3. 單位邀請了專家來搞培訓會,但是單位中有兩位老同志經(jīng)常借故不來參加,其他同事也紀律渙散,你作為培訓會負責人要怎么做?

　　【主要測評要素】人際交往的意識與技巧

　　【參考解析】

　　既然領(lǐng)導將培訓會的任務(wù)交給我,，我就有責任對參訓人員進行指導和監(jiān)督;如果不能及時對這種現(xiàn)象進行處理,，不僅會影響參培人員的積極性，更會影響最終培訓效果,。為了避免這樣的問題發(fā)生,，具體我會這樣做：

　　第一，我會選擇合適的時機,，比如在中午休息時通過電話分別和兩位老同志進行溝通,，詢問他們不參加培訓的原因;如果是因為老同志年紀大，身體不適而不能參加培訓,，我會對他們的情況表示理解,，也會告訴他們因為身體原因不能參加培訓可以提前請假;如果是因為老同志對于培訓的重要性不了解而不愿參加，我會向老同志說明培訓的重要性,，如能夠提高我們自身的職業(yè)技能和素養(yǎng),，并且會向老同志表明他們的一舉一動會成為單位青年員工的標桿，希望老同志能起到模范作用,，今后如果可以請盡量來參加培訓,。

　　第二，我會在培訓群里下發(fā)通知,，再次向全體參培人員說明本次培訓會的重要性,，讓員工明白參加培訓會有助于自身能力的提高，使他們轉(zhuǎn)變觀念,，提高活動參與度;也會強調(diào)培訓過程中的紀律要求和請假流程,，同時會加強監(jiān)管力度，比如做到每次會前點名,，培訓后組織考核,，出勤率低的取消考核資格，并且將考核成績和績效掛鉤,，以此來督促員工按時參加培訓,。

　　第三，在整個培訓會持續(xù)期間,，我會在培訓的不同階段,，以線上匿名調(diào)查問卷的形式，讓參培人員提出自己對于培訓的相關(guān)意見和建議，包括但不限于培訓的形式,、內(nèi)容,、時間、培訓風格等等,，并以此為據(jù),，通過和培訓專家的溝通，共同完善培訓的方式方法,，從而確保培訓的有效性,。

　　總之，作為負責人,，我會努力提高自己的組織管理能力，嚴格規(guī)范管理,，關(guān)注各成員的思想動態(tài),，加強和成員之間的溝通，和團隊一起更好的完成工作,。

【省考面試禮包】|【省考面試系統(tǒng)提升】|【省考面試圖書】|【面試題庫】

相關(guān)內(nèi)容推薦：