1．團隊很重要,，但是有的團隊效果不好,，分析分析其原因。

    2．你去參加研討會,，接待方不熱情,，不配合,，怎么辦？

    3．如果你被錄用了并且被派往基層鍛煉一年,，可是基層領(lǐng)導不分配實際工作給你,，怎么辦？

    4．上級兩周后要來檢查防火防盜防泄密工作,，你是本單位這三個工作的負責人,，怎么安排？

    5．本地出現(xiàn)多例狂犬病死亡病例,，政府決定撲殺當?shù)厮�有犬��,，引起部分群眾過激反應，如何處理,？

    參考答案：

    1．第一,，工作職責分工不明，導致出現(xiàn)“三個和尚沒水吃”,；

    第二,，獎勵、競爭,、晉升等機制不健全,，導致出現(xiàn)“干好干壞一個樣”；

    第三,，領(lǐng)導（或組織）者處事不公,，容易挫傷部分成員的積極性。

    2．第一,，查找自己的原因,，是不是你單位和接待方過去有過什么分歧，是不是沒有按時按照接待方的要求作研討會準備等,；

    第二,，找適當時機和接待方交換意見，聽取接待方的意見,；

    第三,，嚴格按照研討會的要求，參加會議活動,。

    3．第一,，按時報到并帶齊相關(guān)手續(xù)；

    第二,，按時基層的工作時間要求正常上下班,；

    第三，干力所能及的工作，比如,，打掃辦公室衛(wèi)生,、打水等；

    第四,，要主動找基層領(lǐng)導交流,、溝通，以積極的姿態(tài)要求分配工作,；

    第五,，如果如果以上幾點不起作用，向原委派單位反映,，由原委派單位協(xié)調(diào)解決,。