解放日報報業(yè)集團和文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團,，即將組建成一個對中國而言堪稱超能級,、超規(guī)模的報業(yè)集團，解放日報,、文匯報,、新民晚報三家在國內(nèi)算得上是歷史最悠久的名牌報紙，將成為一個屋檐下共同立足,、生存的“一大家子”,！這件大事，不僅上海新聞界身在其中,，而且全國傳播業(yè)為之矚目,；不僅成為傳媒人的第一話題，而且引起社會各界的熱議,。

　　盡管官方發(fā)布的權(quán)威信息尚未公之于眾,，坊間的傳聞和某些媒體的報道解讀,，已不脛而走、沸沸揚揚,。最新的論說,，是復旦大學新聞學院黨委書記俞振偉教授的博文《上海新一輪報業(yè)改革：出手快、動作大,、看點多》,。學者兼同行的闡述和觀點，不乏新意與見地,。靜下心想,，做一個升級版的1+1集團，對于上海報業(yè)的發(fā)展,，或許很值得嘗試呢,！“敢為天下先”是海派文化的標志之一，如今在中國乃至全球報業(yè)普遍面臨窘境困境之際,，上海在報業(yè)發(fā)展方面來一番“大膽試,、大膽闖”，不也是創(chuàng)新的一大亮點,？

　　有人說是突如其來,，似乎不無道理。但有同事告訴我,，其實早在今年6月,，市委就派出調(diào)研組，花了一個半月對解放和文新兩家報業(yè)集團開展調(diào)研,，直接聽取了幾百人次的意見,。這些意見中很大一部分是對本市報業(yè)的資源整合提出意見和建議。不知其間是否有人直接提議兩個報業(yè)集團合并,，但類似的呼聲,，實質(zhì)上就是要加大調(diào)整和改革力度，推動上海報業(yè)有一個突破,、逾越和超常發(fā)展,。就這個意義而言，市委的決策正是從群眾中來,，謀定而后動,，是因勢而謀，應勢而動,，順勢而為啊,。

　　據(jù)說，兩個報業(yè)集團的至今還有人對即將誕生的“大集團”有些不知所以，不知所措：有擔心規(guī)模過大領(lǐng)域過寬的,，有擔心層級多了，會不會影響有效運轉(zhuǎn),，當然也有的擔心影響自己的切身利益,，等等。

　　有擔心是很正常的,。不過我想,，總結(jié)文新集團建立15年、解放集團創(chuàng)辦13年以來的經(jīng)驗,，汲取當初體制機制設計,、制度安排上的經(jīng)驗教訓，這次大集團的“頂層設計”一定會更加理性,、更有智慧,。

　　種種跡象表明，上海報業(yè)集團的整體設計正在緊鑼密鼓地進行之中,，體制機制和組織架構(gòu)方面不乏亮點,。依我看，似乎應該在這幾個方面可以付諸實踐：

　　1,、拆二建一,，各司其職。上海報業(yè)集團組建后,，三家主報各自擁有法人資格,，擔負法人代表的責任，而主要任務就是辦好報紙,，包括廣告發(fā)行等與內(nèi)容生產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)營活動,。集團則全力負責抓好戰(zhàn)略管理和資源整合，不干預三家報社行使獨立法人的權(quán)力和具體的新聞采編業(yè)務,。一個集團的框架內(nèi),，一個共同的戰(zhàn)略目標下，界定邊界,，厘清彼此關(guān)系,，各盡其職，齊心協(xié)力,，專心致志,，聚精會神地做大做強集團。

　　2,、注重“四新”,，資源共享。集團將肩負四項重任，即努力推進新技術(shù)的運用,、新媒體的發(fā)展,、新領(lǐng)域的開拓和對三家大報的有力保障，從而在財力,、技術(shù)和各種資源上優(yōu)化配置,，盡力為報紙?zhí)峁┯辛Χ�有效的保障，使整個集團的各報刊之間優(yōu)勢互補,，信息共享,，資源共享。

　　3,、結(jié)構(gòu)調(diào)整,，優(yōu)化報業(yè)。目前,，兩個報業(yè)集團加起來有2家日報,、2家早（晨）報、2家晚報,、2家社區(qū)報,、2家地鐵報。這是否合乎市場需求,、報業(yè)規(guī)律,？同城的報紙架構(gòu)如何設計才是科學合理的？同類報紙是否有優(yōu)化配置和整合的必要,？這些都是新組建的集團亟待加緊調(diào)研,、考量、決策的,。

　　4,、循序漸進，不斷拓展,。據(jù)說有人主張兩個報業(yè)集團合二為一后的名稱定為傳媒集團,，以適應新媒體環(huán)境下的新競爭態(tài)勢，在傳統(tǒng)紙媒之外,，伸向新業(yè)態(tài)新領(lǐng)域,。其實依我看，即便仍稱作“報業(yè)集團”,，也無礙乎放開手腳,、大展宏圖，確定集團長遠目標之后,，大可以以報業(yè)為基點向新的疆域進發(fā),，逐漸由報業(yè)集團發(fā)展到多媒體、全媒體集團，進而再邁向大型綜合性的文化傳媒集團,。重要的并非名稱,，而在于積跬步以行千里，由量變而至質(zhì)變,，若水到渠成,，換塊招牌也不是什么大事。

　　5,、人才配備，相得益彰,。從已披露的信息看,，市委為上海報業(yè)集團配備的領(lǐng)導班子，在年輕化,、專業(yè)化的前提下,，可謂“有文有武”，結(jié)構(gòu)合理,，既有長期從事媒體創(chuàng)業(yè)和新聞管理出身的報人,，也有擅長經(jīng)營管理、金融資本運作的行家里手,；既有在廣播電視浸潤多年的背景,，也有從事國企運作的資歷。從其陣容來看,，便知未來的集團不會局限于一隅,，而是志向高遠的多元開拓，長袖善舞,。

　　6,、他山之石，可以攻玉,。上海報業(yè)集團立足于中國的最大城市,，因此須有世界胸懷、國際視野,，善于借鑒發(fā)達國家經(jīng)營和管理報業(yè)與傳媒集團的經(jīng)驗,，并敢于在國際上尋求合作伙伴，參與國際傳媒的競爭,，一方面通過新聞傳播講好中國故事,、放大中國聲音，一方面向海外“借腦”,，構(gòu)建智庫,，一方面“借船”，走向世界。

　　當然,，這個集團對內(nèi)應該建立健全科學的激勵機制,、考核機制，大力營造尊重知識,、尊重人才的濃厚氛圍,，為編輯記者和各類人才創(chuàng)造體面工作、體面生活的良好條件,，激勵全體員工有夢想有理想有實惠有追求,，愛祖國愛上海愛事業(yè)愛集團愛崗位。若此,，上海報業(yè)集團才真讓人平添信心,、看到希望，上海的傳媒改革,、升級才能獲得令人信服的成功,。

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