國企在現(xiàn)實(shí)中很多職級(jí)都是參照公務(wù)員的職級(jí)來,，比如國資委管轄的央企負(fù)責(zé)人高的級(jí)別是副部級(jí)，在其內(nèi)部很多管理者,，都叫什么科長,、處長。這種現(xiàn)象在地方更加明顯,。

既然國企的內(nèi)部職級(jí)管理是參考公務(wù)員職級(jí)來的,，很多人都認(rèn)為國企員工也可以很方便的成為公務(wù)員。如果真的有國企員工成為公務(wù)員,，那首先我們要區(qū)分好不同國企的級(jí)別：

1,、部屬國企，領(lǐng)導(dǎo)人一般是副部級(jí)

2,、省屬國企,，總經(jīng)理、黨委書記為廳級(jí)干部

3,、市屬國企,，一把手為處級(jí)干部

大致明白了這些國企領(lǐng)導(dǎo)人的級(jí)別所屬，那么其內(nèi)部管理者也就相對(duì)應(yīng)的下一級(jí)。這種級(jí)別就決定了,，國企員工是有機(jī)會(huì)成為國家公務(wù)員,，并且還有可能成為地方政府的負(fù)責(zé)人。

一,、雙向交流

根據(jù)公務(wù)員法規(guī)定,，公務(wù)員隊(duì)伍可以從國有企業(yè)事業(yè)單位、人民團(tuán)體和群眾團(tuán)體中交流優(yōu)秀的人才,。

在此政策支持下,，國企領(lǐng)導(dǎo)人可以通過交流擔(dān)任政府領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者副調(diào)研員以上及其他相當(dāng)職務(wù)層次的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)成為重點(diǎn)的時(shí)候,，從大型國企選拔領(lǐng)導(dǎo)人到地方擔(dān)任一把手會(huì)越來越多,。這也是組織考慮現(xiàn)實(shí)原因所采取的針對(duì)措施。

比如中石油,、中石化,、建設(shè)銀行等領(lǐng)導(dǎo)人，都履職了很多省市的一把手,。

二,、人才引進(jìn)

很多國企員工會(huì)說，我現(xiàn)在不是領(lǐng)導(dǎo),，肯定是沒有機(jī)會(huì)進(jìn)行雙向交流實(shí)現(xiàn)公務(wù)員編制了,。錯(cuò)，還有一種情況,，那就是人才引進(jìn)形式,，實(shí)現(xiàn)身份的轉(zhuǎn)變。

這是因?yàn)�,，國企一般情況下都是當(dāng)?shù)刈詈玫钠髽I(yè),，很多沒有考上公務(wù)員或者事業(yè)單位的，都會(huì)曲線救國,。選擇先進(jìn)入國企先就業(yè)再擇業(yè),。

而能進(jìn)入國企的，學(xué)歷都不會(huì)很差,。我們會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn),，很多國企中聚集了大量的碩士研究生、博士研究生,。那么很多事業(yè)單位為了吸引人才,，會(huì)通過政策傾斜來招募這些高學(xué)歷人才。

高學(xué)歷人才在很多地方,，尤其是中西部地方還是很稀缺的,。這部分人才就可以不通過考試,，直接進(jìn)入事業(yè)單位，成為有編制的人員,。

三,、內(nèi)部調(diào)任程序

國企員工只要你有關(guān)系，關(guān)系足夠硬,。那么可以走內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式來實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變,。當(dāng)前，機(jī)關(guān)企事業(yè)單位調(diào)到公務(wù)員體制是不可能了,。但是國企調(diào)到事業(yè)單位,，還是有一定操作空間的,。

原則上只要事業(yè)單位有空編,，你又在國企有一定的職稱，比如獲得了中級(jí)職稱,。那么活動(dòng)下就可以實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變了,。

寫在最后：國企員工轉(zhuǎn)公務(wù)員編制或者事業(yè)單位編制，除了以上的三種方法之后,，其實(shí)最有效最切實(shí)可行的就是,，放手一搏參加公務(wù)員、事業(yè)單位的公開招考,。不求人,、不花錢。

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