“干部任免管理程序化”一直被認(rèn)為是“干部工作規(guī)范化、科學(xué)化”的重要前提之一,。但近年來(lái),，“干部多重推薦中形式主義問(wèn)題突出”的呼聲卻一直不絕于耳。譬如“對(duì)推薦對(duì)象情況不了解”,、“推薦工作程序繁瑣”,、“推薦工作走過(guò)場(chǎng)”等，這些問(wèn)題很容易讓“程序化”的初衷變成“形式化”的弊病,。

　　組織工作程序化是組織工作科學(xué)化的重要內(nèi)容,，也是組織部門自身建設(shè)的重要任務(wù)。組織部門工作多且雜,，政治性,、政策性突出。尤其涉及干部工作時(shí),，任免管理的程序化是組織工作圓滿完成的基本保障,。譬如任用干部，必須有民主推薦,、民主測(cè)評(píng)的步驟,，是堅(jiān)持群眾路線的基本要求；考核干部有德,、能,、勤、績(jī)的步驟,，是選賢任能的基本內(nèi)容,。一旦缺乏程序化、規(guī)范化步驟,，干部任免管理工作憑經(jīng)驗(yàn),、憑主觀印象辦，就很容易在選人任人上出現(xiàn)各種政治問(wèn)題,。

　　組織工作程序化必須來(lái)源于實(shí)踐,、回歸于實(shí)踐,。組織工作程序在實(shí)踐中產(chǎn)生，也是為了促進(jìn)和指導(dǎo)實(shí)踐,，因此,，必須在實(shí)踐中檢驗(yàn)程序的合理性，否則,，程序就失去了意義,。要忠于實(shí)踐，必須做到：

　　敢于創(chuàng)新,。必須以長(zhǎng)遠(yuǎn),、戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)的眼光，充分考慮現(xiàn)實(shí)需要,，勇于和舊的傳統(tǒng)觀念決裂,，同時(shí)，及時(shí)總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新組織工作方式,。譬如，針對(duì)“對(duì)推薦對(duì)象不了解”的問(wèn)題,，可以對(duì)推薦對(duì)象多做宣傳和介紹,，避免推薦的盲目性。

　　善于借鑒,。要“揚(yáng)長(zhǎng)避短”,，對(duì)有利于改進(jìn)和完善組織工作程序，提升組織工作的科學(xué)性和效率的,，都應(yīng)該“拿來(lái)”唯“我”所用,。譬如很多獵頭公司專業(yè)的“識(shí)人”之道和人才評(píng)估工具、方法,，都可以運(yùn)用到干部選拔任用工作中,，切實(shí)將“黨管干部”和“選賢任能”方針有機(jī)結(jié)合。

　　漸變調(diào)整,。組織工作程序具有一定的穩(wěn)定性,，不可能“朝令夕改”。但是根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展,，必須作出適當(dāng)?shù)男拚�,。比如針�?duì)“推薦工作程序繁瑣，一些干部來(lái)回奔波只為一分鐘測(cè)評(píng)”等問(wèn)題,，可以考慮開(kāi)發(fā)網(wǎng)上推薦程序,，或在一些會(huì)議時(shí)間、參與人員等方面作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

　　如何既講程序,，又講效率,，既講形式，又避免形式化,，這是一個(gè)值得組織部門在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新的新課題,。

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