不如用手指頭算：電腦還沒啟動完,，人家早算出來了。

　　上述例子給了我們一個教訓：當事情太簡單的時候,，信息化可能不僅不能提高效率，還可能降低效率,�,！靶畔⒒�提高效率”的前提，至少應該是事情復雜到一定程度,。

　　效能簡單地說,，就是相對于復雜性的效率,。

　　在東北，筆者聽到一則趣聞,。有位油田的老同志熱衷于電腦,，用程序管理每天大量重復的工作，將加油站管得井井有條,。但他的徒弟對電腦不感興趣,，接班后把他師傅那套軟件全撂一邊了,，工作也沒有耽誤,。這個徒弟錯了嗎？

　　師傅效率高,，這一點是沒有疑問的,。但那位徒弟的反應，只能說明,，具體到他那里,，信息化對工作可有可無。信息化之必不可少,，可能并不是因為它可以提高效率這一點,。這個結論可能出人意料,。

　　在海爾，張瑞敏搞信息化,，是因為“效率不一定很低,，但是很多事情的有效性不高”。我們可以把這種現(xiàn)象稱為“效率失靈”,。張瑞敏舉的例子是打靶,。效率是相對于射擊而言的,，指套牢目標后,，如何有效射擊。但效能卻是相對于打中而言的,，靶子移動了,，射擊雖然高效率，卻沒有打中目標,。因此張瑞敏說：“所有中國企業(yè)都面臨著這種挑戰(zhàn),，即如何在速度中做到準確度,，在追求效率的同時做到有效能�,！�

　　油田老師傅干的,，是企業(yè)信息化，瞄準的是“大量重復”的不變的靶子,；張瑞敏干的,，是信息化企業(yè),，瞄準的是千變?nèi)f化的靶子,。那位徒弟，如果只是追求效率,，憑心算管理一樣有效,；但如果市場和需求快速多變，導致光效率高賺不來錢的時候,，他就不會把信息化撂一邊了,。

　　因而，信息化與網(wǎng)絡經(jīng)濟在企業(yè)微觀水平未被觀測到的最重要的東西,，是效能這一產(chǎn)出,。

　　效能在方法上應該怎么測呢？我們知道,，美軍有一種理論,，叫基于效果作戰(zhàn)，或基于目標作戰(zhàn),。這里的基于效果或基于目標,，就是一種新方法�,；�于效果或基于目��,，都有特指，特指動態(tài)效果和動態(tài)目標,，也就是打飛靶,。即基于快速變化的目標,，以及目標快速變化后仍能準確達到效果。

　　這意味著測評方法的重大改變,。不再是測效率,，而是測效率的變化率，即相對于不同的時空變化尺度,，取兩點以上的效率值，一看它們之間的變化率,，二看變化率的斜率(即相對于變化尺度是遞增還是遞減),。結果就可以看出以前未被觀測的一個核心產(chǎn)出值：隨著市場和需求變化加速，企業(yè)反應是越靈活,，還是越僵化,。效能值，就是靈活應變值,，俗稱企業(yè)活力,。效能測評方法改變，給我們帶來了深刻啟示,。

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