在日常的教學過程中我們發(fā)現(xiàn)人際關系題目其實是比較容易上手的一種題型,，到了培訓的中后期,，學員幾乎都能在很短的時間內想出答題思路進行流暢答題，但是我們也發(fā)現(xiàn)了一個問題,，這一類題目雖然簡單但是大家的實際內容卻很難有新意,，有的時候過于卑微，讓人覺得不太真實,，所以今天我們就來談談,，我們到底應該如何突破?

我們先來看一個題目：你剛進單位，領導安排你與小王共同合作,，但是小王不通知你就更改工作計劃,，也不配合你工作，你怎么辦?很多同學看到這個題目第一反應就是先自我反思,，其次就是放低自己的姿態(tài),，雙向溝通達到能愉快工作的目的。這種答題思路我們不能說錯,，畢竟千人千面,，每個人處理人際關系都有自己的一套法則，但是如果每個人都這么答是否缺乏新意,，讓考官覺得流水線呢?

所以,，我認為這一類題目開篇不急于自我批評，而是先應該進行有效的情緒管理,，因為我們在實際工作中出現(xiàn)這種情況,，應該會產生負面情緒,，這也是人之常情，所以擺到明面來說也沒有問題,，而且良好的心態(tài)是友好合作,，高效工作的前提。調整完情緒之后再來對題目情況進行分析,，應當是更合理的,。在后續(xù)如果確實因為自己工作能力或者工作態(tài)度的問題導致合作不愉快，我舉得可以主動出擊,，直接對自己的問題進行更正并與同事進行適當解釋,，畢竟干工作還是人多力量大，只要態(tài)度擺出來至少能解決一半的問題,。另外合作的時候也未必一定是自己就存在不足,，如果彼此確實合作不愉快，也可以適時向領導反應情況,，調整工作任務,，安排其他人作為工作搭檔，這樣把合適的人放在合適的崗位才能發(fā)揮最大的作用,。

最后，這一類題目希望大家還是可以結合下自己實際處理問題的辦法,，虛實結合,，既能讓考官接受，又能與他人區(qū)分開來,。

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