【導(dǎo)讀】華圖三支一扶招聘考試網(wǎng)華圖教育發(fā)布：三支一扶公基備考：生活神奇的定律,，詳細(xì)信息請(qǐng)閱讀下文!更多資訊請(qǐng)關(guān)注華圖三支一扶考試微信公眾號(hào)(htszyf),，歡迎加入全國(guó)三支一扶備考交流群：764172889。

你有沒(méi)有在寒冷的早晨等過(guò)公交車?有沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)著急上班但公交車死等不來(lái)?有沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)等好半天終于來(lái)了一輛車,，滿的!又或者用盡吃奶的力氣擠上了車,，發(fā)現(xiàn)后面來(lái)了一輛空車!你或許還不知道這些都是公交魔鬼定律的體現(xiàn)，今天,，就和小編一起來(lái)看看生活中神奇的定律吧。

一,、公交魔鬼定律

1.心情好時(shí)一輛接一輛地來(lái);

2.趕著上班等死不來(lái);

3.剛上出租車,，公交車緩緩在后面駛來(lái);

4.等好半天終于來(lái)了一輛,，滿的!

5.用盡吃奶的力氣擠了上去，發(fā)現(xiàn)后面來(lái)了一輛空車;

6.趕上車了,，后面的空車都跑前面了;

7.寒風(fēng)中等了半個(gè)小時(shí),，兩輛肩并肩地來(lái)了!

8.用盡吃奶的力氣擠了上去，后面來(lái)了一輛空車

9.每次點(diǎn)上一支煙的時(shí)候要等的車就會(huì)馬上出現(xiàn),，神準(zhǔn)!

10.好不容易任性一次打車，公交一輛接一輛比的士還多,。

二,、二八定律

19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多認(rèn)為，在任何一組東西中,，最重要的只占其中一小部分,，約20%，其余80%盡管是多數(shù),，卻是次要的,。社會(huì)約80%的財(cái)富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有20%的社會(huì)財(cái)富,。這種統(tǒng)計(jì)的不平衡性在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及生活中無(wú)處不在,，這就是二八法則,。

三、手表定律

是指一個(gè)人有一只表時(shí),，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘,，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只時(shí)卻無(wú)法確定。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間,，反而會(huì)使看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。

手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā),，就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織不能同時(shí)采用兩種不同的方法,，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來(lái)同時(shí)指揮,，否則將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無(wú)所適從,。

四,、帕金森定律

英國(guó)著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過(guò)長(zhǎng)期調(diào)查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書,。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱職的官員,，可能有三條出路,，第一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作;第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手,。這第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的,，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利;第二條路也不能走，因?yàn)槟莻�(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手;看來(lái)只有第三條路最適宜,。于是,，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作,，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)利構(gòu)成威脅,。兩個(gè)助手既然無(wú)能,，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無(wú)能的助手,。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫,，人浮于事,，相互扯皮，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系,。

五,、墨菲定律

“墨菲定律”是一種心理學(xué)效應(yīng)。主要內(nèi)容：①任何事都沒(méi)有表面看起來(lái)那么簡(jiǎn)單;②所有的事都會(huì)比你預(yù)計(jì)的時(shí)間長(zhǎng);③會(huì)出錯(cuò)的事總會(huì)出錯(cuò);④如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生,，那么它就更有可能發(fā)生。

墨菲定律的原句是這樣的：如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情,，而其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難,，則必定有人會(huì)做出這種選擇。

六,、酒和污水定律

酒與污水定律是指，如果把一匙酒倒進(jìn)一桶污水中,，你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒中,，你得到的還是一桶污水。幾乎在任何組織里,，都存在幾個(gè)難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟,。他們到處搬弄是非,，傳播流言、破壞組織內(nèi)部的和諧,。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果,，如果你不及時(shí)處理,，它會(huì)迅速傳染，把果箱里其它蘋果也弄爛,，“爛蘋果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力,。一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門可能會(huì)被吞沒(méi),，而一個(gè)人無(wú)德無(wú)才者能很快將一個(gè)高效的部門變成一盤散沙,。

