一個社區(qū)掛了27塊牌子！近日,，有網(wǎng)友在南寧某門戶網(wǎng)站論壇發(fā)帖,，并貼出一張被眾多網(wǎng)友爭相轉(zhuǎn)發(fā)的圖片，圖片顯示,，該社區(qū)共掛了大大小小27個職能部門的牌子,。網(wǎng)友“11惠”驚呼，該社區(qū)太強大了,，甚至“堪比美國白宮”,。（11月10日 新華網(wǎng)）

　　一個小小的社區(qū)，居然要掛如此多的牌子,，而且每個牌子都涉及很多工作,，難道不怕“壓壞”了社區(qū)干部？“上午8∶30,，清理小廣告,；上午9∶30，辦理各種證明,；上午10∶00,，挨個給社區(qū)老人打電話；中午12∶00,，加班......”這是記者體驗了一個上午的社區(qū)生活,，可以說是忙得“爭分奪秒”。然而,，這些工作僅僅是“27個牌子”中的一部分，更多工作還要在平時陸續(xù)落實,，而且還有更多的社區(qū)忙著同樣的這些事情,。

　　社區(qū)的本職工作究竟是什么？作為基層群眾性自治組織,，很多工作應(yīng)該是“協(xié)助”,，而非“主力”，但如今的社區(qū)干部卻往往把工作“包干”了,�,；蛟S如此一來，上級部門就可以“高枕無憂”了：干出了差錯，社區(qū)干部要擔責,；干得好,，就是上級部門“領(lǐng)導(dǎo)有方”。不過最終苦的還是社區(qū)干部,，不是官,，卻管得寬！

　　上面千條線,下面一根針,。應(yīng)該說,，將各項工作細化、分攤到各個社區(qū),，確實能更好地將工作落到實處,；而社區(qū)掛上各個職能部門的牌子，也能方便老百姓找到辦事的地方,，解決群眾遇到的各種問題和困難,。故而，層層細化,、分攤落實的工作機制本身并不存在問題,，這樣的流程也是為了方便人民群眾。但現(xiàn)實情況卻是,，社區(qū)干部“疲于奔命”,，辦事效率普遍不高，廣大群眾也不盡滿意,。那么,，問題究竟出在哪兒呢？

　　“很多臺賬要趕出來,，這兩天就要檢查了,。”也許,，社區(qū)主任邱成的這句話道破了“天機”,。每個社區(qū)都要準備100多種臺賬，也難怪社區(qū)干部要利用休息時間加班,。這說明社區(qū)干部并不是不盡力,，而是被臺賬等資料壓得喘不過氣，近期央視《焦點訪談》欄目就報道了社區(qū)臺賬過多的問題,。但何止繁雜的臺賬讓社區(qū)干部“壓力大”,，各種“雷人指標”更讓社區(qū)干部“頭痛”，如各地頻現(xiàn)的“煙酒銷售指標”,、“精神病指標”,、“結(jié)扎流產(chǎn)指標”等,。

　　不得不說，一些臺賬,、指標本身設(shè)置就不合理,，但一些上級部門卻樂于此道，通過層層攤派,，全壓在基層工作人員身上,，并將其作為考核工作的標準。而事實上呢,？不僅沒能更好地推進工作,，反而讓社區(qū)干部“疲于應(yīng)付”，耽擱了真正急需解決的困難和問題,。甚至一些社區(qū)的臺賬,、指標存在“摻雜水分”、“弄虛作假”的現(xiàn)象,，助長了形式主義的歪風,，為群眾所詬病。

　　無數(shù)默默無聞的社區(qū)干部活躍在基層的戰(zhàn)線上,，“27塊牌子”壓不倒他們,，繁雜的社區(qū)任務(wù)也累不跨他們，但他們希望得到廣大群眾的理解,、支持和認可,。筆者也期望上級部門能從實際出發(fā)，給社區(qū)干部“松松綁”,，將臺賬,、指標轉(zhuǎn)變到為民辦事上面，以群眾的滿意度為“最高標準”,，這豈不是更符合群眾路線,？

　　（文/王孺)

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