【導(dǎo)讀】華圖三支一扶招聘考試網(wǎng)華圖教育發(fā)布：三支一扶面試試題：有人說(shuō)一流人才去了企業(yè)，二流人才去了事業(yè)單位,，你怎么看,？，詳細(xì)信息請(qǐng)閱讀下文!更多資訊請(qǐng)關(guān)注華圖三支一扶考試微信公眾號(hào)(htszyf),，歡迎加入全國(guó)三支一扶備考交流群：764172889,。

參考解析：

人才是社會(huì)發(fā)展的核心要素，人才去了企業(yè)能夠?yàn)槠髽I(yè)注入活力,，能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。人才去了事業(yè)單位，不但能為事業(yè)單位綜合實(shí)力的提升做出重要貢獻(xiàn),，也能創(chuàng)新工作方式,，提升工作效率，提升群眾對(duì)政府的滿意度,。但現(xiàn)在有人卻說(shuō)：“一流人才去了企業(yè),，二流人才去了事業(yè)單位”。這種說(shuō)法是有失偏頗的,。

第一,，這是一個(gè)價(jià)值觀念日趨多元的社會(huì)，求職者在選擇職業(yè)時(shí)是根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè),、興趣,、發(fā)展等多方面綜合考慮的，不論是選擇企業(yè)還是事業(yè)單位,，我們都要表示理解和肯定,。而不能認(rèn)為進(jìn)企業(yè)的就是一流人才，進(jìn)事業(yè)單位的就是二流人才,。

第二,，這里將人才進(jìn)行了分類(lèi)，將人才分成了三六九等是不恰當(dāng)?shù)�,。人才�?yīng)該是沒(méi)有等級(jí)之分的,，最重要的是適合，既然能被稱(chēng)之為人才，必然是有過(guò)人之處,。所以應(yīng)該將人才放在合適的崗位上,，畢竟適合的才是最好的。用人單位更多的應(yīng)該做到人盡其用,，充分發(fā)揮人才的才干,、能力。不論處于什么環(huán)境或者崗位,，人才只要能充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性,，就能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

為了使人才能更好地發(fā)揮所長(zhǎng),，為所在集體做出更大的貢獻(xiàn),，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面做出完善：

第一，提高人才的福利待遇,。很多人才選擇去企業(yè),，是因?yàn)槠髽I(yè)的薪資待遇高，這樣必然會(huì)造成事業(yè)單位人才短缺,。對(duì)于一些稀缺型人才可以通過(guò)漲薪,、增加津貼等方式留住人才，讓人才能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

第二,，用人單位要給人才提供更廣闊的發(fā)展空間。人才在選擇用人單位時(shí),，很大程度上取決于用人單位的發(fā)展前景,，所以用人單位要想真正吸引人才、留住人才,，需要有完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，特別要破除唯學(xué)歷論,，應(yīng)結(jié)合用人單位的實(shí)際情況,，做到公平、公正,。

第三,，要給員工減負(fù)。很多求職者會(huì)選擇從事業(yè)單位離職,，跳槽到企業(yè),，很大一個(gè)原因就是事業(yè)單位工作壓力大，用人單位可以通過(guò)心理疏導(dǎo),、精神鼓勵(lì)等方式,，幫助人才減輕工作壓力。

最后，作為人才無(wú)論是選擇從商還是從政,，我們都應(yīng)該正確地對(duì)待,，無(wú)論做何種選擇，都是在為社會(huì)的進(jìn)步,、發(fā)展做貢獻(xiàn),。而現(xiàn)在最需要做的就是為人才提供全方位的保障，讓人才充分發(fā)揮自己的學(xué)識(shí),、才干,，進(jìn)而為各行各業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

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