“干部任免管理程序化”一直被認(rèn)為是“干部工作規(guī)范化,、科學(xué)化”的重要前提之一,。但近年來,，“干部多重推薦中形式主義問題突出”的呼聲卻一直不絕于耳。譬如“對推薦對象情況不了解”,、“推薦工作程序繁瑣”,、“推薦工作走過場”等，這些問題很容易讓“程序化”的初衷變成“形式化”的弊病,。

　　組織工作程序化是組織工作科學(xué)化的重要內(nèi)容,，也是組織部門自身建設(shè)的重要任務(wù)。組織部門工作多且雜,，政治性,、政策性突出。尤其涉及干部工作時,，任免管理的程序化是組織工作圓滿完成的基本保障,。譬如任用干部，必須有民主推薦,、民主測評的步驟,，是堅(jiān)持群眾路線的基本要求；考核干部有德,、能,、勤、績的步驟,，是選賢任能的基本內(nèi)容,。一旦缺乏程序化、規(guī)范化步驟,，干部任免管理工作憑經(jīng)驗(yàn),、憑主觀印象辦，就很容易在選人任人上出現(xiàn)各種政治問題,。

　　組織工作程序化必須來源于實(shí)踐,、回歸于實(shí)踐。組織工作程序在實(shí)踐中產(chǎn)生,，也是為了促進(jìn)和指導(dǎo)實(shí)踐，因此,，必須在實(shí)踐中檢驗(yàn)程序的合理性,，否則，程序就失去了意義,。要忠于實(shí)踐,，必須做到：

　　敢于創(chuàng)新,。必須以長遠(yuǎn)、戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)的眼光,，充分考慮現(xiàn)實(shí)需要,，勇于和舊的傳統(tǒng)觀念決裂，同時,，及時總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新組織工作方式。譬如,，針對“對推薦對象不了解”的問題,，可以對推薦對象多做宣傳和介紹，避免推薦的盲目性,。

　　善于借鑒,。要“揚(yáng)長避短”，對有利于改進(jìn)和完善組織工作程序,，提升組織工作的科學(xué)性和效率的,，都應(yīng)該“拿來”唯“我”所用。譬如很多獵頭公司專業(yè)的“識人”之道和人才評估工具,、方法,，都可以運(yùn)用到干部選拔任用工作中，切實(shí)將“黨管干部”和“選賢任能”方針有機(jī)結(jié)合,。

　　漸變調(diào)整,。組織工作程序具有一定的穩(wěn)定性，不可能“朝令夕改”,。但是根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展,，必須作出適當(dāng)?shù)男拚�。比如針對“推薦工作程序繁瑣,，一些干部來回奔波只為一分鐘測評”等問題,，可以考慮開發(fā)網(wǎng)上推薦程序，或在一些會議時間,、參與人員等方面作統(tǒng)籌協(xié)調(diào),。

　　如何既講程序，又講效率,，既講形式,，又避免形式化，這是一個值得組織部門在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新的新課題,。

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