有這樣一個(gè)故事,，幾個(gè)仆人一起“洗盤子”,，結(jié)果，洗的最多的那位，不僅沒有受到表揚(yáng),，反而受到了主人嚴(yán)厲的批評(píng)，因?yàn)樗�洗的最��,，打�?ldquo;盤子”也最多,，我們不妨將這種現(xiàn)象稱為“洗盤子現(xiàn)象”。

　　新民網(wǎng)訊：隨著《公務(wù)員法》的實(shí)施,，公務(wù)員考核普遍推行了民主測評(píng)的方式,，引入了滿意度調(diào)查等社會(huì)評(píng)價(jià)，使公務(wù)員考核進(jìn)入了法制化軌道,，令人欣喜,。然而，在實(shí)際考核的過程中,，尤其是一些人數(shù)較多的單位,，“洗盤子現(xiàn)象”較為常見，一些工作最賣力,，業(yè)績最突出的人,，民意測評(píng)時(shí)往往得分很低，甚至處于倒數(shù)的位置,。

　　為何會(huì)出現(xiàn)這種反常的現(xiàn)象呢,？深刻剖析其原因，可以得出如下幾點(diǎn)結(jié)論：一是工作最賣力的人干的工作最多,，出的差錯(cuò)也最多,。二是干的工作越多，業(yè)績?cè)酵怀�,，遭到妒忌和攻擊的可能性就越大,，所謂“槍打出頭鳥”就是這個(gè)道理。三是業(yè)績突出的人往往將心思用在工作上,，沒有多少閑心去“琢磨人”,，該給人幫忙的時(shí)侯沒幫忙，該捧場的時(shí)侯沒捧場,，甚至在工作中不經(jīng)意地觸犯了某些人的利益,，因此考核時(shí)被群眾打低分。

　　一位在單位工作了多年的“老革命” 坦言,，在公務(wù)員考核過程中,，打分有這樣幾個(gè)情況：有的人認(rèn)為考核結(jié)果與選拔使用沒有關(guān)系，所以根本沒把考核當(dāng)回事,，對(duì)所有人都打一樣的分,；有的公務(wù)員在給別人打分時(shí)，根本不考慮德能勤績廉等情況，只給印象好的打高分,，對(duì)那些印象不好,，或是有成見的人，乘機(jī)把分壓得很低,；還有的人平時(shí)不干活,，卻對(duì)那些“盤子”洗得多的人產(chǎn)生意見，認(rèn)為這些人與自己“不洗盤子”形成了鮮明的對(duì)比……諸如此類,，不一而足,，值得各地黨委、政府,，組織,、人社部門和社會(huì)各界的高度關(guān)注和深思，予以堅(jiān)決抵制和打擊,。

　　公務(wù)員考核被稱為“世界性的難題”,，它是加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的任務(wù),，是一項(xiàng)很嚴(yán)肅的評(píng)價(jià)工程,。“洗盤子現(xiàn)象”之所以在各地不同程序地存在，它與考核評(píng)價(jià)體系不健全,、不完善,，考核的的結(jié)果沒有充分利用等原因息息相關(guān)。

　　那么,，如何盡力消除和盡量避免這一現(xiàn)象呢,？筆者認(rèn)為，一是要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系,，真正使德能勤績廉等各方面都非常突出,、“盤子”洗的多的人被評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)，進(jìn)而提拔重用,。二是民意測評(píng)不妨實(shí)行“實(shí)名制”,，對(duì)那些故意、惡意對(duì)思想先進(jìn),、業(yè)績突出的的公務(wù)員打低分的人,，予以嚴(yán)肅批評(píng)、教育和處分,。三是加大平時(shí)考核力度,。解決“平時(shí)不算帳，年終糊涂賬”,，并把考核的重點(diǎn)放在工作實(shí)績上,。四是加大考核結(jié)果的使用力度,。對(duì)科學(xué)考核評(píng)價(jià)體系考核出來的優(yōu)秀公務(wù)員，予以優(yōu)先提拔重用,，對(duì)連續(xù)3年“優(yōu)秀”者,，除“記功”外，不妨在領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔,、競爭上崗中給予加分照顧,。對(duì)年度考核綜合分排在末位的，不妨實(shí)施誡勉談話,，限期整改。

相關(guān)內(nèi)容推薦：