國慶長假前一天,，徐清妹匆匆走進(jìn)重慶兩江新區(qū)政務(wù)中心，申請注冊企業(yè)。該企業(yè)屬外商投資合伙企業(yè),，按規(guī)定應(yīng)在市工商局登記注冊,，受益于市局充分授權(quán)新區(qū)工商分局,，當(dāng)天她就拿到了營業(yè)執(zhí)照。（10月18日《人民日報》）

　　我們都知道,，今日區(qū)域競爭已經(jīng)從比區(qū)位、比資源,，向比環(huán)境,、比服務(wù)轉(zhuǎn)變，“時間就是效率”,、“時間就是效益”,、“時間就是生命”也成為活生生的現(xiàn)實。無論是國外的還是國內(nèi)的投資者,，都把以政府工作效能為代表的軟環(huán)境,，作為投資決策的重要依據(jù)。在這種情況下,，各地政府都在積極轉(zhuǎn)變職能,、優(yōu)化服務(wù)、提高效率,，以改善地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境，提高區(qū)域經(jīng)濟的競爭力,。

　　也正因如此,，作為內(nèi)陸第一個國家級新區(qū)，兩江新區(qū)探路行政審批制度改革,。9月中旬,，重慶市委四屆三次全會明確，按照“新區(qū)事情新區(qū)辦”原則,，將對兩江新區(qū)最大限度放權(quán),。所謂“放權(quán)”就是要切實轉(zhuǎn)變政府職能，不該管的不管,，該管的要簡化流程,，管住管好，這是改善軟環(huán)境的治本之策,。

　　那么,，權(quán)重了，如何用好,？事多了,，如何辦好？秘訣在職能整合,、優(yōu)化,、轉(zhuǎn)變。筆者感到,，這種職能整合,、優(yōu)化,、轉(zhuǎn)變模式，其可貴之處就在于“只進(jìn)一個門,、只找一個人”,，有效破解了上層“呆板”、中層“梗阻”,、基層“板結(jié)”的現(xiàn)象,，既令人感佩，也給人啟迪,。

　　實際上,，過去的一些“慣例”，當(dāng)初也許有其特定的理由,，但是隨著形勢的變化,，當(dāng)初即使正確的做法現(xiàn)在也可能已經(jīng)不合時宜。因而過去一向如此,，不見得現(xiàn)在仍然適用,；沿用多年的“慣例”，也未必非照此辦理不可,。事事按“慣例”辦,，只能導(dǎo)致辦事過程延長、辦事效率低下,，結(jié)果是投資的商機丟掉了,，發(fā)展的機遇錯過了。

　　在這個意義上說,，簡政放權(quán)既是轉(zhuǎn)變政府職能的突破口,，又是釋放改革紅利的一記重拳。只要我們拋棄一切不該有的慣例,，把該放的權(quán)力放到位,，該提供的服務(wù)服務(wù)到位，就能真正釋放既利當(dāng)前又利長遠(yuǎn)的改革紅利,，為打造經(jīng)濟升級版提供主要的動力,，助推重慶加快發(fā)展，奮起趕超,。

　　（文/林偉）

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