解放日報報業(yè)集團(tuán)和文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團(tuán),，即將組建成一個對中國而言堪稱超能級,、超規(guī)模的報業(yè)集團(tuán)，解放日報,、文匯報、新民晚報三家在國內(nèi)算得上是歷史最悠久的名牌報紙,，將成為一個屋檐下共同立足,、生存的“一大家子”！這件大事,，不僅上海新聞界身在其中,，而且全國傳播業(yè)為之矚目,；不僅成為傳媒人的第一話題，而且引起社會各界的熱議,。

　　盡管官方發(fā)布的權(quán)威信息尚未公之于眾,，坊間的傳聞和某些媒體的報道解讀，已不脛而走,、沸沸揚(yáng)揚(yáng),。最新的論說，是復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院黨委書記俞振偉教授的博文《上海新一輪報業(yè)改革：出手快,、動作大,、看點多》。學(xué)者兼同行的闡述和觀點,，不乏新意與見地,。靜下心想，做一個升級版的1+1集團(tuán),，對于上海報業(yè)的發(fā)展,，或許很值得嘗試呢！“敢為天下先”是海派文化的標(biāo)志之一,，如今在中國乃至全球報業(yè)普遍面臨窘境困境之際,，上海在報業(yè)發(fā)展方面來一番“大膽試、大膽闖”,，不也是創(chuàng)新的一大亮點,？

　　有人說是突如其來，似乎不無道理,。但有同事告訴我,，其實早在今年6月，市委就派出調(diào)研組,，花了一個半月對解放和文新兩家報業(yè)集團(tuán)開展調(diào)研,，直接聽取了幾百人次的意見。這些意見中很大一部分是對本市報業(yè)的資源整合提出意見和建議,。不知其間是否有人直接提議兩個報業(yè)集團(tuán)合并,，但類似的呼聲，實質(zhì)上就是要加大調(diào)整和改革力度,，推動上海報業(yè)有一個突破,、逾越和超常發(fā)展。就這個意義而言,，市委的決策正是從群眾中來,，謀定而后動，是因勢而謀，應(yīng)勢而動,，順勢而為啊,。

　　據(jù)說，兩個報業(yè)集團(tuán)的至今還有人對即將誕生的“大集團(tuán)”有些不知所以,，不知所措：有擔(dān)心規(guī)模過大領(lǐng)域過寬的,，有擔(dān)心層級多了，會不會影響有效運(yùn)轉(zhuǎn),，當(dāng)然也有的擔(dān)心影響自己的切身利益,，等等。

　　有擔(dān)心是很正常的,。不過我想,，總結(jié)文新集團(tuán)建立15年、解放集團(tuán)創(chuàng)辦13年以來的經(jīng)驗,，汲取當(dāng)初體制機(jī)制設(shè)計,、制度安排上的經(jīng)驗教訓(xùn)，這次大集團(tuán)的“頂層設(shè)計”一定會更加理性,、更有智慧,。

　　種種跡象表明，上海報業(yè)集團(tuán)的整體設(shè)計正在緊鑼密鼓地進(jìn)行之中,，體制機(jī)制和組織架構(gòu)方面不乏亮點,。依我看，似乎應(yīng)該在這幾個方面可以付諸實踐：

　　1,、拆二建一,，各司其職。上海報業(yè)集團(tuán)組建后,，三家主報各自擁有法人資格,，擔(dān)負(fù)法人代表的責(zé)任，而主要任務(wù)就是辦好報紙,，包括廣告發(fā)行等與內(nèi)容生產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)營活動。集團(tuán)則全力負(fù)責(zé)抓好戰(zhàn)略管理和資源整合,，不干預(yù)三家報社行使獨(dú)立法人的權(quán)力和具體的新聞采編業(yè)務(wù),。一個集團(tuán)的框架內(nèi)，一個共同的戰(zhàn)略目標(biāo)下,，界定邊界,，厘清彼此關(guān)系，各盡其職,，齊心協(xié)力,，專心致志，聚精會神地做大做強(qiáng)集團(tuán)。

