1.護理管理者對人,、做事要公正,。

2.護理管理者要有良好的道德素質,。

3.護理管理者對人,、做事要公正,。

(1)護士長對待護士不能親疏有別,，對人對己要公正。由于觀念,、愛好,、認識、性格等方面的不同,，勢必造成護士與護士長之間的關系有親有疏,。所以公正的對待每一個護士更能顯出一個護理管理者的良好素質。

(2)護士長獎金發(fā)放要公正,。比如同是發(fā)現(xiàn)醫(yī)生開錯醫(yī)囑,，與護士長關系好者不僅撈到表揚，還能多拿獎金;而與護士長關系一般者,，護士長卻什么表示也沒有,。至于護士長本人沒發(fā)現(xiàn)開錯的醫(yī)囑而由別的護士發(fā)現(xiàn)，她更是表現(xiàn)為不聲不響,。

(3)護士長對護士的不公正還體現(xiàn)在其不負責的言論上,。比如有的護士一請病假護士長馬上就會跳出來說是“考試前的病假”。憑著她的三寸不爛之舌竟然會有不少人相信,，從而欺騙了不少群眾,、蒙蔽了不少領導。

4.護理管理者要有良好的道德素質,。

(1)努力促進團體目標的實現(xiàn),，調動護士的積極性。

(2)首先要發(fā)揮護士長權利的影響,。對此,，有的護士長倒是做到了，但是在護士長權利的影響下,，要求上進的護士受到打擊報復,，對護理工作和護士長有意見的病人或家屬敢怒不敢言,。

(3)其次,，護理管理者作風要民主。然而有的護士長卻表現(xiàn)為獨斷專行,，這容易引起護士的盲從或逆反心理,，而不利于護理工作。

5.具有開拓創(chuàng)新的精神,，做好學科的帶頭人,。隨著醫(yī)學科學的進步和7a64e58685e5aeb931333365643661發(fā)展，新的診療技術和現(xiàn)代化儀器廣泛應用于臨床,，護理領域也隨之產生了許多新技術和新業(yè)務,，這就迫使護理人員探索和尋求相應的護理技術和臨床經(jīng)驗，來指導臨床實踐，改進護理工作,，提高工作效率 ,。

6.、具有健康的心理和身體素質,，做好身體的管理人在醫(yī)院,，護理管理者承擔著病區(qū)護理質量的管理、病人的管理,、物品的管理,、以及科室經(jīng)濟收支管理等工作。

相關內容推薦：