有這樣一個(gè)故事,，幾個(gè)仆人一起“洗盤(pán)子”，結(jié)果,，洗的最多的那位,，不僅沒(méi)有受到表?yè)P(yáng)，反而受到了主人嚴(yán)厲的批評(píng),，因?yàn)樗�洗的最��,，打�?ldquo;盤(pán)子”也最多，我們不妨將這種現(xiàn)象稱為“洗盤(pán)子現(xiàn)象”,。

　　新民網(wǎng)訊：隨著《公務(wù)員法》的實(shí)施,，公務(wù)員考核普遍推行了民主測(cè)評(píng)的方式，引入了滿意度調(diào)查等社會(huì)評(píng)價(jià),，使公務(wù)員考核進(jìn)入了法制化軌道,，令人欣喜。然而,，在實(shí)際考核的過(guò)程中,，尤其是一些人數(shù)較多的單位，“洗盤(pán)子現(xiàn)象”較為常見(jiàn),，一些工作最賣(mài)力,，業(yè)績(jī)最突出的人，民意測(cè)評(píng)時(shí)往往得分很低,，甚至處于倒數(shù)的位置。

　　為何會(huì)出現(xiàn)這種反常的現(xiàn)象呢,？深刻剖析其原因,，可以得出如下幾點(diǎn)結(jié)論：一是工作最賣(mài)力的人干的工作最多,，出的差錯(cuò)也最多。二是干的工作越多,，業(yè)績(jī)?cè)酵怀�,，遭到妒忌和攻擊的可能性就越大，所謂“槍打出頭鳥(niǎo)”就是這個(gè)道理,。三是業(yè)績(jī)突出的人往往將心思用在工作上,，沒(méi)有多少閑心去“琢磨人”，該給人幫忙的時(shí)侯沒(méi)幫忙,，該捧場(chǎng)的時(shí)侯沒(méi)捧場(chǎng),，甚至在工作中不經(jīng)意地觸犯了某些人的利益，因此考核時(shí)被群眾打低分,。

　　一位在單位工作了多年的“老革命” 坦言,，在公務(wù)員考核過(guò)程中，打分有這樣幾個(gè)情況：有的人認(rèn)為考核結(jié)果與選拔使用沒(méi)有關(guān)系,，所以根本沒(méi)把考核當(dāng)回事,，對(duì)所有人都打一樣的分；有的公務(wù)員在給別人打分時(shí),，根本不考慮德能勤績(jī)廉等情況,，只給印象好的打高分，對(duì)那些印象不好,，或是有成見(jiàn)的人,，乘機(jī)把分壓得很低；還有的人平時(shí)不干活,，卻對(duì)那些“盤(pán)子”洗得多的人產(chǎn)生意見(jiàn),，認(rèn)為這些人與自己“不洗盤(pán)子”形成了鮮明的對(duì)比……諸如此類，不一而足,，值得各地黨委,、政府，組織,、人社部門(mén)和社會(huì)各界的高度關(guān)注和深思,，予以堅(jiān)決抵制和打擊。

　　公務(wù)員考核被稱為“世界性的難題”,，它是加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性,、戰(zhàn)略性的任務(wù)，是一項(xiàng)很?chē)?yán)肅的評(píng)價(jià)工程,。“洗盤(pán)子現(xiàn)象”之所以在各地不同程序地存在,，它與考核評(píng)價(jià)體系不健全、不完善,，考核的的結(jié)果沒(méi)有充分利用等原因息息相關(guān),。

　　那么,，如何盡力消除和盡量避免這一現(xiàn)象呢？筆者認(rèn)為,，一是要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系,，真正使德能勤績(jī)廉等各方面都非常突出、“盤(pán)子”洗的多的人被評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí),，進(jìn)而提拔重用,。二是民意測(cè)評(píng)不妨實(shí)行“實(shí)名制”，對(duì)那些故意,、惡意對(duì)思想先進(jìn),、業(yè)績(jī)突出的的公務(wù)員打低分的人，予以嚴(yán)肅批評(píng),、教育和處分,。三是加大平時(shí)考核力度。解決“平時(shí)不算帳,，年終糊涂賬”,，并把考核的重點(diǎn)放在工作實(shí)績(jī)上。四是加大考核結(jié)果的使用力度,。對(duì)科學(xué)考核評(píng)價(jià)體系考核出來(lái)的優(yōu)秀公務(wù)員,，予以優(yōu)先提拔重用，對(duì)連續(xù)3年“優(yōu)秀”者,，除“記功”外,，不妨在領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗中給予加分照顧,。對(duì)年度考核綜合分排在末位的,，不妨實(shí)施誡勉談話，限期整改,。

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