作者：程正龍

　　重慶服裝產(chǎn)業(yè)為何一直做不大？個(gè)頭小,、散兵游勇,、無法形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，一直是發(fā)展的瓶頸。受重慶筆電產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式啟發(fā),，重慶服裝產(chǎn)業(yè)升級也搞起了“垂直整合”,。12月3日，重慶時(shí)裝產(chǎn)業(yè)園落戶巴南區(qū)麻柳工業(yè)園,，尤為值得關(guān)注的是,，該項(xiàng)目是由28家本土服裝企業(yè)攜手打造，目的是克服個(gè)體勢單力薄的缺點(diǎn),，抱團(tuán)吸引上游企業(yè)配套和高端設(shè)計(jì)人才來渝,。（新聞鏈接）

　　產(chǎn)業(yè)鏈“垂直整合”集群發(fā)展模式，并非重慶今時(shí)今日首創(chuàng)之舉,，而是有了像筆電產(chǎn)業(yè)這樣的成功“案例”,。重慶筆電產(chǎn)業(yè)先從無到有，再從小到大,，然后從大到強(qiáng),，如今產(chǎn)能逐步放量，一批批由重慶制造的筆電,，走向全球各地,，對物流、零部件,、數(shù)據(jù)終端等集群產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)輻射效應(yīng)不斷顯現(xiàn),。

　　如何做精做細(xì)、做大做強(qiáng)重慶服裝產(chǎn)業(yè),？這是一個(gè)困擾重慶服裝業(yè)界多年的問題,，如今有了產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)“垂直整合”來破題，自然值得關(guān)注和期待,。

　　由28家本土服裝企業(yè)攜手打造產(chǎn)業(yè)園區(qū),，整合資源共享平臺(tái)，這對加快推動(dòng)重慶服裝業(yè)的提檔升級的作用,，無疑是巨大的,。然而基于現(xiàn)實(shí)考量，不可否認(rèn),，與沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比,，重慶服裝產(chǎn)業(yè)無論在經(jīng)營模式、品牌塑造,，亦或在發(fā)展理念,、時(shí)尚引領(lǐng)上，都還處在落后的位置,。

　　知不足然后知后進(jìn),。搏浪遠(yuǎn)望,，渝派服裝可以總結(jié)各地的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，憑借后發(fā)優(yōu)勢趕超,，打出“重慶創(chuàng)造”的品牌力。應(yīng)該說,，重慶服裝企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展成立園區(qū),，替代“單打獨(dú)斗”模式,，既是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要,，更是尊重市場規(guī)律，使市場在資源配置中起決定性作用,，真正讓市場“說話”,。

　　隨著重慶物流、會(huì)展,、商貿(mào),、金融、云計(jì)算等功能平臺(tái)的日益完善,，抱團(tuán)發(fā)展的重慶服裝產(chǎn)業(yè)可以打通產(chǎn)業(yè)鏈上中下游,，形成“研發(fā)設(shè)計(jì)—原料采購—生產(chǎn)加工—倉儲(chǔ)物流—展會(huì)營銷—品牌孵化”的全產(chǎn)業(yè)鏈集群平臺(tái)，增加產(chǎn)品附加值,。加上重慶已有土地,、人力資源、水電氣通訊等方面基本生產(chǎn)要素的成本優(yōu)勢,，市場競爭優(yōu)勢明顯,，發(fā)展機(jī)遇難得。在資源得到最優(yōu)配置的情況下,，我們完全有理由相信,，越來越多由“重慶創(chuàng)造”的品牌和名牌服裝、服飾,，在不久的將來將會(huì)“橫空出世”,。

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