2011-06-27 17:00:16 公務(wù)員考試網(wǎng) 文章來源:互聯(lián)網(wǎng)
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1,、你在學(xué)校里的成績并不是很好,以后在工作崗位中可以圓滿完成任務(wù)嗎,?
答案解析:由于中國的教育體制比較傳統(tǒng),,很多可以體現(xiàn)學(xué)生能力的環(huán)節(jié)都沒有被納入到考試過程中。因此,,學(xué)生的考試成績并不能代表學(xué)生的真實(shí)能力,。我在校的成績不突出,這是事實(shí),,但我對自己的能力有信心,。
2、你認(rèn)為一位才能高的下屬應(yīng)該如何與領(lǐng)導(dǎo)相處,?
答案解析:(1)要善于將自己的見地用一種能為上級所接受的方式提出來,。要懂得上級領(lǐng)導(dǎo)也是與自己一樣的人,既有所長,,也必有所短,。一般來說,這些上級領(lǐng)導(dǎo)既各自有不同的知識結(jié)構(gòu),、文化修養(yǎng)與專業(yè)能力,,也容易由此而帶來某些知識上與專業(yè)上的缺陷;既各自有不同的氣質(zhì),、性格,、脾氣所形成的積極的,、可取的工作方法與工作習(xí)慣,也容易由此而帶來某些消極的,、有害的副作用,;作為下級,要充分了解自己上級領(lǐng)導(dǎo)的長處,,而不要總是強(qiáng)調(diào)自己上級領(lǐng)導(dǎo)的短處,。
(2)要注意做到使上級不疑。一個相當(dāng)見識與能力的下級,,特別要注意到自己平時流露出來的感情中有沒有驕傲的情緒,,是否尊重上級的職權(quán),是否將自己的領(lǐng)導(dǎo)看作形同虛設(shè)的“阿斗”,,有否未經(jīng)請示擅自決定重大問題,一般的領(lǐng)導(dǎo)最忌學(xué)識,、能力強(qiáng)的下級蔑視自己,,對于清高孤傲、目中無人,、鋒芒太露的下級往往心存芥蒂,,甚至還會萌生走馬換將的想法。
(3)要經(jīng)受得起一次乃至幾次不恰當(dāng)?shù)呐u和暫時的冷遇,。一般來說,,學(xué)識能力較強(qiáng)的下級干部工作都有一定的創(chuàng)見,又擔(dān)負(fù)著一個單位或部門的領(lǐng)導(dǎo)工作,,自尊心都比較強(qiáng),。他們往往受不得一點(diǎn)委屈。但是,,現(xiàn)實(shí)政治生活與社會生活是復(fù)雜的,,人們之間的關(guān)系也是復(fù)雜的,下級不可能完全避免來自上級的不恰當(dāng)?shù)呐u或暫時的冷遇,。一個有遠(yuǎn)見,、有理想、有能力的下屬應(yīng)做到志大量大,,才識雙全,,如果連一次乃至幾次不恰當(dāng)?shù)呐u或是暫時的冷遇都經(jīng)受不起,怎么能談得上有遠(yuǎn)大志向呢,?
3,、你覺得應(yīng)該如何做才能獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持?
答案解析:作為一個單位部門的負(fù)責(zé)人,,有時會感到領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持不夠,。因而產(chǎn)生工作壓力和心理壓力,,甚至產(chǎn)生埋怨情緒。其實(shí),,就領(lǐng)導(dǎo)而言,,一個部門的工作僅僅是其工作的一個組成部分,他不可能把很多的時間和精力投入到一個部門.,。就像一個樂章一樣,,一個部門的工作僅僅是_個跳動的音符,領(lǐng)導(dǎo)對它有時沒有注意到,,領(lǐng)導(dǎo)重視與不重視某一個部門也是根據(jù)其整體工作安排而定的,。那么,對部門來說,,如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的這種重視與支持就顯得非常重要,。具體方法主要有以下幾點(diǎn):
(1)要主動匯報爭取支持。要爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持,,只有主動匯報,,才能在領(lǐng)導(dǎo)的心目中占有一席之地。當(dāng)然匯報也要有個時間,、地點(diǎn),、方法和次數(shù)的問題,要講究適時,、適度,、有效果,注意領(lǐng)導(dǎo)的工作節(jié)奏,。
(2)要用工作的實(shí)際成績來獲得支持,。任何一項工作最終的落腳點(diǎn)是看工作的實(shí)際成績。領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持也是這樣,。因此,,作為一個部門的負(fù)責(zé)人,就應(yīng)當(dāng)更加努力地去工作,,在實(shí)際成績上下功夫,,只有把工作做好了,才能獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任,,才能獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持,。
(3)要用過硬的人品來獲得支持。一個部門的負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系,,除了工作上的上下級關(guān)系之外,,還應(yīng)當(dāng)有生活上的朋友關(guān)系。而這種關(guān)系的建立是要以個人的品德,、相互的信任為紐帶的,。
4,、怎樣正確對待領(lǐng)導(dǎo)的批評?
答案解析:(1)要強(qiáng)化組織觀念,,提高思想認(rèn)識,。當(dāng)下屬出現(xiàn)與組織的統(tǒng)一運(yùn)作相背或不協(xié)調(diào)、有誤差的行為時,,領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任對其進(jìn)行批評指正,,這是毋庸置疑的。
(5)知錯就改,。從錯誤中吸取教訓(xùn),,及時改正,這樣的下屬會很快得到領(lǐng)導(dǎo)的諒解和尊重,,以及同事的贊許,。
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