七,、木桶定律

木桶定律是講一只木桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。一只木桶想盛滿水,，必須每塊木板都一樣平齊且無(wú)破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞,，這只桶就無(wú)法盛滿水,。

八、蘑菇定律

蘑菇定律是指初入世者常常會(huì)被置于陰暗的角落,，不受重視或打雜跑腿,，就像蘑菇培育一樣還要被澆上大糞，接受各種無(wú)端的批評(píng),、指責(zé)、代人受過(guò),，得不到必要的指導(dǎo)和提攜,，處于自生自滅過(guò)程中。蘑菇生長(zhǎng)必須經(jīng)歷這樣一個(gè)過(guò)程,，人的成長(zhǎng)也肯定會(huì)經(jīng)歷這樣一個(gè)過(guò)程,。這就是蘑菇定律,，或叫萌發(fā)定律,。

九,、華盛頓合作定律

華盛頓合作定律說(shuō)的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推委,，三個(gè)人則永無(wú)事成之日,。多少有點(diǎn)類似于我們“三個(gè)和尚”的故事，一個(gè)和尚挑水喝,，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝,。

十,、波什定律

波什定律指表?yè)P(yáng)愈具體，愈能達(dá)到鼓勵(lì)的目的,。

波什定律告訴領(lǐng)導(dǎo)者表?yè)P(yáng)員工要有針對(duì)性。員工一旦知道自己什么地方做得很好,，就會(huì)去努力把這一地方做得更好,。領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)越來(lái)越意識(shí)到表?yè)P(yáng)員工的重要性了。表?yè)P(yáng)既是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工行為的肯定,，也是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工付出的一種感激，它對(duì)員工有著極大的鼓勵(lì)作用。

十一,、苛希納定律

在管理中,，如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時(shí)間就要多兩倍,，工作成本就多四倍;如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多三倍，工作時(shí)間就要多三倍,，工作成本就多六倍,。在管理上，并不是人多力量大,，管理人員越多，工作效率未必就會(huì)越高,，實(shí)際上,，苛希納定律認(rèn)為員工組合的工作效率和工作負(fù)荷程度成反比。

十二,、不值得定律

不值得定律是指不值得做的事情,，就不值得做好，是一種心理學(xué)效應(yīng),。

不值得定律似乎再簡(jiǎn)單不過(guò)了，但它的重要性卻時(shí)時(shí)被人們疏忘,。“不值得定律”反映出人們的一種心理,，一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情,，往往會(huì)保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度,。這樣的人不僅成功率小,，而且即使成功,，也不會(huì)覺(jué)得有多大的成就感。

【課堂演練】

1.(單選題)“手表定律”是指當(dāng)我們同時(shí)擁有兩只時(shí)間不一樣的手表時(shí),，反而不知道準(zhǔn)確的時(shí)間,。這對(duì)我們做好團(tuán)隊(duì)工作的啟示是：

A. 維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

B. 避免令出多門

C. 服從組織安排

D. 領(lǐng)導(dǎo)言行一致

【答案】B

【解析】第一步,，本題考查管理學(xué)基本原理知識(shí),。

第二步,，“手表定律”旨在說(shuō)明團(tuán)隊(duì)必須有統(tǒng)一的組織和一致的領(lǐng)導(dǎo),，才能夠穩(wěn)定,、協(xié)調(diào),、高效的運(yùn)轉(zhuǎn),。“兩只手表”象征著團(tuán)隊(duì)令出多門，沒(méi)有一個(gè)最高權(quán)威掌控全局,，這將導(dǎo)致組織成員無(wú)所適從,，團(tuán)隊(duì)運(yùn)行管理混亂，效率低下,。針對(duì)這種情況最好的辦法就是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，避免令出多門，通過(guò)統(tǒng)一的組織,，恢復(fù)團(tuán)隊(duì)的秩序和凝聚力。ACD項(xiàng)都無(wú)法解決“兩只手表”令出多門的問(wèn)題,，因此不當(dāng)選,。B項(xiàng)正確，因此當(dāng)選,。

因此，選擇B選項(xiàng),。

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