(單選題)東西方關(guān)于管理學(xué)的思想有許多共通之處,。下列西方管理學(xué)原理與東方哲理相對應(yīng)的是：

A.破窗理論：防微杜漸,，亡羊補牢

B.木桶原理：尺有所短,，寸有所長

C.彼得原理：人盡其才，物盡其用

D.馬太效應(yīng)：木秀于林,，風(fēng)必摧之

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正確答案：A

解析

第一步，本題考查管理常識,。

第二步,，破窗效應(yīng)認為環(huán)境中的不良現(xiàn)象如果被放任存在,，會誘使人們仿效，甚至變本加厲,。以一幢有少許破窗的建筑為例,，如果那些窗不被修理好，可能將會有破壞者破壞更多的窗戶,。這就是犯罪心理學(xué)中的破窗效應(yīng),。防微杜漸，意思是指當(dāng)錯誤的思想和行為剛有苗頭或征兆時,，就加以預(yù)防與制止,，堅決不讓它繼續(xù)發(fā)展。亡羊補牢,，意思是羊逃跑了再去修補羊圈,，還不算晚。比喻出了問題以后想辦法補救,，免得以后繼續(xù)受損失,。破窗理論的本質(zhì)是主張建立一種防范和修復(fù)“破窗”的機制，亡羊補牢,，并嚴懲“破窗者”,，只有這樣，才能防微杜漸,，維持秩序和保護集體行為準則,。A選項正確。

因此,，選擇A選項,。

拓展

B項：木桶原理又稱短板理論，由美國管理學(xué)家彼得提出,。說的是由多塊木板構(gòu)成的木桶,，其價值在于其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長的板塊,，而是其最短的板塊,。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題,，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的,，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。尺有所短,，寸有所長,，比喻人都各有長處，也各有短處，彼此都有可取之處,，沒有一個人全是優(yōu)點,，也沒有人全是缺點。尺雖比寸長,，但也會有它的短處;寸雖比尺短,，但也有它的長處。這句話是說任何人都各有長處,，也各有所短,。我們要善于取人之長，補己之短,。B選項錯誤,。

C項：彼得原理是美國學(xué)者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論。在各種組織中,，由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,，因而雇員總是趨向于被晉升到其不稱職的地位。將一名職工晉升到一個無法很好發(fā)揮才能的崗位,，不僅不是對本人的獎勵,，反而使其無法很好發(fā)揮才能，也給組織帶來損失,。人盡其才,，物盡其用，指每個人都應(yīng)該充分發(fā)揮才能,，各種東西都應(yīng)該充分發(fā)揮功用,。C選項錯誤。

D項：馬太效應(yīng),，一種強者愈強、弱者愈弱的現(xiàn)象,，圣經(jīng)《新約·馬太福音》里有一則寓言：“凡有的,，還要加倍給他叫他多余;沒有的，連他所有的也要奪過來”,。馬太效應(yīng)是社會學(xué)家和經(jīng)濟學(xué)家們常用的術(shù)語,，它反映著富的更富、窮的更窮,，一種兩極分化的社會現(xiàn)象,。木秀于林，風(fēng)必摧之,，指的是高處森林的大樹總是要被大風(fēng)先吹倒,。比喻才能或品行出眾的人，容易受到嫉妒,、指責(zé),。D選項錯誤,。

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