【導讀】華圖三支一扶招聘考試網(wǎng)華圖教育發(fā)布：2018云南三支一扶考試內(nèi)容:管理基本原理的復習，詳細信息請閱讀下文!更多資訊請關注華圖三支一扶考試微信公眾號(htszyf),，歡迎加入全國三支一扶備考交流群：764172889,。

三支一扶考試中的公共基礎知識點很多，且內(nèi)容方面也很多,，其中,，政治類常識是常考內(nèi)容,。華圖三支一扶考試頻道為考生們匯總了“2018云南三支一扶考試內(nèi)容:管理基本原理的復習”,，以供大家參考學習，助力考生順利三支一扶考試,。

管理基本原理在管理學復習中屬于比較基礎的一部分內(nèi)容,，這一塊考試多以常規(guī)的客觀題出現(xiàn)考察，但是在某些地方考察管理學主觀題的地方也可以出現(xiàn)相關考發(fā),。管理基本原理,，對于組織的管理者可以說也是很重要的一塊，不只是停留在理論領域,，更是可以運用到操作中去的,。常見的原理主要有人本原理、激勵原理,、權變原理,。我們在考試中也是在這四塊內(nèi)容考察。接下來,，我就對這四塊內(nèi)容做一個分析,，抓住復習的特點在備考中就很輕松。

人本原理,，認為在行政管理的核心問題是人的問題,。這里既可以在企業(yè)管理中重視人，也可以是在行政管理中重視人,。然而這里的“人”要注意的是,，不是說單純的管理者要對人好，而是管理者要重視人的個性,，重視人的能力,，重視人的潛力，重視人在團隊中的力量以及團隊給組織帶來的力量,。所以不但要重視人,，還要開發(fā)人。這事人本原理的真諦,。這里一個經(jīng)典的案例就是“海底撈員工管理”,。海底撈的服務可以說是好得變態(tài)，原因在于員工的真心喜歡,，用CEO張勇的話說,，他只是把員工當人看，這道出了人的真諦,。

激勵原理,，最容易和人本原理搞混了，都和人有關,，但是激勵原理的出發(fā)點在于人的需求,，總的結構就是需求-動機-行動-成果這個過程。所以在考試的時候,，考生一定要看清楚題干中是否有需求和需要這些字眼,，這是甄別的要點,。權變原理，重在權變兩字,，在考察中經(jīng)常出現(xiàn)“因勢利導”這樣的字眼,。權變對于一個組織來說是很關鍵的能力，組織往往會陷入計劃的執(zhí)行和執(zhí)行的執(zhí)著怪圈中難以自拔,。注意的是,，權變不是否定原計劃，而是隨著環(huán)境而變,，為了實現(xiàn)目標而變,。

以下一個例題：企業(yè)目標并不是一成不變的，應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正,，使其更好的實現(xiàn)企業(yè)的宗旨,，這就是確定企業(yè)目標的原則( )。

A.現(xiàn)實性 B.權變性 C.關鍵性 D.協(xié)調(diào)性

本題的關鍵詞就在于“及時調(diào)整”,，隨著環(huán)境而變的就是“權變性”,，選B。本題實際考察的是權變原理,。小結：原理這一塊就是要把這幾種的特征做好區(qū)別,，做題時找關鍵詞。

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