2020-02-25 18:26:18 公務(wù)員考試網(wǎng)
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羅森塔爾效應(yīng),,亦稱“皮格馬利翁效應(yīng)(Pygmalion Effect)”,、“人際期望效應(yīng)”,是一種社會心理效應(yīng),。
原理是人們基于對某種情境的知覺而形成的期望或預(yù)言,,會使該情境產(chǎn)生適應(yīng)這一期望或預(yù)言的效應(yīng)。
由美國心理學(xué)家羅森塔爾和L.雅各布森于1968年通過實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn),。一般而言,,這種效應(yīng)主要是因?yàn)榻處煂Ω叱删驼吆偷统删驼叻謩e期望著不同的行為,并以不同的方式對待他們,,從而維持了他們原有的行為模式,。
實(shí)驗(yàn)過程
1968年的一天,美國心理學(xué)家羅森塔爾和L.雅各布森來到一所小學(xué),,說要進(jìn)行7項(xiàng)實(shí)驗(yàn),。
他們從一至六年級各選了3個班,,對這18個班的學(xué)生進(jìn)行了“未來發(fā)展趨勢測驗(yàn)”,。之后,羅森塔爾以贊許的口吻將一份“最有發(fā)展前途者”的名單交給了校長和相關(guān)老師,并叮囑他們務(wù)必要保密,,以免影響實(shí)驗(yàn)的正確性,。
其實(shí),羅森塔爾撒了一個“權(quán)威性謊言”,,因?yàn)槊麊紊系膶W(xué)生是隨便挑選出來的,。8個月后,羅森塔爾和助手們對那18個班級的學(xué)生進(jìn)行復(fù)試,,結(jié)果奇跡出現(xiàn)了:
凡是上了名單的學(xué)生,,個個成績有了較大的進(jìn)步,且性格活潑開朗,,自信心強(qiáng),,求知欲旺盛,更樂于和別人打交道,。
效應(yīng)原理實(shí)驗(yàn)者認(rèn)為,,教師應(yīng)收到實(shí)驗(yàn)者的暗示,不僅對名單上的學(xué)生抱有更高期望,,而且有意無意地通過態(tài)度,、表情、體諒和給予更多提問,、輔導(dǎo),、贊許等行為方式,將隱含的期望傳遞給這些學(xué)生,,學(xué)生則給老師以積極的反饋,。
這種反饋又激起老師更大的教育熱情,維持其原有期望,,并對這些學(xué)生給予更多關(guān)照,。
如此循環(huán)往復(fù),,以致這些學(xué)生的智力,、學(xué)業(yè)成績以及社會行為朝著教師期望的方向靠攏,使期望成為現(xiàn)實(shí),。
啟示
贊美,、信任和期待具有一種能量,它能改變?nèi)说男袨�,,�?dāng)一個人獲得另一個人的信任,、贊美時,他便感覺獲得了社會支持,,從而增強(qiáng)了自我價值,,變得自信、自尊,,獲得一種積極向上的動力,,并盡力達(dá)到對方的期待,,以避免對方失望,,從而維持這種社會支持的連續(xù)性,。
刷題鞏固
01、奧運(yùn)會上,有運(yùn)動健兒比完賽后接受媒體采訪,說:“比賽當(dāng)中過于緊張沒有發(fā)揮好, 成績不滿意,。”這種現(xiàn)象稱為( )
A.皮格馬利翁效應(yīng)
B.刻板效應(yīng)
C.馬太效應(yīng)
D.詹森效應(yīng)
【解析】D,。A 項(xiàng)錯誤,皮格馬利翁效應(yīng)也叫羅森塔爾效應(yīng),,即期望,,強(qiáng)調(diào)暗示的重要性,說的是專家去學(xué)校做實(shí)驗(yàn),,隨機(jī)抽取一波學(xué)生,,說他們天賦高,后來發(fā)現(xiàn)這些學(xué)生的成績真的提升了,。B 項(xiàng)錯誤,,刻板效應(yīng)指對一個群體形成一種固定看法,就會推導(dǎo)到個人身上,。比如有誤區(qū)認(rèn)為上海人比較摳門,,就像張三是上海人,就說張三摳門,,這是錯誤的,,是地域歧視,每個人都是獨(dú)立的個體,,要考慮個體差異,,不能刻板效應(yīng),這樣才能有正確的處事原則,。C 項(xiàng)錯誤,,馬太效應(yīng)指強(qiáng)者愈強(qiáng),弱者愈弱,,出自《圣經(jīng)》的“馬太福音”,,窮的越窮,富的越富,。D 項(xiàng)正確,,詹森效應(yīng)指缺乏心理素質(zhì),平時表現(xiàn)很好,,“一動真格的” 就會失敗,,符合題目中“比賽緊張沒有發(fā)揮好”。
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