這兩年,，互聯(lián)網(wǎng)來(lái)勢(shì)兇猛,，很多產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境一夜之間天翻地覆,。

　　報(bào)刊零售業(yè)首當(dāng)其沖,�,；ヂ�(lián)網(wǎng),、特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，改變了人們的閱讀習(xí)慣，用手機(jī),、平板電腦閱讀的人多了,，讀紙質(zhì)書(shū)報(bào)雜志的少了，報(bào)刊銷(xiāo)量下降，報(bào)刊亭陷入經(jīng)營(yíng)困難,，其在城市文化建設(shè)中的重要地位亦隨之受到質(zhì)疑,，生命已岌岌可危。

　　受沖擊的遠(yuǎn)不止報(bào)刊零售業(yè),。商場(chǎng)超市等實(shí)體店被網(wǎng)店搶走了大塊市場(chǎng)；短信等傳統(tǒng)電信服務(wù)受到微信等創(chuàng)新產(chǎn)品的挑戰(zhàn),；最近,，傳統(tǒng)金融業(yè)也感到了來(lái)自支付寶等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的巨大壓力；就連昔日的新媒體產(chǎn)物——網(wǎng)吧,，都受到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的影響,，生意越來(lái)越不好做……

　　與其被沖擊，不如去沖浪,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展是大勢(shì)所趨，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)倘若不甘被時(shí)代淘汰,，唯有加快轉(zhuǎn)型升級(jí),，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。有的嘗試轉(zhuǎn)變商業(yè)模式,，比如一些實(shí)體店開(kāi)始俯下身段,，甘為網(wǎng)店試衣間，謀求線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展,；有的研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,，比如手機(jī)終端產(chǎn)業(yè)果斷創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出更能滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)需求的智能手機(jī),；有的則是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中尋找新商機(jī),，比如物流業(yè)積極為電子商務(wù)量身定制服務(wù)等等。北京報(bào)刊亭向智能化轉(zhuǎn)型升級(jí),，也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)典型案例,，設(shè)計(jì)智能報(bào)刊亭，就是為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人們的閱讀需要,，從單純提供紙質(zhì)報(bào)刊,，拓展到免費(fèi)提供數(shù)字化出版物，同時(shí)積極對(duì)接電子商務(wù),，增設(shè)快件自提等新服務(wù),。

　　當(dāng)然，所有的探索都只是剛剛起步,。融入互聯(lián)網(wǎng),，絕不僅僅是開(kāi)設(shè)網(wǎng)店這么簡(jiǎn)單，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理都需要注入互聯(lián)網(wǎng)思維。擁抱互聯(lián)網(wǎng)的大方向沒(méi)有錯(cuò),，但能否找到適合自身的營(yíng)利模式,，真正實(shí)現(xiàn)化危為機(jī)、煥發(fā)新生命,，還有待市場(chǎng)的檢驗(yàn),。

　　而且，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)特點(diǎn)就是變化快,，轉(zhuǎn)型升級(jí),、改革創(chuàng)新永無(wú)止境。這也給政府部門(mén)提出了新課題——不管是服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，還是監(jiān)管市場(chǎng)秩序,，都得轉(zhuǎn)變觀念，政策措施要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求,。

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的難得契機(jī)。只要全社會(huì)營(yíng)造出鼓勵(lì)創(chuàng)新,、提倡改革的良好氛圍,，就能把握這一大好機(jī)遇，加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),。

　　《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2014年03月20日 10 版）

相關(guān)內(nèi)容推薦：