作者：程正龍

　　重慶服裝產業(yè)為何一直做不大,？個頭小、散兵游勇、無法形成完整的產業(yè)鏈,，一直是發(fā)展的瓶頸,。受重慶筆電產業(yè)發(fā)展模式啟發(fā),，重慶服裝產業(yè)升級也搞起了“垂直整合”,。12月3日,，重慶時裝產業(yè)園落戶巴南區(qū)麻柳工業(yè)園，尤為值得關注的是,，該項目是由28家本土服裝企業(yè)攜手打造,，目的是克服個體勢單力薄的缺點，抱團吸引上游企業(yè)配套和高端設計人才來渝,。（新聞鏈接）

　　產業(yè)鏈“垂直整合”集群發(fā)展模式,，并非重慶今時今日首創(chuàng)之舉，而是有了像筆電產業(yè)這樣的成功“案例”,。重慶筆電產業(yè)先從無到有,，再從小到大，然后從大到強,，如今產能逐步放量,，一批批由重慶制造的筆電，走向全球各地,，對物流,、零部件、數據終端等集群產業(yè)的經濟輻射效應不斷顯現(xiàn),。

　　如何做精做細,、做大做強重慶服裝產業(yè)？這是一個困擾重慶服裝業(yè)界多年的問題,，如今有了產業(yè)抱團“垂直整合”來破題,，自然值得關注和期待。

　　由28家本土服裝企業(yè)攜手打造產業(yè)園區(qū),，整合資源共享平臺,，這對加快推動重慶服裝業(yè)的提檔升級的作用，無疑是巨大的,。然而基于現(xiàn)實考量，不可否認,，與沿海經濟發(fā)達地區(qū)相比,，重慶服裝產業(yè)無論在經營模式、品牌塑造,，亦或在發(fā)展理念,、時尚引領上，都還處在落后的位置,。

　　知不足然后知后進,。搏浪遠望，渝派服裝可以總結各地的發(fā)展經驗,，吸取教訓,，憑借后發(fā)優(yōu)勢趕超，打出“重慶創(chuàng)造”的品牌力。應該說,，重慶服裝企業(yè)抱團發(fā)展成立園區(qū),，替代“單打獨斗”模式，既是企業(yè)轉型發(fā)展的需要,，更是尊重市場規(guī)律,，使市場在資源配置中起決定性作用，真正讓市場“說話”,。

　　隨著重慶物流,、會展、商貿,、金融,、云計算等功能平臺的日益完善，抱團發(fā)展的重慶服裝產業(yè)可以打通產業(yè)鏈上中下游,，形成“研發(fā)設計—原料采購—生產加工—倉儲物流—展會營銷—品牌孵化”的全產業(yè)鏈集群平臺,，增加產品附加值。加上重慶已有土地,、人力資源,、水電氣通訊等方面基本生產要素的成本優(yōu)勢，市場競爭優(yōu)勢明顯,，發(fā)展機遇難得,。在資源得到最優(yōu)配置的情況下，我們完全有理由相信,，越來越多由“重慶創(chuàng)造”的品牌和名牌服裝,、服飾，在不久的將來將會“橫空出世”,。

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