【熱點背景】

掌勺的做起了生鮮分揀,，房地產銷售送起了快遞,，酒店領班成為日化廠工人……疫情期間，不少勞動者來了一次“跨界”嘗試,，讓“共享員工”成為網絡熱詞,。

【熱點聚焦】

疫情突如其來，很多線上銷售平臺訂單劇增,、人手緊缺;與此同時,，一些線下商戶暫時歇業(yè),、員工“閑置”，企業(yè)人力成本增加,。為此,，某生鮮電商與餐飲、酒店,、影院等行業(yè)的數十家企業(yè)進行合作,，通過借調員工緩解用工壓力。這種企業(yè)之間以借用或外派的方式實現(xiàn)勞動力調劑的“共享用工”模式,，為遭遇類似困境的企業(yè)提供了思路,。目前，該模式已在零售業(yè),、物流業(yè),、制造業(yè)等多個行業(yè)應用，并從一線城市向二,、三線城市擴展,。

疫情期間，“共享用工”幫助人力成本壓力大的企業(yè)渡過難關,，也為人手不足的企業(yè)解了燃眉之急,。通過人力資源的再分配，實現(xiàn)了企業(yè),、員工的雙贏,，發(fā)揮了保障民生、促進生產,、提升勞動力技能水平,、提高人力資源配置效率等作用，可謂一舉多得,。時下,，各地正在有序推進復工復產，面對人員流動受限,、返崗時間推后導致的部分勞動力“閑置”與復工存在用工缺口的矛盾,，妥善應對勞動力市場的供需不平衡現(xiàn)象，“共享用工”仍大有可為,。

“共享用工”這一“權宜之計”能否成為“長久之策”,，引發(fā)熱議。有人認為這只是特殊時期企業(yè)“抱團取暖”的臨時措施,，也有人認為這將推動人力資源供給領域的變革,。客觀來看,，疫情結束后,，一對一借調員工很難同時滿足合作雙方的用工需求,。但正如一些業(yè)內人士所說，“共享用工”從廣義上說就是一個人為多家單位服務,。針對勞動力短缺問題以及企業(yè)非必要崗位、階段性人才需求,，“共享員工”仍然具有一定的發(fā)展空間,。對于具備跨行業(yè)工作能力的勞動者，不妨給予更大的空間,，使他們能夠更加彈性地安排工作,、創(chuàng)造更多財富。

推動“共享用工”模式行穩(wěn)致遠,，需要及時解決實踐中存在的問題,。以“共享用工”涉及的法律問題為例，相關部門已明確,，原用人單位與“共享員工”的勞動關系不變更,，并應保障勞動者的工資報酬、社會保險等權益,。但針對員工給企業(yè)造成損失誰賠付,、出現(xiàn)工傷誰負責等潛在爭議，以及員工,、原單位與合作單位之間的權責利關系,，仍有待從制度層面予以厘清，讓“共享用工”在合法合規(guī)的前提下健康發(fā)展,。

面對經濟社會發(fā)展的客觀需求,，靈活用工帶來的勞動力互助、技能互補,、智慧共享等優(yōu)勢,，為不少企業(yè)提供了助力。推動這一新生事物健康成長,，也將不斷提高勞動力市場的靈活度和就業(yè)市場的穩(wěn)定性,，助力中國經濟行穩(wěn)致遠。

【材料來源】http://www.xinhuanet.com/comments/2020-03/30/c_1125786059.htm

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