12月5日,，華圖教育董事長易定宏出現(xiàn)在天津濱海新區(qū)創(chuàng)業(yè)中心咖啡廳,，參加全國大學生創(chuàng)業(yè)基金總評審,。他高調宣布,，華圖將大舉進入投資領域,，進一步推進公司的戰(zhàn)略轉型。

　　華圖涉足投資領域 加速戰(zhàn)略轉型

　　華圖教育從做公務員考試輔導起步,，最初在校園里帖海報,、在圖書里插單，再到整個機構的標準化與產業(yè)化,，乃至登陸國內資本市場,，一步步勾畫出了20年來優(yōu)秀教育培訓企業(yè)發(fā)展壯大的脈絡。

　　時移世易,，移動互聯(lián)給教育培訓帶來的創(chuàng)新變革考驗著整個行業(yè),。易定宏認為,，華圖的投資主要在四個方向：第一是華圖自己創(chuàng)立的子公司，例如好學教育,、華圖網校,、華圖圖豆、磚題庫,、好會計等項目,，這些是華圖未來發(fā)展的主流，是華圖的基本面;第二個是華圖通過并購,、參股,、控股等方式形成的合作平臺，比如德仁商學院,、天津希樂城等機構,，目的是為了形成良好的合作關系、互利共贏;第三是教育文化周邊產業(yè)的投資,，比如對游戲,、電影、話劇,、甚至醫(yī)療領域的投資,，目的是開拓華圖的新興產業(yè);第四是公益性的投資，比如教育部的全國大學生創(chuàng)業(yè)基金項目,。

　　投資電影話劇 打造“泛教育帝國”

　　華圖在其業(yè)務相關領域進行資本投資布局已久,，早在2006年，就投資創(chuàng)建了華圖網校,。2012年以前,，華圖的投資基本都圍繞著教育培訓業(yè)務展開，除華圖網校外,，還投資了愛語特,、優(yōu)職等小語種培訓、職業(yè)素質培訓項目,。這些項目一方面能幫助華圖更深的影響到培訓行業(yè),，同時他們也憑借和華圖的關系，能夠更好的獲得客戶并開展業(yè)務,。

　　從2012年以后,，華圖投資的項目開始體現(xiàn)出對互聯(lián)網的關注，最明顯的是其對好學教育,、磚題庫,、希樂城等項目的投資。而且這些投資大都圍繞著O2O模式,，能吸引線下學員入駐,，并且有很強的社交和移動屬性,。

　　2013年，華圖動用大筆資金,，入股或直接收購了多家規(guī)模較小的公司,。先是大手筆購下市場火爆的“熊出沒”系列產品圖書和衍生品的版權;2004年11月7日上映的由高希希導演，劉亦菲,、RAIN主演的電影《露水紅顏》也有華圖參與投資,，投資時間也是在2013年年底。

　　作為華圖的掌舵人,，易定宏正在憑此機會打造它的泛教育帝國,，在他看來，投資是一個既節(jié)省時間,，又能降低風險的選擇,。

　　兼容并蓄比海納百川更重要 內部孵化+外部投資

　　談及為何投資電影、話題,，易定宏說,，他們的培訓群體主要是大學生，而話劇群體也在這里,。“這個文化產業(yè)應該很好,，趙本山既然能夠做出來，我們?yōu)楹巫霾黄饋?”易定宏想要打造一個高大上,、具有正能量的文化產業(yè)出來,，這也是企業(yè)多元化的表現(xiàn)。“華圖的包容性很大,，兼容并蓄比海納百川更重要!這也是一種文化,。”華圖將以孵化內部創(chuàng)業(yè)、對外投資并購的方式進行布局,。

　　至于在內部創(chuàng)業(yè)怎么分紅?易定宏說,，如果與華圖強相關，華圖持股占大頭,，比如70%;與華圖弱相關,，華圖持股比例50%;和華圖產業(yè)不相關的,，華圖員工創(chuàng)業(yè)團隊占大頭,，華圖持股20%-30%。比如華圖副總于澤洪創(chuàng)辦的德仁商學院,，就是于占大頭,。

　　如何破解互聯(lián)網難題? 得人才者得天下

　　如何破解互聯(lián)網難題?易定宏說，未來得人才者才能得天下,。他們在內部非常注重對于人才的運用和引進,，早在2006年,，他就派人做了網校�,，F(xiàn)在,，華圖網校總經理蔡金龍也將內部創(chuàng)業(yè),，主要進行互聯(lián)網創(chuàng)業(yè),。內部人才通過實戰(zhàn)來培養(yǎng)互聯(lián)網思維，布局教育帝國,。對于和互聯(lián)網強相關的產業(yè),，則會引進百度、騰訊的互聯(lián)網人才來解決,。

　　易定宏表示,，未來將投資10億元級別以上估值的互聯(lián)網教育項目，成功的話要到明年年底了,。

　　教育培訓領域大規(guī)模并購將是必然

　　資本市場瘋狂轟炸在線教育領域,，也改變著教育培訓行業(yè)的市場格局。艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示,，2013年中國在線教育市場規(guī)模已達到924億元,，未來幾年將保持每年30%的高速增長，預計到2015年將超過1600億元,。

　　易定宏說,，他對自己有三個規(guī)劃，第一,，做個優(yōu)秀的教育企業(yè)家,，第二，做個優(yōu)秀的投資家,，第三做個優(yōu)秀的慈善家,。他現(xiàn)在正在從企業(yè)家身份轉型，也可以說是順勢而為,。但有一點是可以明確的,，未來在教育培訓領域，一定會發(fā)生大規(guī)模并購,。隨著競爭環(huán)境的加劇,，小的機構將會越來越難作，但只要把某一個點做透也可以活得很好,，也能尋個好的出路,。大機構則將通過整合產業(yè)鏈、投資、重組,、并購求發(fā)展,。中國對教育企業(yè)打開在國內上市的大門，其影響將是深遠的,。

相關內容推薦：