【熱點背景】

疫情防控進行時,，許多過去從事線下工作的勞動者,，開啟了“云復(fù)工”模式：房地產(chǎn)銷售摸索起了“直播賣房”，培訓(xùn)教師開始了“屏對屏”上課……受疫情影響,，他們的業(yè)績有所下滑,，占工資構(gòu)成較大比例的績效獎金也因此有所減少。不過,，他們在積極自救,，努力將損失降到最低。

【熱點聚焦】

對于大多數(shù)人而言,，“云復(fù)工”最初或許只是一個權(quán)宜之計,。與其宅在家中百無聊賴等復(fù)工，不如自己創(chuàng)造條件謀機會,。于是乎,，直播平臺越發(fā)活躍，一群“新人主播”應(yīng)運而生;社交平臺中的一些朋友也紛紛開發(fā)“副業(yè)”,，朋友圈等網(wǎng)絡(luò)空間成了他們拓展業(yè)務(wù)的“新大陸”,。但隨著抗疫戰(zhàn)線的拉長，線下工作要回歸正常還有待時日,，“云復(fù)工”對于更多行業(yè)特別是傳統(tǒng)行業(yè)而言,，已然不再是“選擇題”，而是成了一道“必答題”,。能否答好這份考題,，不僅關(guān)系到相關(guān)從業(yè)人員的生計，更關(guān)乎企業(yè)生存和行業(yè)發(fā)展，意義匪淺,。

啟動“云復(fù)工”,，并不意味著就打開了網(wǎng)上市場，屏幕給不同行業(yè)帶來的阻隔效應(yīng),，顯然存在差別,。就拿銷售行業(yè)來說，經(jīng)過這些年網(wǎng)購的“鍛煉”,，消費者隔著屏幕決定是否為服裝,、日用品等消費埋單，可以說駕輕就熟,。近期商場里的服裝,、美妝等多類門店讓導(dǎo)購或是在家做直播，或是到店做直播,，并利用移動的直播間打破傳統(tǒng)零售業(yè)的時空限制,，或多或少為提高營業(yè)額做出了貢獻,。但對于不少實體行業(yè)而言,，線下轉(zhuǎn)線上，跨度不小,。要讓消費者接受適應(yīng),，難度顯而易見。比如說房地產(chǎn)銷售行業(yè)若是僅通過“云復(fù)工”就未必能快速恢復(fù)元氣,，畢竟“買房不是買化妝品,，很少有客戶只在網(wǎng)上看看就做出決定”。

因此,，要真正讓“云復(fù)工”成為行業(yè)恢復(fù)生機的“救命藥”,，各行各業(yè)還需依據(jù)自身特點對癥下藥。是否可以探索以更大力度的折扣吸引消費者?是否可以借助更先進的技術(shù)手段縮小線上線下消費的差距?是否能夠通過拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域來拉動消費增長?是否能夠依靠直播人才的專業(yè)技能助力“云復(fù)工”的開展?除此之外,，相關(guān)企業(yè)在重視業(yè)務(wù)發(fā)展的同時,，也要確保對員工的福利保障。要考慮到員工現(xiàn)實面臨的困難,，加強引導(dǎo),，為員工探索更多突破可能，比如“共享員工”就是一個不錯的創(chuàng)新嘗試,。在這個時候,，只有與員工共進退、同發(fā)展,，方能共渡難關(guān),。

【材料來源】http://www.xinhuanet.com/comments/2020-03/24/c_1125757984.htm

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