登陸新三板后的華圖,，今日首次面對媒體,，宣布公司啟動投資并購戰(zhàn)略。華圖董事長易定宏,、華圖教育高級副總裁于澤洪披露,，華圖將以孵化內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、對外投資并購的方式進行布局,。

　　華圖內(nèi)部已經(jīng)誕生出多個創(chuàng)業(yè)項目,，如少兒領(lǐng)域的圖豆、職業(yè)教育O2O領(lǐng)域的好學教育,。易定宏透露,，華圖網(wǎng)校總經(jīng)理蔡金龍也將內(nèi)部創(chuàng)業(yè),，做在線教育項目,。

　　對外，華圖已經(jīng)投資多個項目,，包括云平臺,、手游、《露水紅顏》電影;目前正在籌劃投資話劇,。易定宏還透露,，將投資10億元級別以上估值的互聯(lián)網(wǎng)教育項目，預計2015年中下旬將有結(jié)果,。

　　“如果說華圖2006年股改是第一次裂變,，那么現(xiàn)在，是華圖的第二次裂變,。通過內(nèi)生與并購,，有可能出現(xiàn)一個‘華圖系’。”華圖一位高管對多知網(wǎng)說,。

　　內(nèi)生創(chuàng)業(yè)項目

　　華圖一直以來有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的文化,。如丁亞創(chuàng)辦圖豆，肖松柏創(chuàng)辦好學教育,，此外華圖網(wǎng)校,、磚題庫,、好會計等項目也是子公司的形式。

　　易定宏說,，未來會著重發(fā)展內(nèi)生項目,，自己創(chuàng)立子公司，這將是華圖未來發(fā)展的主流,，是華圖的基本面,。目前，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功概率在50%-60%,，也有一兩個失敗的項目,。

　　對于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，華圖將這樣處理持股比例：如果與華圖強相關(guān),，華圖持股占大頭,，如70%;與華圖弱相關(guān)的領(lǐng)域，華圖持股比例50%左右;和華圖產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的,，華圖員工創(chuàng)業(yè)團隊占大頭,，華圖持股20%-30%。例如,，于澤洪創(chuàng)辦的德仁商學院,，即是于澤洪占大頭。

　　內(nèi)生,，是一個慢活,。易定宏將其比作“農(nóng)業(yè)產(chǎn)品”，春季播種,，秋季收獲，可能十年八年孕育出一個品牌,。

　　因此,，一些內(nèi)生比較困難的領(lǐng)域，華圖將進行系列的收購,。

　　對外并購

　　易定宏說,，從今年開始，公司在收購方面下了比較大的力氣,，并取得了突破,。投資的領(lǐng)域集中在教育、文化相關(guān),，包括電影,、手游、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,、在線教育,，甚至大健康,，目的是開拓新興產(chǎn)業(yè)。

　　前不久,，華圖投資了電影《露水紅顏》,，只是投資文化領(lǐng)域的一次嘗試。易定宏說,，華圖未來有興趣投資話劇,。

　　不過，華圖投資的策略是“聚合”,，即投資教育,、文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不會投資汽車,、制造,、房地產(chǎn)等不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。“最后華圖是聚合性產(chǎn)業(yè),，不會做非聚合性產(chǎn)業(yè),。”

　　至于未來華圖教育、文化業(yè)務的比例,，易定宏初步判斷是70%-80%為教育業(yè)務,，20%-30%為文化和其他領(lǐng)域業(yè)務。“但互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展太快了,，數(shù)字是動態(tài)變化的,，也許今天講的明天就不算數(shù)了。”

　　除了產(chǎn)業(yè)投資,，華圖也在做公益投資基金,，面向大學生創(chuàng)業(yè)項目。

　　2011年9月,，華圖出資1000萬元為種子基金,，成立全國大學生創(chuàng)業(yè)基金，在國家教育部監(jiān)督之下和企業(yè)共同運作,。投資是以公益的形式資助3年,，持有期間不分紅，退出不溢價,。

　　根據(jù)教育部統(tǒng)計,，截止2014年11月底，全國大學生創(chuàng)業(yè)基金共收集來自全國31個省市1178所高校高校大學生創(chuàng)業(yè)項目3177個,，項目主要集中在電子商務,、文化創(chuàng)意、移動互聯(lián),、教育服務,、節(jié)能環(huán)保,、軟件技術(shù)等領(lǐng)域。

　　華圖方面說,，目前有8個項目獲得了第二輪投資或投資意向,，只有2個項目遇到經(jīng)營困難。

　　易定宏認為,，教育培訓行業(yè)進入的資本越來越多,，未來將迎來并購重組潮。

　　在內(nèi)生,、并購的同時,，華圖主營業(yè)務正在轉(zhuǎn)型O2O。“未來互聯(lián)網(wǎng)能替代全部教育嗎?現(xiàn)在判斷不了,，只能說,，現(xiàn)階段O2O是主流，可能近10年都是主流,，把今天的事做好,，重點打造O2O。”

　　轉(zhuǎn)型O2O,、內(nèi)生與并購,，易定宏將其描述為“海陸空”。既有純互聯(lián)網(wǎng)教育,，也有互聯(lián)網(wǎng)與地面結(jié)合的O2O,，也有互聯(lián)網(wǎng)弱相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如少兒,�,？磥恚�面對互��(lián)網(wǎng)大潮,，易定宏希望建立一種“穩(wěn)”的機構(gòu),。

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