第一優(yōu)勢(shì)：行政編制，不必?fù)?dān)心各類改革。鄉(xiāng)鎮(zhèn)務(wù)員的編制是行政編制，并不像參公編制一樣,，容易受到事業(yè)單位改革的影響。事實(shí)上,，在不斷推進(jìn)的事業(yè)單位改革的當(dāng)下,，一不小心，從參公編制轉(zhuǎn)變成事業(yè)編制,，公務(wù)員的身份就徹底沒了,。

同時(shí),，在公務(wù)員考試的招錄之中,，越是一二線的大城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，機(jī)關(guān)單位招考的參公編制越多,，行政編制越少;而鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員是少有的清一色行政編,。

第二優(yōu)勢(shì)：基層工作，有利于中后期成長,。當(dāng)下,，公務(wù)員隊(duì)伍的人才選拔都要求有一定的基層工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷;在基層好好干，干得出成績,，走得出事業(yè)的上升通道;那么,，基層工作的這幾年，是值得的,。

反之,，如果一直身在基層，特別是一輩子都在同一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，這一點(diǎn)的作用和意義就會(huì)相對(duì)減少,。

以選調(diào)生為例，許多通過選調(diào)進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍的學(xué)子,，都會(huì)先安排在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府鍛煉一段時(shí)間,，再調(diào)回縣政府或縣級(jí)機(jī)關(guān)單位;這樣做，有利于年輕干部成長,。

第三優(yōu)勢(shì)：行政編制,，有利于人才的遴選,。雖說行政編制和參公編制都屬于公務(wù)員序列，但參公編制相對(duì)較弱;這一點(diǎn),，在人才遴選方面,，體現(xiàn)得特別明顯。同樣是公務(wù)員,，會(huì)因?yàn)榫幹茖傩缘牟煌�,，面臨的機(jī)遇也會(huì)不同;其中，行政編制明顯優(yōu)于參公編制,。這一點(diǎn),，與各地編辦的工作原則有一定的關(guān)系，即行政編更少,，參公編更多;那么,，行政編轉(zhuǎn)參公編容易，參公編轉(zhuǎn)行政編不容易,。

這樣的情況在全國都會(huì)存在;不僅是人才遴選,，就算是人才的正式借調(diào)，也會(huì)面臨這個(gè)情況,。比如,，某年輕公務(wù)員想從A單位正式借調(diào)入B單位，但是B單位只有行政編制的空缺,，沒有參公編制的空缺,，這個(gè)借調(diào)就很難進(jìn)行。因?yàn)�,，想從參公編制轉(zhuǎn)為行政編制,，有著極其嚴(yán)格的規(guī)定和流程，十分難辦反之,，如果該年輕公務(wù)員是行政公編,，為了去B單位，愿意轉(zhuǎn)成參公編制,，這個(gè)就很好辦,。

第四優(yōu)勢(shì)：基層一線，年輕公務(wù)員容易勇挑重?fù)?dān),。事實(shí)上,，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都存在年輕干部存在青黃不接的情況。當(dāng)然,，這個(gè)說法并不準(zhǔn)確;在不同的地區(qū),，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)與經(jīng)濟(jì)落后的區(qū)別比較明顯。不過,，整體上講,，我國許多地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的年齡都是偏大的,，年輕公務(wù)員的占比是較少的。從這一點(diǎn)來講,，年輕的公務(wù)員更容易早早地挑起為人民服務(wù)的重?fù)?dān);這,，是一種鍛煉，更是一種成長,。

同時(shí),，由于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年輕公務(wù)員較少，自然在職場的發(fā)展方面,，更容易步入中層干部,，也有較大的概率通過自身的努力走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。這一點(diǎn),，與城中的機(jī)關(guān)單位相比,，優(yōu)勢(shì)也是明顯的。

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