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單選題:2005年,,甲股份有限公司以一億零六百萬(wàn)的價(jià)格競(jìng)拍成功,,國(guó)有資產(chǎn)從天津狗不理包子飲食(集團(tuán))公司整體退出,“狗不

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2005年,,甲股份有限公司以一億零六百萬(wàn)的價(jià)格競(jìng)拍成功,國(guó)有資產(chǎn)從天津狗不理包子飲食(集團(tuán))公司整體退出,,“狗不理”改制為由社會(huì)法人和企業(yè)內(nèi)部職工共同出資的集團(tuán)有限責(zé)任公司,。經(jīng)由會(huì)計(jì)事務(wù)所評(píng)估,公司總資產(chǎn)為11746.41萬(wàn)元,,總負(fù)債8049.63萬(wàn)元,,凈資產(chǎn)3696.78萬(wàn)元,資產(chǎn)狀況良好,,且2004年還是“狗不理”經(jīng)營(yíng)史上效益最好的一年,。對(duì)于本案,下列判斷正確的有:

A.拍賣價(jià)低于評(píng)估價(jià),,國(guó)有資產(chǎn)流失

B.“狗不理”在經(jīng)營(yíng)最好的時(shí)候賣出是錯(cuò)誤的

C.國(guó)有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓不能以評(píng)估報(bào)告作為依據(jù),,應(yīng)該通過(guò)市場(chǎng)拍賣,競(jìng)價(jià)來(lái)決定價(jià)值

D.“狗不理”及時(shí)通過(guò)多元化來(lái)改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),這是一個(gè)老字號(hào)積極求新求變的姿態(tài)

解析

第一步,,本題考查時(shí)事政治知識(shí),。

第二步,C項(xiàng):我國(guó)著名的法學(xué)家江平教授曾經(jīng)提出,,國(guó)有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓不能以評(píng)估報(bào)告作為依據(jù),,應(yīng)該走向市場(chǎng),依據(jù)公開,、公平,、公正的原則,通過(guò)市場(chǎng)拍賣,、競(jìng)價(jià)來(lái)決定價(jià)值,。題干中,“狗不理”實(shí)現(xiàn)了這個(gè)程序,,最終它的價(jià)值在市場(chǎng)中充分地體現(xiàn)出來(lái),。作為狗不理國(guó)有資產(chǎn)出資人的天津市和平區(qū)副區(qū)長(zhǎng)郭志勛認(rèn)同此項(xiàng)觀點(diǎn)。C項(xiàng)符合題意,,因此當(dāng)選,。

D項(xiàng):狗不理國(guó)有資產(chǎn)出資人的天津市和平區(qū)副區(qū)長(zhǎng)郭志勛認(rèn)為,與眾多的國(guó)有企業(yè)一樣,,機(jī)制,、資金、觀念三大“瓶頸”制約著“狗不理”的更大發(fā)展,。“狗不理”與自己的過(guò)去比有發(fā)展,,但是和國(guó)際上的知名品牌比相差太遠(yuǎn)。“狗不理”處在一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與之不匹配,,國(guó)有資產(chǎn)適時(shí)的退出其實(shí)是保品牌的一個(gè)重要的做法,我們期待著通過(guò)注入新機(jī)制,,把老字號(hào)做大做強(qiáng),,還要做久做優(yōu)。D項(xiàng)正確,,因此當(dāng)選,。

因此,選擇CD選項(xiàng),。

拓展

A項(xiàng):作為狗不理國(guó)有資產(chǎn)出資人的天津市和平區(qū)副區(qū)長(zhǎng)郭志勛認(rèn)為,,1個(gè)多億的拍賣價(jià)讓人們喜出望外,但并不覺得突然,。把國(guó)有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓放在陽(yáng)光下,,讓市場(chǎng)認(rèn)可它,,來(lái)決定它的價(jià)值,這為將來(lái)國(guó)企改制走出了一條很好的路子,,那些關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)賤買,,無(wú)形資產(chǎn)流失的猜疑也不攻自破。所以,,郭志勛認(rèn)為拍賣價(jià)低于評(píng)估價(jià),,并不意味著國(guó)有資產(chǎn)流失,而是市場(chǎng)決定價(jià)值的一種體現(xiàn),。A項(xiàng)錯(cuò)誤,,因此不當(dāng)選。

B項(xiàng):作為狗不理國(guó)有資產(chǎn)出資人的天津市和平區(qū)副區(qū)長(zhǎng)郭志勛說(shuō),,我們不想到做不下去的時(shí)候再把企業(yè)‘賣’掉,。”他告訴記者,雖然目前“狗不理”集團(tuán)正處于發(fā)展上升的最佳時(shí)期,,但大家已經(jīng)深深體會(huì)到,,老字號(hào)不是保險(xiǎn)號(hào),名品牌也不是萬(wàn)能牌,。與眾多的國(guó)有企業(yè)一樣,,機(jī)制、資金,、觀念三大“瓶頸”制約著“狗不理”的更大發(fā)展,。所以,郭志勛認(rèn)為在經(jīng)營(yíng)最好的時(shí)候賣出“狗不理”是明智的,,而不是錯(cuò)誤的。B項(xiàng)錯(cuò)誤,,因此不當(dāng)選,。

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