根據(jù)下面這幅漫畫，談談你的看法。(2021年6月26日婺城醫(yī)療事業(yè)單位面試題)

【審題分析】

1.角色/身份：患者、醫(yī)生

2.題干中的情境/任務：一個人因為手臂骨折去醫(yī)院,，醫(yī)院的醫(yī)生開了很多的檢查清單，這位患者站在就診臺前,，腦袋上一臉的困惑,。

3.目標：首先描述漫畫內容,，其次展開聯(lián)想提煉漫畫所反映信息,，在此基礎之上對題目現(xiàn)象進行分析。

【主要測評要素】聯(lián)想能力

【參考解析】

題目中描畫了一個人因為手臂骨折去醫(yī)院,，醫(yī)院的醫(yī)生開了很多的檢查清單,，這位患者站在就診臺前，腦袋上一臉的困惑,。

這幅漫畫讓我聯(lián)想到了當下部分醫(yī)院中在給患者就診的過程中存在的過度檢查的現(xiàn)象,。對于這一類現(xiàn)象，需要引起我們的重視,。

過度的檢查,，影響的不僅僅是患者就診過程的體驗感，也加劇了醫(yī)生與患者之間的矛盾,。北京朝陽醫(yī)院著名眼科醫(yī)生陶勇,，被一名患者家屬持刀砍傷，歸根還是醫(yī)患矛盾積累的結果,，這又何嘗不是給我們每一個醫(yī)護人員敲響的警鐘?

之所以會出現(xiàn)漫畫中過度檢查的現(xiàn)象,，我覺得主要有以下幾點原因：

第一，部分的醫(yī)生醫(yī)德缺失,。確實存在小部分醫(yī)生,，在行醫(yī)的過程中突破醫(yī)德和法律的底線，名義上是為了給患者帶來更好的醫(yī)療服務，實際上是為了多賺錢,，以至于讓患者做了很多不該做的檢查,，承擔了不該承擔的費用。

第二,，醫(yī)院的管理不當,。一方面，醫(yī)院為了提高設備的使用率,。醫(yī)療設備,，很多成本高昂，因此,，部分的醫(yī)院為了提高使用率,，實現(xiàn)利潤的最大化，要求醫(yī)生多開檢查,。另一方面,，為了減少“看病貴”的問題，國家規(guī)定了藥收比,，但是,，實際上造成了醫(yī)院收入的減少，為了增收,，醫(yī)院過度地要求患者進行檢查,。

第三，當下醫(yī)患關系的影響,。目前,，醫(yī)患關系矛盾較為突出，一部分醫(yī)生,，因為害怕出錯承擔責任,，所以，過度地給患者開具檢查要求,。

為了從根本上解決看病過程中過度檢查的問題,，我覺得可以從以下幾點進行：

第一，增設醫(yī)德課程和醫(yī)德考評,。一方面在醫(yī)學院校中可以開設醫(yī)德講座甚至是專門設置醫(yī)德課程,，讓醫(yī)生從一開始就樹立“救死扶傷”行醫(yī)理念，另一方面,，在醫(yī)生評級過程中,，加入醫(yī)德考評內容，引導良好的醫(yī)德風氣,。

第二,，加強對醫(yī)院監(jiān)督辦法,。一方面衛(wèi)生部門加強對于醫(yī)院的管理監(jiān)督，可以對于醫(yī)院進行不定時抽查,，對于違反規(guī)定的醫(yī)院進行嚴厲的處罰,，約束過度檢查的問題，另一方面,，可以增設群眾的反饋渠道,，倒逼醫(yī)院進行改善管理。

第三,，疏導醫(yī)患矛盾,。一方面，通過輿論的方式向群眾普及醫(yī)療知識避免就診的過程中發(fā)生誤解,，另一方面也可以建立醫(yī)生與患者溝通的平臺,，讓患者與醫(yī)生可以更為暢通地進行溝通，避免矛盾的積累,。

“看病難,、看病貴”問題始終是困擾群眾的一大問題，嚴重影響著群眾獲得感與幸福感,，近些年也成了社會壓力一大熱點,，我們醫(yī)護人員，每個人都應該樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風,，為提升群眾對我們滿意度而努力,。

【延伸拓展】

解決看病難、看病貴的一些方法

對策一：建立科學合理的分級診療制度,。按照疾病的輕,、重,、緩,、急及治療的難易程度進行分級，不同級別的醫(yī)療機構承擔不同疾病的治療,，實現(xiàn)基層首診和雙向轉診,。

對策二：建立健全家庭醫(yī)生簽約服務制度，通過提高基層服務能力,、醫(yī)保支付,、價格調控、便民惠民等措施,，鼓勵城鄉(xiāng)居民與基層醫(yī)生或家庭醫(yī)生團隊簽約,。

對策三：健全完善醫(yī)療衛(wèi)生服務體系。鼓勵二,、三級醫(yī)院向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構提供遠程服務,，利用信息化手段促進醫(yī)療資源縱向流動。健全基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術的分級診療信息系統(tǒng),。鼓勵社會力量舉辦醫(yī)學檢驗機構,、病理診斷機構、醫(yī)學影像檢查機構,、消毒供應機構和血液凈化機構,，鼓勵公立醫(yī)院面向區(qū)域提供相關服務，實現(xiàn)區(qū)域資源共享,。

對策四：醫(yī)院績效分配制度要以病人為中心,，以解決老百姓看病難、看病貴的問題為目的,。突出績效優(yōu)先,、兼顧公平、實行按勞分配,、多勞多得原則,，向第一線和特殊崗位適度傾斜;且質量考核與基礎性績效工資掛鉤，經(jīng)濟考核與獎勵性績效工資掛鉤,。

對策五：“社會醫(yī)療救助”助力“基本醫(yī)療保障”,，構建多層次醫(yī)療保障體系。在整合城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險和新型農(nóng)村合作醫(yī)療兩項制度的基礎上,，推動基本醫(yī)保,、大病保險、醫(yī)療救助,、商業(yè)健康保險,、社會慈善等銜接配合。

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