“雙十一”“光棍節(jié)”本來是網(wǎng)友調(diào)侃出來的節(jié)日，被阿里巴巴巧妙運(yùn)用,，2009年移植到網(wǎng)上購物，歷經(jīng)5年,，在剛剛過去的“雙十一”,，其支付寶成交額達(dá)350億元，刷新去年191億元的紀(jì)錄,。搭“光棍節(jié)”的順風(fēng)車,，其他電商也有不菲的銷售成績。

　　曾經(jīng)有一些年份,，輿論為零售業(yè)的過度開放痛心疾首,。當(dāng)時,，一家跨國連鎖大賣場的開業(yè),，可以導(dǎo)致周圍數(shù)公里之內(nèi)的中小超市門可羅雀，即使在前兩年,，輿論和商務(wù)管理部門還在討伐大賣場過高的進(jìn)場費(fèi)使中小生產(chǎn)者苦不堪言,。而今一切似乎煙消云散，通過互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)物流系統(tǒng),，形形色色的海量商品繞過大賣場,，從小店甚至生產(chǎn)者那里直接送到消費(fèi)者手上,。面對一天350億元的銷售額，該淌口水該發(fā)愁的,，應(yīng)該是大賣場了,。

　　可以肯定的是，一種新的商業(yè)銷售版圖隱然成形,。那些小生產(chǎn)者制造,、滿足小眾需求、能夠?qū)崿F(xiàn)與顧客即時互動,，以及符合網(wǎng)民上網(wǎng)習(xí)慣的商品,，以后會更多地選擇電商渠道。大賣場不會消失,，但很可能不再包羅萬象,，那些日常的、需要當(dāng)場體驗(yàn)質(zhì)感的消費(fèi)品,，還會選擇在大賣場銷售,，消費(fèi)者的購物體驗(yàn)應(yīng)該會獲得大賣場的重視。

　　就在電商和大賣場大致擺好各自陣勢的時候,，同受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的傳統(tǒng)媒體,，也在苦苦探尋出路。

　　如果把新聞信息視為商品,，則過去相當(dāng)長時間的傳統(tǒng)媒體,，與大賣場何其相似啊,！在上游,，他們控制著新聞產(chǎn)品的原初生產(chǎn)者——記者和專欄作者，決定著哪些是適合登載的,，哪些是不適合的或需要修改的,；這種對上游的控制，與大賣場對供貨商的控制基本一致,。對下游,，他們決定讀者應(yīng)該看什么、應(yīng)該贊許或批評什么,，這與大賣場也是一樣的,；你應(yīng)該買什么，大賣場也通過商品的進(jìn)貨,、包裝,、擺放等等，實(shí)現(xiàn)銷售目的,。

　　但是,，互聯(lián)網(wǎng)改變了這種單一的傳輸渠道,，生產(chǎn)者與消費(fèi)者正在握手會師。傳統(tǒng)渠道,，無論是媒體機(jī)構(gòu),，還是大賣場，都備感焦慮,。

　　生產(chǎn)者,，無論自媒體還是小網(wǎng)店主，如今可謂風(fēng)生水起,。所不同者,，是小網(wǎng)店主賣出一件商品，立刻產(chǎn)生一件商品的利潤,，而絕大多數(shù)的自媒體主人發(fā)布的信息,，幾乎還不能帶來立竿見影的經(jīng)濟(jì)效益。這是什么原因呢,？

　　其一,，自媒體產(chǎn)品的品質(zhì)，是否為讀者所必需,？這是難倒絕大多數(shù)自媒體主人的問題,，不管是個人還是團(tuán)隊(duì)，自媒體在品質(zhì)上是不穩(wěn)定的,，而且往往在連續(xù)性上也不穩(wěn)定,，很可能哪天就忽然消失。

　　其二,，新聞產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)普遍地得不到保護(hù),，任意的轉(zhuǎn)載沒有任何法律上的風(fēng)險；自媒體為了擴(kuò)大讀者基數(shù),，更是放棄了版權(quán)要求,。免費(fèi)閱讀成了當(dāng)下本土自媒體的基本特點(diǎn)。

　　第三,，還有相當(dāng)部分自媒體作者純粹是為了滿足寫作和思考的樂趣,，他們免費(fèi)提供的服務(wù)，也沖擊了這個“市場”,。

　　因此,，自媒體看似極大地沖擊了傳統(tǒng)媒體的渠道壟斷，但絕大多數(shù)自媒體并沒有在沖擊之中獲益,。不過也不否認(rèn),，它帶來了一些邊際性的溢出效應(yīng)，比如,，身份和職業(yè)的改變——有人由一名默默無聞的普通教師轉(zhuǎn)變?yōu)楣�共寫作��,，有人從一個飯店的前臺成長為知名記者。

　　從讀者角度來說,，可以關(guān)注的自媒體是海量的,，單個自媒體的局限，可以通過關(guān)注更多寫作趣味相近的自媒體得到彌補(bǔ),。

　　網(wǎng)絡(luò)小店的壓力,，可能使大賣場的定位更為清晰，與之相應(yīng),，在自媒體壓力下,，傳統(tǒng)媒體是否存在定位更清晰的趨勢呢？

　　理論上應(yīng)該如此,，原來包羅萬象的內(nèi)容提供,，在自媒體之下，很多已經(jīng)遷移出去了,，比如突發(fā)事件,，早就轉(zhuǎn)到網(wǎng)絡(luò)媒體上去了；很多公共信息,，也被政府網(wǎng)站和政務(wù)微博所取代,，除非它所提供的信息疑問重重，值得記者繼續(xù)調(diào)查追問,；還有一些滿足人們好奇心的休閑式信息,，也有熱心人士專門傳播。

　　傳統(tǒng)媒體需要做的,，是自媒體無法完成的工作,。第一是繁雜信息的細(xì)心整合,，予以重新編撰和提煉,；第二是耗費(fèi)時間和精力較大的調(diào)查采訪,；第三是專家和學(xué)者研究成果的再加工,，以及通俗化呈現(xiàn),�,？傊�,，傳統(tǒng)媒體應(yīng)該適當(dāng)放棄時效性追求,，拿出更有分量,、更為獨(dú)特,、更有含金量的信息。

　　在此過程中,，傳統(tǒng)媒體尤須關(guān)注自己產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),。那種主動送到網(wǎng)上供所有人免費(fèi)使用的事情應(yīng)盡量減少和避免，非法的轉(zhuǎn)載必須得到追究,，否則等同于自殺,。

　　擴(kuò)張的步伐停止了,，提高品質(zhì)的事務(wù)才剛剛開始，這恐怕就是傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型之路,。

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