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組織管理例題：

從小到大,，我們都參與過多種多樣的活動,。小李也不例外,，小李是一名國家公職人員,，面對今天領(lǐng)導(dǎo)給他布置的活動任務(wù),，他卻非常苦惱,。我們姑且來聽聽,。

例1.單位為提高效率，開發(fā)某系統(tǒng),。請專家來給大家培訓(xùn),，有人熱情不高，有人想邊干邊學(xué),。若請你組織這次培訓(xùn),，你如何做?

小李一個頭，兩個大,，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，但是同事們不積極。怎么辦,，必須先讓同事們愿意參與進來,，才能把培訓(xùn)工作做好。第一,，通過發(fā)送郵件的方式詢問各位同事,，對于新系統(tǒng)的培訓(xùn)會有什么想法，是否愿意參加,，對培訓(xùn)會有哪些期待,，不愿意參加的理由是什么等。第二,，結(jié)合同事們的反饋意見,，召開動員會，強調(diào)我們本次培訓(xùn)新系統(tǒng)的重要意義,，后續(xù)工作必須使用到新系統(tǒng),。另外就是本次培訓(xùn)會的內(nèi)容豐富，形式新穎,，希望大家積極參與。第三,，確定好本次培訓(xùn)的時間,，地點在單位大會議室,，提前調(diào)試設(shè)備，確保培訓(xùn)順利進行,。將專家要打印的資料提前打印好,，準(zhǔn)備好紙筆等用具。第四,，將活動鏈接上傳官網(wǎng),，并且通知到單位內(nèi)部工作群。第五,，培訓(xùn)會議先由專家講解,，附帶小視頻等，通俗易懂,。再由專家實際演示操作方式和流程,，方便同事們學(xué)習(xí)。之后,，安排問答環(huán)節(jié),，由專家回答同事們的困惑，還可以邀請學(xué)習(xí)者發(fā)表感想,。通過多種形式讓大家感受到活動的精彩,。最后，將培訓(xùn)中大家疑惑的點做好記錄,，以問答形式整理好上傳群內(nèi),，方便同事后續(xù)查找學(xué)習(xí)。

跟大家分享組織管理題目的答題干貨：

1,、從活動要實現(xiàn)的目的和效果出發(fā)考慮,，籌備會更有針對性。

2,、突出特定活動的重點內(nèi)容,，其他細(xì)枝末節(jié)可以省略。比如對于培訓(xùn),，必須講清楚內(nèi)容和形式,。

對于會議，必須強調(diào)會議紀(jì)律和會議材料的準(zhǔn)備,。3,、注意審題，有的只有活動,，有的是解決問題加活動,。

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