　　2,、注重“四新”,，資源共享。集團(tuán)將肩負(fù)四項重任,，即努力推進(jìn)新技術(shù)的運(yùn)用,、新媒體的發(fā)展、新領(lǐng)域的開拓和對三家大報的有力保障,，從而在財力,、技術(shù)和各種資源上優(yōu)化配置，盡力為報紙?zhí)峁┯辛Χ�有效的保��,，使整個集團(tuán)的各報刊之間優(yōu)勢互補(bǔ),，信息共享，資源共享,。

　　3,、結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化報業(yè),。目前,，兩個報業(yè)集團(tuán)加起來有2家日報、2家早（晨）報,、2家晚報,、2家社區(qū)報、2家地鐵報,。這是否合乎市場需求,、報業(yè)規(guī)律？同城的報紙架構(gòu)如何設(shè)計才是科學(xué)合理的,？同類報紙是否有優(yōu)化配置和整合的必要,？這些都是新組建的集團(tuán)亟待加緊調(diào)研、考量,、決策的,。

　　4、循序漸進(jìn),，不斷拓展,。據(jù)說有人主張兩個報業(yè)集團(tuán)合二為一后的名稱定為傳媒集團(tuán)，以適應(yīng)新媒體環(huán)境下的新競爭態(tài)勢,，在傳統(tǒng)紙媒之外,，伸向新業(yè)態(tài)新領(lǐng)域。其實依我看,，即便仍稱作“報業(yè)集團(tuán)”,，也無礙乎放開手腳,、大展宏圖，確定集團(tuán)長遠(yuǎn)目標(biāo)之后,，大可以以報業(yè)為基點向新的疆域進(jìn)發(fā),，逐漸由報業(yè)集團(tuán)發(fā)展到多媒體、全媒體集團(tuán),，進(jìn)而再邁向大型綜合性的文化傳媒集團(tuán),。重要的并非名稱，而在于積跬步以行千里,，由量變而至質(zhì)變,，若水到渠成，換塊招牌也不是什么大事,。

　　5,、人才配備，相得益彰,。從已披露的信息看,，市委為上海報業(yè)集團(tuán)配備的領(lǐng)導(dǎo)班子，在年輕化,、專業(yè)化的前提下,，可謂“有文有武”，結(jié)構(gòu)合理,，既有長期從事媒體創(chuàng)業(yè)和新聞管理出身的報人,，也有擅長經(jīng)營管理、金融資本運(yùn)作的行家里手,；既有在廣播電視浸潤多年的背景,，也有從事國企運(yùn)作的資歷。從其陣容來看,，便知未來的集團(tuán)不會局限于一隅,，而是志向高遠(yuǎn)的多元開拓，長袖善舞,。

　　6,、他山之石，可以攻玉,。上海報業(yè)集團(tuán)立足于中國的最大城市,，因此須有世界胸懷、國際視野,，善于借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)營和管理報業(yè)與傳媒集團(tuán)的經(jīng)驗，并敢于在國際上尋求合作伙伴,，參與國際傳媒的競爭,，一方面通過新聞傳播講好中國故事、放大中國聲音，一方面向海外“借腦”,，構(gòu)建智庫,，一方面“借船”，走向世界,。

　　當(dāng)然,，這個集團(tuán)對內(nèi)應(yīng)該建立健全科學(xué)的激勵機(jī)制、考核機(jī)制,，大力營造尊重知識,、尊重人才的濃厚氛圍，為編輯記者和各類人才創(chuàng)造體面工作,、體面生活的良好條件,，激勵全體員工有夢想有理想有實惠有追求，愛祖國愛上海愛事業(yè)愛集團(tuán)愛崗位,。若此,，上海報業(yè)集團(tuán)才真讓人平添信心、看到希望,，上海的傳媒改革,、升級才能獲得令人信服的成功。

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