在近幾年的公務(wù)員面試中,，材料題的考察概率還是比較大的,。尤其是材料套題，跟普通的結(jié)構(gòu)化面試在考務(wù)安排上有較大差別,。那么材料題該如何搞定呢?

1.預(yù)判題目

很多考生認(rèn)為材料分析題很難,，其實不然，相比普通結(jié)構(gòu)化面試，考材料題反而會更加容易,。因為考生有10分鐘的閱讀材料時間,，如果對面試題型特別了解的話，在閱讀材料的時候就能夠預(yù)判考場可能會出的題目,。例如,，如果材料中是社會現(xiàn)象，則可能會出綜合分析題;如果材料中有人際矛盾,，則可能會出人際溝通題;如果出現(xiàn)了某些問題需要解決,、某些活動需要組織，則可能會出組織管理題;如果有諸如上訪,、群眾圍堵等突發(fā)事件,，則可能會出應(yīng)急應(yīng)變題。

考生在閱讀材料時,，除了在草稿紙上記錄關(guān)鍵詞,、關(guān)鍵事項之外，也可將自己預(yù)判的題目稍作分析,，加深對材料的印象,。

2.分類作答

綜合分析題的答題方法為扣題、分析,、對策,、升華，可以分析該社會現(xiàn)象的原因,、影響,，繼而針對性地提出具有建設(shè)性的建議、對策,�,？梢陨羁桃恍���

組織管理題的答題方法為目的意義,、準(zhǔn)備組織,、協(xié)調(diào)控制、總結(jié)提升,。要注意活動的方式多樣一些,，活動的內(nèi)容一定要針對題目、一定要具體,，活動所涉及到的人員如果不止一個的話,，也可以多元一些。這三方面是組織管理的重點,。

人際溝通的答題方法為態(tài)度,、原因,、化解、避免,。分析人際矛盾產(chǎn)生的原因,，但重點在于解決矛盾的方法要切實可行、條理清楚,。

應(yīng)急應(yīng)變的答題方法為分析情況,、解決問題、總結(jié)避免,。解決突發(fā)事件定要按照輕重緩急,、應(yīng)有步驟有序處理，條理清晰,，簡明扼要,，最終完美解決問題。

自我認(rèn)知與職位匹配題需要考生自己提前準(zhǔn)備一些答題內(nèi)容,，以備不時之需,。如要了解崗位職責(zé)、崗位所需具備的能力和素質(zhì),、結(jié)合自身學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷談?wù)勛陨砭邆淠男┠芰�,、到了崗位之后如何適應(yīng)或規(guī)劃自己的職業(yè)等。

最后希望考生了解各種題型的答題方法,，多練習(xí),、多總結(jié)，有材料也好,、無材料也罷,，都能夠靈活應(yīng)對。拿下高分!