【2020年聯(lián)考安徽卷】“給定資料5”中提到,，“在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)營管理只是企業(yè)的骨架,，文化才是一個企業(yè)的血脈,、靈魂”，請你根據(jù)對這句話的理解,，聯(lián)系實際,，自擬題目，寫一篇文章,。(40分)要求：(1)自選角度,，立意明確;(2)思路清晰，語言流暢;(3)參考給定資料,，但不拘泥于給定資料;(4)總字數(shù)800-1000字,。

打好企業(yè)發(fā)展的組合拳

“在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)營管理只是企業(yè)的骨架,，文化才是一個企業(yè)的血脈,、靈魂”，這句話表明新時代中國企業(yè)的發(fā)展,，離不開現(xiàn)代化的經(jīng)營管理制度,，更離不開企業(yè)自身文化的塑造。只有二者兼具,、互為統(tǒng)一,，企業(yè)才能持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在日益激烈的全球化市場競爭中占有一席之地,。

企業(yè)的發(fā)展,，需要企業(yè)經(jīng)營者完善健全現(xiàn)代化管理制度。小邱以個人的興趣愛好及所學(xué)專業(yè)為起點,，通過市場調(diào)研,，突破現(xiàn)狀,，分析有市場前景的產(chǎn)品和項目，不斷地參觀考察學(xué)習(xí),，了解本土化市場需求,，有針對性的選擇新的行業(yè);同時并制定現(xiàn)代化規(guī)章制度，甄選合適地理位置,，杜絕任人唯親,，引進專業(yè)人才，掌握公司決策領(lǐng)導(dǎo)權(quán),，使得企業(yè)的發(fā)展一步步走向成功,。反觀國內(nèi)部分家族式企業(yè)，深陷陳舊的管理制度囹圄不能自拔,，如“楊協(xié)成”企業(yè),，最終走向了失敗。正所謂：“不以規(guī)矩,，不能成方圓,。”由此可見，只有以現(xiàn)代化管理制度為支撐,，企業(yè)才能長久生存發(fā)展,。

企業(yè)的發(fā)展，需要企業(yè)經(jīng)營者將中國傳統(tǒng)文化精髓融入到企業(yè)發(fā)展的價值觀念中,，來塑造自身企業(yè)文化,、探索新的經(jīng)營理念。中國傳統(tǒng)文化精髓是古人留給我們的寶貴財富,。過去,，“仁、義,、禮,、智、信”的儒家精神成就了晉商的輝煌;現(xiàn)如今,，貝達藥業(yè)將傳統(tǒng)文化中“醫(yī)者仁心,、救死扶傷”的品質(zhì)詮釋得淋漓盡致，主動承擔起拯救病患的社會責任,，如免費贈藥,、贈藥數(shù)量甚至超過銷售數(shù)量，來體現(xiàn)自己作為民族企業(yè)的格局與胸襟,，正是一直堅持“做老百姓吃得起的好藥”的經(jīng)營理念,，貝達藥業(yè)承受住了歲月的磨礪，鑄就了如今的行業(yè)領(lǐng)先地位,。

企業(yè)通過完善健全現(xiàn)代化管理制度,、塑造自身企業(yè)文化,，可以有利于企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展,、引領(lǐng)本行業(yè)發(fā)展潮流,，進而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng)新是推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的第一動力,，企業(yè)通過管理制度和文化的創(chuàng)新變革,，能推動轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),，當下中國企業(yè)在許多領(lǐng)域取得了先進的成果，比如5G通信,、人工智能和新四大發(fā)明“移動支付,、共享單車、網(wǎng)購,、高鐵”等,，都對世界經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，這正是因為他們都擁有敢于創(chuàng)新的勇氣和一直秉承傳統(tǒng)文化精髓的基因,。

“風物長宜放眼量”,，企業(yè)的發(fā)展，需要以現(xiàn)代化管理制度的支撐為骨架,，更需要以企業(yè)自身文化的塑造為血脈和靈魂,，只有這樣打好企業(yè)發(fā)展的組合拳，才能提升企業(yè)的軟硬實力,、提高我國的綜合國力,，讓中華民族屹立于世界民族之林。

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