2013年7 月19日上午,，華圖政信高強(qiáng)副總經(jīng)理帶隊(duì)赴上海志遠(yuǎn)真空電器有限公司進(jìn)行《上海志遠(yuǎn)真空管理現(xiàn)狀系統(tǒng)診斷報(bào)告》匯報(bào),。本次報(bào)告會(huì)參加人數(shù)為80人,，志遠(yuǎn)真空的中高層全部到場(chǎng)參加,。

　　報(bào)告的內(nèi)容涵蓋三部分——前言（任務(wù)回顧、報(bào)告遵循的原則,、工作過程和工作方法）,、歷史梳理（志遠(yuǎn)真空發(fā)展歷程、志遠(yuǎn)真空當(dāng)前階段的SWOT分析）,、管理診斷的具體內(nèi)容（管理診斷模型,、戰(zhàn)略管理診斷、組織及流程管理診斷,、人力資源管理診斷,、企業(yè)文化診斷、決策與管控診斷,、研產(chǎn)銷協(xié)同診斷）,。報(bào)告歷時(shí)兩個(gè)半小時(shí)，得到了志遠(yuǎn)真空的高度認(rèn)可,。

　　會(huì)后,，志遠(yuǎn)真空朱總盛情邀請(qǐng)華圖政信團(tuán)隊(duì)與企業(yè)高層就《上海志遠(yuǎn)真空管理現(xiàn)狀系統(tǒng)診斷報(bào)告》進(jìn)行了進(jìn)一步的探討，幫助企業(yè)尋求關(guān)于解決現(xiàn)實(shí)管理問題的諸多可行性思路,。

　　本次管理診斷的匯報(bào)是嘉定區(qū)外岡工業(yè)園區(qū)本年度與華圖政信聯(lián)合服務(wù)于所轄企業(yè)的第一站,。在本年度下半年，華圖政信將繼續(xù)在外岡工業(yè)園區(qū)為多家企業(yè)展開診斷與現(xiàn)場(chǎng)咨詢的服務(wù),，推廣華圖政信品牌,，發(fā)掘嘉定區(qū)客戶需求，為華圖政信業(yè)務(wù)在上海的落地深化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。